部门管理制度

1、 目的

为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。二、范围

仓储部所有员工三、奖罚的原则

1、奖罚有据的原则：奖罚的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

2、奖罚及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖罚机制发挥应有的作用，奖罚必须及时。3、奖罚公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖罚结果必须公开。

4、有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。四、处罚制度

1、员工必须坚决贯彻公司的经营方针；严格遵守《公司员工手册》和其它有关规章制度，如有违反按相应制度处罚；

2、节约能源，节约办公资源，注意安全，做到人走关灯、关电、关电器，违者扣发奖金20元；

3、参会人员参会前未做准备，参会时无故迟到，与会过程中不认真记录，态度不严谨，违者扣发奖金20元；

4、员工上班时间应注意个人的仪表整洁，不得赤背、穿拖鞋、超短裤等，违者扣发奖金20元；

5、业务往来电话，尽量简单、明确，提高办公效率，禁止使用公司电话拨打私人电话或占用公司电话私人聊天，违者扣发奖金30元；6、禁止使用公司电脑、网络下载或观看与工作无关的软件或影视；

禁止玩游戏；不得利用公司网络浏览和访问与工作的网页和网站或存在不安全因素的网页和网站，违者扣发奖金50元；

7、禁止在禁烟区吸烟，违者扣发奖金50元；8、 不服从领导安排，顶撞上级者罚款50元，考评降级。9、 工作时间严禁酗酒，违者扣发奖金50元； 9、同一错误屡教不改者严重失职者，给予劝退；五、奖励制度

1、积极提出合理建议、创新并为部门和公司所采纳，给予创新奖（奖

金公司规定）。 2、工作勤奋、吃苦耐劳，能完成部门重大和特殊任务，从事某一项艰

苦工作成绩突出者（奖励200—300元）

3、工作中积极向上，完成部门和直属领导安排的各项工作，并且按时

完成月工作计划和区域各项工作，表现极其突出者月度考“A”奖励。