博商管理丨企业战略如何制定,才能实现业绩高效增长

在新的国际形势和国内疫情的影响下，企业的战略管理必须做出一定的改变以应对宏观环境的变化，企业的战略管理是影响其发展方向的决定性因素，精确地根据外界环境的改变而调整企业战略管理是企业长盛不衰的基本要求。

纵观商业发展百年历史，不难发现，企业之间的差距，多是在新技术、新、新趋势等周期性的波动中拉开的。一家企业失去方向，就像盲头苍蝇到处乱撞，碰对了是万分之一的运气，碰残了是必然。那么，如何才能正确制定公司的发展战略呢？可以用4步搞定：

SWOT分析

SWOT分析是常见的战略分析工具和方法。企业在制定战略前，必须清晰地了解自己的优势（S）、劣势（W）是什么，了解企业外部环境存在哪些机会（O）和威胁（T），然后根据自己的优劣势和外部环境的机会威胁，利用优势，克服劣势，抓住机会并避免或最小化威胁。

做好战略选择题

选择战略时，需要你打醒十二分精神，选择困难症一定不能犯，最重要的是，根据上面说的分析来，选适合的路子。一般来说，战略选择分公司层和业务层。

公司层战略，有四个选择：一是一体化，比如昨天卖薯片，今天也种土豆了；二是多元化，比如本来是卖家具的，现在又卖手机了；三是联盟，就是两家业务不一样的公司合作；四是并购，即公司花钱买买买，不过买的是一家公司。

而业务层战略，你可以从三方面去考虑：一是差异化，也就是“人无我有，人有我优”，就是要做不一样的烟火；二是专业化，一心一意专门做一个产品；三是低成本，就两个字：便宜。

将正确战略执行到底

战略再怎么高大上，如果没被执行起来，那都是一场打脸式的幻想和瞎说。想让战略被妥妥地执行到底，这些你要提前知道：

首先，要将战略目标层层分解下去。从业务单位，到职能部门，再到核心岗位，每个组织和人员都把分解的目标领回去，撸起袖子干。

其次，资源、能力和战略目标要搭配起来。目标被分解后，还要分析不同管理层级的资源和能力，能不能搞定目标，资源的低效或不足，都是资源配置的败笔。

其三，要用绩效、薪酬来打打鸡血。要让员工主动去执行战略，钱是离不开的，绩效考核，薪酬体系，要跟战略目标完美结合。

最后，沟通达成共识。各种培训、研讨会、例会、宣传平台等都用起来，同时要说人话让大家都听懂，理解和达成共识了，一切才好说。

随时调整战略目标

不管是公司，还是外部的环境，都是不停变化的。如果你的战略不能适应这种变化，那就是一堆无用甚至是有害的废纸而已，千万别以为，战略定好了，就完事大吉了，你一定要保持狼一样的观察力和敏锐性，睁大眼睛盯着，一旦发现有变化，立刻做出调整，这才是长久之计。

机会是留给有准备的人的，为了帮助企业更快明确战略定位和发展规划方向，博商管理不断革新优化课程体系，其总裁实战班全新升级，在助力企业重新制定企业战略、优化商业模式、提升运营效率、提升领导力等方面更具优势；课程结构完整、系统，并且每一门课程都经过多次磨课和实践，有理论基础，也有案例实战演练，保证每位学员企业都能够在博商管理的陪伴下实现业绩高效增长。

同时，博商管理总部下设“大客户赋能中心”，使命是赋能学员全生命周期成长。通过为学员提供多类增值服务，不断地洞察学员需求盲点，以专业的市场预见力与应用创新，提供满足学员重视的需求价值，持续将“落地实战、陪伴成长”的办学理念，践行于每一次作业辅导和咨询服务里。

在不断探索创新的17年中，博商管理帮助数十万企业家学员学习商业正道和提升核心竞争优势，见证和支持佳士科技、昌红科技、拓斯达、意华股份、崧盛股份、奥海科技等大批学员企业成功上市。未来，博商管理也将继续深耕中国民营企业战略发展，围绕企业全生命周期提供服务，携手中国企业家们共绘民营经济发展新蓝图。