第七讲 中层执行力
…………………………中层决定成败
餐厅：___________ 姓名：___________ 职位：___________ 没有强大的中层，就不可能有强大的团队和强大的公司。 中层不执行的三大危害： 战略不落实 公司不赚钱 团队不成长
一、 中层的四大角色定位
战略执行：做放大镜、不做大气层。 角色定位：当司机，不当乘客。 带领团队：当教官、不当保姆。
给原则、给方法、给成长机会。
不给包办代替。
激励团队：设立更多的比赛项目。 二、中层执行的方法----“两讲三做”
讲清结果 讲清后果 做检查 做奖罚 做机制
中层：请像老板一样思考、像员工一样行动。
如果你想要权力，你就压住所有人，如果你想要业绩，就让所有下属超过你！
结论
1、
中层是战略的第一执行人，中层执行决定部门结果,部门结果决定公司命运； 2、
中层是管理者，管理的核心是检查，没有检查，就没有公司的正常运行，而检查就需要强烈的责任心； 3、
中层比员工不是能力更强，而应当是责任感更强。
记录纸
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我的作业
1) 让我感受最深刻的一条理念或方法是什么？
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2) 把这条理念或方法变成我的一项工作，具体措施是什么？
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3) 通过采取这个措施，在10天内，我要达到的结果是什么？
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