广州东方标准职业教育培训中心
-华工网页部门文件
广东标网部管字[2012] 001号
一﹑目的
为规范部门管理﹑提高工作效率，特制订本制度，仅本部门适用。 二﹑部门结构
美术基础、室内手绘 部门主管 咨询师 任课讲师 教务 网页 平面 室内软件 室内理论 三﹑岗位职责明细 1.部门主管
负责部门日常工作的安排及运作。 及时跟进﹑了解咨询情况和教学情况。 2.教务
负责报名学生的档案管理﹑结业证书相关手续办理。 负责通知学生上课及相应任课老师的课程安排。
负责统计每个月任课老师所上课时及业绩，月底前提交给部门主管。
负责毕业学生的作品收集及就业安排。 督促做好对全职和兼职的老师教学调查及监督。 辅助咨询师的咨询工作。
3. 咨询师 熟悉相应课程发展前景及就业状况
熟悉每套课程及学习模块、学习时间及费用。 每天及时登录咨询工具。
每天接待和跟进学生咨询并做好咨询报表。 对未报名的学生及时做好跟进，促成报名。
对已报名学习的学生定期的进行学习跟踪，关心并了解学习情况 。 对已经毕业的学生定期的做好跟踪回访，了解就业情况，对需要就业的学生提供就业帮助。 负责网站的日常更新和推广。 4.任课老师
上课之前来教务处领取考勤表、教学日志表。
负责相应课程的教学，每上一门课程之前，提交教学大纲及课件。 每上完一个课程模块之后，督促和安排好学生提交毕业作品至教
务处。
做到准时上下课，没的特殊情况一律不允许私自调课，否则一律按
教学相关管理条例执行惩罚措施。
相关任课老师，每天把相关课件及其他学习资料上传到学员社区，供学生复习和交流。
及时做好学生考勤，对于缺课，迟到、旷课学生及时做好调查。 及时做好重点、难点课程的章节视频录制，布置好学生课后作业。 对于每期毕业的学生，及时做好就业调查，将相关信息统计提交到教务。
负责网站相关模块的日常更新和推广。
对于相关的课程改革，任课老师有义务协助完成。 四﹑部门管理制度
1.上班时间：咨询师上六天，任课老师周末没课上五天，有课不算加班
上午9:00点到12:00点 下午1:00点到6:00点,未经部门主管同意，不得私自调动上下班时间，否则一律当旷工处理。
2.迟到5-15分钟之内，每次扣15块，迟到15分钟以上到三个小时以内，按半天旷工处理。一个月内迟到五次以上，按一天旷工处理。 3.上班期间，不得做与工作无关的事情，发现一次扣50元。 4.上下班及时打好卡，考勤结果月末按考勤机统计为准。 5.上班期间不得做与工作无关的事情，发现一次扣50元。 五﹑任课老师、咨询师业绩提成明细 1．任课老师业绩提成：
试听成功：每人按学费的0.5个点给到任课老师。（试听之前咨询师提前通知任课老师为准。）
老生续报课程：每个人按实际学费的一个点给到任课老师（试听就不再算提成）。
任课老师月底提交当月业绩给教务。 2．咨询师业绩提成安排：(按个人业绩提成) 0-3W 1个点提成； 3w以上-6W 2个点； 6w以上-10W 3个点
超出10w以上的按4个点算 ；
备注：咨询师咨询时候，及时做好qq备注（张先生+室内+邹），如果学生同一时间跟两个咨询师咨询，最终以约上门的为准。
主题词：有关部门制度
签名确认： 广州东方标准职业教育培训中心华工网页部 2012年2月1日印发
