超级产融结合模式的七步进阶_白万纲_集团管控
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超级产融结合并非是简单地是将产业资本与金融资本共同置入一个公司主体控制之下就可以产生经济效益的，有效的超级产融结合应当使金融资本有效促使产业资本提高，产生正的产业效益，使产业资本的发展带动金融资本的升值，两者是螺旋上升的过程。企业集团的超级产融结合模式有七个实施步骤，不断进阶上升，金融控股为其最高级形态。
一、单一融资渠道管理
这是企业的超级产融结合的初始形态，企业只能依靠从银行融资，以债权债务关系为纽带建立产融关系。企业的发展总是处于资金的渴求状态，除了依靠自身的内部积累外，主要依靠以商业银行为主的外部融资渠道注入资金。对处于该阶段的企业而言，管理好与银行之间的借贷关系，保持良好的信用管理非常重要。在融资方式上，主要考虑长短期贷款的贷款业务组合，强化融资和融资节点的管理。
在计划经济时代的企业主要是该阶段的形式，对商业银行的贷款形成过度依赖。在国家的信贷较松时，获取银行的贷款较为容易。一旦国家信贷收紧，企业特别是中小企业很难从银行获取贷款，造成资金链断裂，出现资金的沉没成本。今年国家为控制通货膨胀和经济过热，提高银行的资本储备金比例，大量的中小企业无法获取贷款，不得不借助民间高利率的借贷，饮鸩止渴，大部分企业倒闭，哀鸿遍野。可见该阶段的超级产融结合方式风险较大，成本较高。
二、多元融资平台管理
相比仅能从单一的从银行获得融资而言，该阶段企业的超级产融结合有了更多元的融资手段选择，可以通过发债、典当、担保、借贷、金融租赁等普通融资方式融资。企业根据不同业务的融资需求选择不同的融资方式或组合，以满足企业发展的资金要求。
发行企业债可以外部市场直接获取生产经营所需资金，很多企业通过发债的形式来扩充资金容量。青岛港至今没有上市，但成长速度一直没有落后于其他上市的沿海港口企业，一个非常重要的原因，就是其每年不断地发行长短期结合的企业债，筹措资金用以支持其港口扩建的资金需求。
典当和担保经常同时出现，其准入门槛较低。典当可选择受理的资产范围很广，在企业需要短期流动资金融
