组工干部工作计划

组工干部工作计划为大家整理组工干部根据当下工作的新局面新问题，规划好下一阶段的工作规划及工作措施，下面是小编整理的组工干部工作计划

组工干部工作计划一

年，新形势下组织工作日益繁重，面临的新情况、新问题越来越多，为使工作能在稳定中谋求发展，就我个人而言，必须不断提高创新能力，进一步增强对于工作的积极性，加强对工作的前瞻性，凡事多加留意、多加思考。深入研究一些热点问题，不断拓宽自己的知识面，从而能够了解到工作的更多新特点、新动向。

我所工作的科室是涞水县委组织部干部考核办公室，目前，我的工作内容是配合考核办张颖主任完成四项工作：制定《涞水县2011年度实绩考核目标责任册》;对市核目标任务进行分解，并对目标运行情况进行监控;对县核目标进行监控;督导“环首都绿色经济圈七项攻坚工作”中的机制创新环节。

2011年度实绩考核目标责任册的制定是考核办4月份的工作重点，综合整理15乡镇、76县直单位全年的职能业务考核目标、共性考核目标和专项考核目标，编制成册，便于作为年终考核依据。

对市核目标进行分解并对目标运行情况进行监控。一是对市核目标任务进行分解，明确分包县领导、责任单位、责任人及完成时限。二是将《市核目标分解表》报领导审阅后，

下发相关单位。三是起草制定《涞水县实绩考核责任目标日常监控

实施办法》。四是建立完善“四制一控”(承担任务备案制、巡查问责制、联席会议制、定期通报制、重点任务监控)措施。

对于县核目标的监控就是依据年初制定的目标责任册，实行年终的静态考核与平时的动态督导相结合的综合考评方式，开展“月督导、季报告”制度，对各乡镇和县直单位的全年具体任务的完成情况及时统计、核实、认定，并将完成情况作为实绩考核定档的重要依据。

打造环首都绿色经济圈也是今年全县工作的重心任务，张主任和我被分配到督导小组，负责对其中的“机制创新”工作进行督导。督导的工作内容和对象单位分别是：编办(加快园区管理创新、制定管委会机构设置方案);优化办(创新审批、减少审批环节、提高办事效率);银监办(创新投融资，积极推进我县农村商业银行建设);组织部(选派优秀干部充实县领导小组办公室);考核办(制定环首都绿色经济圈建设综合考评体系，建立定期通报制度);工商局、环保局(根据省“三零一优”制定本部门服务措施)。虽然工作多而繁琐，但是作为新时期的公务员，新一代的选调大学生，我更应该珍惜组织提供给我们的锻炼机遇，对于我的工作，我会正确把握三个要素：

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