绝密 启用前
考试号 2015年10月高等教育自学考试北京市命题考试
项目范围管理 模考卷A
（课程代码：05060）
本试卷共分为两部分，共 9 页，满分100分；考试时间150分钟。
1、 第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按照要求填涂，答在试卷上无效。
2、 第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺
序直接答题，答在试卷上无效。
第一部分 选择题（共60分）
一、单项选择题（本大题共20道小题，每小题1分，共20分）
在每个小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑，错涂、多涂或未涂均无分。
1. 一个项目组织要想成功地完成某个项目，必须围绕目标开展一系列的工作或活动，
这些必须开展的工作或活动构成了项目的（ ） A. 业务范围 B. 管理范围 C. 工作范围 D. 整体范围
2. 项目管理的首要工作是
A. 项目综合管理 B. 项目范围管理 C. 项目风险管理 D. 项目人力资源管理
3. 项目范围与产品范围的关系
A. 项目范围不包含产品范围 B. 项目范围包含产品范围 C. 项目范围就是产品范围
D. 项目范围与产品范围没有关系
4. 项目范围的定义要以其组成的所有产品或服务的（ ）为基础，这是一个由一般到
具体、层层深人的过程。 A. 标准规范 B. 说明文档 C. 范围说明 D. 范围界定
5. 项目范围管理实质上是一种
A. 目标管理 B. 功能管理
1 / 10
C. 人本管理 D. 系统管理
6. 项目是（ ）出来的
A. 设想、设计 B. 定义、规划 C. 规划、定义 D. 定义、策划
7. 以下不属于项目范围管理的基本原则的是
A. 采用产品分解结构将项目产品分解称部件 B. 项目范围管理的各项工作应尽量简单
C. 尽量提高资金、时间、人力和其他资源估算的准确性 D. 通过分解结构对结果进行平衡
8. 项目范围管理中最主要采用的分解结构是
A. WBS B. OBS C. PBS D. RBS
9. 在项目实施过程中，通常可以采用（ ）方法控制项目，在出现偏差时及时采取相应
的纠偏行动。 A. 控制图 B. 挣值法 C. 因果分析法 D. 趋势图
10. 以下不属于项目选择决策的是
A. 需求识别 B. 项目构思 C. 项目选择 D. 项目发起
11. 项目范围管理的工作的主要流程共分为六步，正确的顺序是：
A. 项目授权、项目启动、项目范围规划、项目范围定义、项目范围控制和项目范
围验收。
B. 项目选择决策、项目启动、项目范围定义、项目范围规划、项目范围控制和项
目范围验收。
C. 项目授权、项目启动、项目范围规划、项目范围定义、项目范围控制和项目范
围验收。
D. 项目选择决策、项目启动、项目范围规划、项目范围定义、项目范围控制和项
目范围验收。
12. 项目（ ）贯穿于项目的全过程
A. 范围规划 B. 范围定义 C. 范围控制 D. 范围验收
13. 在公司层战略中，以下能够有效利用企业闲散资源的是
A. 纵向一体化战略
2 / 10
B. 多元化战略 C. 单一经营战略 D. 联盟战略
14.
一个企业要想实施差异化战略最好采用以下（ ）方式 A. 向市场投放更多广告 B. 开发新的市场
C. 实施新产品开发项目 D. 降低现有产品价格
15.
以下不属于企业研发与设计战略内容的是 A. 消费市场导向
B. 与外部研发力量合作的可能性 C. 企业资源状况 D. 企业技术研发能力
16.
（ ）是企业战略管理的核心。 A. 战略分析 B. 战略识别 C. 战略选择 D. 战略实施
17.
以下哪个选项不属于战略管理“三阶段”模式的是 A. 战略分析 B. 战略识别 C. 战略选择 D. 战略实施
18.
以下不属于战略分析主要方面的是 A. 宏观环境 B. 产业环境 C. 内部资源 D. 企业文化 19.
以下不是项目的是
A. 谷歌无人驾驶汽车研发 B. 富士康代工生产Iphone
C. 苹果公司修复Safari浏览器漏洞 D. 福岛核电站机组维修 20.
下列说法不正确的是
A. 需求识别是项目概念阶段首要的工作 B. 需求是产生项目的基本前提
C. 需求识别是一个认识逐步深入和清晰的过程 D. 需求是客户的个体行为
3 / 10
二、多选题（本大题共40道小题，每小题1分，共40分）
在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。
1.
关于范围管理的说明，正确的是（ ）
A. 通过项目范围管理可以把客户的需求和项目的工作联系在一起
B. 项目范围管理是项目管理最重要的功能要素，也是最难做的一件工作 C. 项目团队在项目范围管理方面的水平直接影响到项目的成功与否
D. 通过项目范围管理过程，项目组织可以把业主的需求转变成对项目可交付成果
的定义
项目范围一般包括 A. 产品范围 B. 成果范围 C. 职能范围 D. 工作范围
项目范围的定义包含的含义有 A. 所确定的工作范围是充分的 B. 工作范围不等同于产品范围
C. 工作范围不包括那些不必要的工作
D. 工作范围规定要做的工作能够实现预定的项目目标 项目的工作范围包括
A. 项目产出物的业务工作 B. 管理工作 C. 辅助工作
D. 实现项目目标的所有必须的工作。
项目范围管理最重要的作用就是识别和确认项目的（ ），明确定义出为了实现项目目标哪些是必须做的工作，哪些是不必要、不该做的工作。 A. 产出物 B. 产品范围 C. 工作范围 D. 以上均正确
以下属于项目范围管理在项目管理中的作用的是 A. 为项目实施提供范围框架
B. 确定进度、成本测量和控制的基准 C. 有助于清楚地分派任务
D. 为组织选择和启动项目提供决策
以下能够体现项目范围管理在项目管理工作中具有重要意义的是 A. 项目范围管理是联系项目工作和项目后期验收过程的枢纽 B. 项目范围管理是所有项目管理工作的平台和基础
C. 项目范围管理是连接项目工作和项目前期设计过程的枢纽 D. 项目范围管理是联系项目及其外部环境的桥梁 项目计划是以（ ）为核心的。 A. 项目的最终结果 B. 项目产品
4 / 10
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
C. 项目的最终交付物 D. 项目说明书 项目启动包括 A. 项目目标确定 B. 项目发起 C. 项目章程制定 D. 组建团队
项目范围规划涉及的工作有 A. 项目范围管理规划编制 B. 范围说明书制定 C. 工作分解 D. 范围变更控制
项目范围定义，即细分，是指根据（ ），全面 识别项目可交付成果和项目的工作范围
A. 项目章程
B. 项目范围管理规划 C. 项目范围说明书 D. 项目范围管理计划 项目范围验收（ ）
A. 又称范围确认，是指项目利益相关者对已完成的项目的整体范围或项目阶段范
围和相应的可交付成果进行正式验收的过程。
B. 审核项目范围界定工作的结果，确保所有的、必需的工作都包括在项目工作分
解结构中。
C. 一切对项目目标无贡献的工作均不包括在项目范围中，保证范围的准确。 D. 对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查，审核项目是否按计划
或者超计划完成。 以下属于战略特点的是 A. 方向性 B. 整体性 C. 个体差异性 D. 一致性
战略的方向性体现在 A. 战略目标的明确性 B. 战略行动的方向性 C. 战略执行的层次性 D. 以上均正确 企业的战略层次包括 A. 公司层战略 B. 业务层战略 C. 职能层战略 D. 管理层战略
不同企业会采取不同的战略
A. 以技术创新为发展手段的企业往往选择差异化竞争战略 B. 劳动密集型的传统产业中的企业往往趋向于低成本竞争战略
5 / 10
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
C. 服务型的企业则偏向于选择更能让顾客满意的战略 D. 依托互联网的企业往往关注流量变现 以下关于战略描述正确的是
A. 战略能够简化整个世界的认识结构，并催生更加快捷的组织行动模式
B. 战略往往通过简洁明了的语言来表达企业行动的目的、方向以及相应的策略，
是组织各方都统一于这一战略陈述
C. 战略提供了有关组织存在意义的理念和认识，具有高度的凝聚力 D. 表现出了一致性，即减少了模糊性、提供了有序性 公司层战略的主要内容
A. 决定企业的业务组合和核心业务，这是公司层战略的首要任务，也是企业开展
生产经营的基础
B. 根据业务组合和各类 业务在组合中的地位和作用，决定战略业务单元（SBU)
及对各战略业务单元的资源分配方式和分配次序，并确定不同战略业务单元之间的 利益协调机制
C. 建立在战略期内追逐环境变化、对关键环境变化及时做出战略 变革决策和行
动的机制，一般情况下需要建立与所处环境不确定性程度一致的决策 控制系统
D. 指企业的战略业务单元（SBU)根据公司层 战略所开展的业务发展战略。 公司层战略的具体类型有 A. 单一经营战略 B. 纵向一体化战略 C. 多元化战略 D. 联盟战略
下述对纵向一体化战略描述，正确的有
A. 指企业将业务范围覆盖到产品价值链的全过程
B. 为了取得生产的规模效应和整合协同效应，以巩固市场地位，获取竞争优势 C. 纵向一体化战略还有助于组织将原有成本中心转变为利润中心 D. 存在单一经营战略所面临的业务面过窄的风险 业务层战略包括 A. 低成本战略 B. 目标集聚战略 C. 差异化战略 D. 多元化战略
关于职能层战略的描述，正确的有
A. 为了使公司层战略能在各职能部门有效落实，发挥职能部门的战略性作用 B. 为了促进不同职能部门之间、职能部门与业务部门之间的协调
C. 根据公司层战略对职能部门及其活动的战略地位和发展方向 所进行的策划，
它是一种对职能活动进行管理的计划
D. 一般来说，职能层战略要比公司层战略详细得多，也具体得多 职能层战略包括几种 A. 人力资源战略 B. 研发与设计战略 C. 采购战略 D. 生产战略
6 / 10
24. 营销战略的内容
A. 营销手段与策略选择 B. 销售渠道的建立与选择 C. 市场的选择与细分 D. 市场信息的获取
25. 战略管理的定义涵盖了以下方面
A. 战略管理的核心是企业战略
B. 战略管理的目的是实现长期目标，完成企业使命 C. 战略管理是一个企业与环境互动的动态过程 D. 战略创新成为战略管理中的新内容 26. 战略管理的作用
A. 有利于确保企业发展方向的正确性 B. 有利于内外环境的结合
C. 有利于组织内部的沟通与协调 D. 有利于发挥战略的纲领性作用 27. 关于作业和项目的描述，正确的有
A. 项目都必须是一次性的。
B. 企业中的项目可以是企业中的技术改造活动，也可以是开发某个新产品等活动。 C. 作业是指企业中的连续不断、周而复始的活动，是企业 中那些重复性的工作。 D. 它通常可以借鉴以往的相同工作，如企业日常生产产品的活动。 28. 战略评估需要解决
A. 评估方法问题 B. 评估流程问题 C. 评估工具问题 D. 以上均正确
29. 以下（ ）是企业中常见的几类典型项目
A. 设备大修工程 B. 单件生产
C. 技术改造与设备更新项目 D. 小件生产
30. 越来越多的企业调整其经营管理策略和方法以适应环境的变化：
A. 为降低投资风险越来越多地采用外协等外借资源的生产方式以减少固定资产
的投人
B. 以产品作为管理和核算的对象以考核各产品生命周期的效益 C. 环境变化无处不在，企业只有适应之后才能生存
D. 各种机会都是在变化中产生的，企业需要把握这种机会 31. 以下能够体现项目对组织益处的是
A. 项目是组织生存与发展的根本动力 B. 项目可以实现组织结构扁平化
C. 项目是组织员工业绩和企业形象的主要来源 D. 项目是组织实现战略目标的具体体现 32. 开展项目管理能使组织获得的战略核心能力有
A. 持续创新的能力 B. 整合组织资源的能力
7 / 10
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
C. 满足客户的能力 D. 管理变化的能力
很多组织都在通过项目形式来整合组织内部的资源以创造更多的价值，正确的有 A. 项目对于资源的 配置是以工作来实现的，也就是说项目管理能够提高资源的
使用效率
B. 组织可以通过项目管理工 具对资源使用的情况进行定期评估，从而更加有效
地 控制和监督资源的使用情况
C. 项目团队的组织形式相比于传统的职能形式能 够更加有效地整合资源。 D. 以上均正确
在同一组合中的组件一般具有的共同特点
A. 它们代表了组织巳经执行的或巳经计划的投资。 B. 它们支持组织的战略目标和细化目标
C. 通常它们都有一些显著的特征，使得组织认为把它们组织在一起进行管理 效
率会更高
D. 这些组件都可以被定量管理 关于项目组合的描述正确的有
A. 项目组合所选择的项目一定类似
B. 项目组合是指为了实现业务战略目标，而集中放在一起以便于进行有效管 理
的一组项目、项目集和其他工作
C. 组合中的项目或项目集不一定相互依赖或直接相关 D. 项目组合所选择的项目是不具类似性的项目 以下属于项目组合管理特点的是 A. 组合管理的战略性 B. 组合管理的动态性 C. 组合管理的系统性 D. 强调组织的整合性
以下属于项目组合管理的益处的是 A. 核心能力的培养和提升
B. 有利于实现组织结构扁平化 C. 与企业经营战略相匹配 D. 组合价值最大化
项目组合分析与构建构成包括
A. 按优先顺序列出企业目标，明确项目公司的战略目标 B. 估计项目对每一个企业战略因素的贡献 C. 按目标优先顺序确定出项目的优先顺序
D. 通过对给定约束条件中项目的不同成本和资源的需求做出评价，优化组合 项目组合管理的组合范围包括
A. 经营业务所处的不同市场之间的组合
B. 不同技术或技术类型（如初始、先进、基础技术）项目之间的组合 C. 新产品开发项目与产品改进的费用减少项目间的组合 D. 产品创新项目与工艺创新项目间的组合等
组合计划对战略的影响通过下面（ ）方面得以实现 A. 维持项目组合的一致性 B. 分配人力资源
8 / 10
C. 衡量组件贡献 D. 战略风险管理
第二部分 非选择题（共40分）
三、简答（本大题共5道小题，每小题4分，共20分）
41. 简述项目范围管理的主要工作？ 42. 请简要描述战略管理的过程。
43. 项目组合的定义是什么？同属一个项目组合的组件一般具有哪些共同特点？ 44. 项目构思的过程：
45. 为什么做一份全面而详细的需求建议书是重要的？它至少包含哪些内容？ 四、论述（本大题共1道小题，每小题8分，共8分）
46. 阐述项目选择过程
五、案例分析（本大题共1道小题，每小题12分，共12分）
西部新星有限公司是一家大型的商业软件和应用程序开发公司。在过去的三个季度里，该公司在运作收益上一直处于低谷。高层管理团队已经感受到来自董事会的压力，并决定开发一系列新产品来增加收益和实现盈利。作为公司新产品开发部的副总裁，菲利斯•亨利将负责这项工作。 经过几周的工作，菲利斯•亨利和他的团队已经选定了几个项目，其中有两个争议最大，一个是软件开发部门提议的“双面神”项目，另一个则是由商业应用部门支持的“双子星”项目。由于预算，公司无法同时进行这两个项目，必须在这两个项目中选择一个。菲利斯让产品开发部中的两个小组分别对这两个项目进行评估。 菲利斯要他们准备两个项目的评估报告，以便从中做出选择。经过几周的分析，报告被呈到了菲利斯的手上。 第一个评估小组使用了基于西部新星有限公司战略的评分模型，评价指标包括:战略符合、技术成功的可能性、财务风险、潜在收益、战略作用（项目使用和增强 企业资源及技术性能的能力）。该小组对两个项目的评估如表3-4所示，分值设置 为：1=低，2=中等，3=局。 表3-4第一个评估小组的评估结果 “双面神”项目 指 标 1.战略符合度 2.技术成功的可能性 3.财务风险 4.潜在收益 5.战略作用 总 分 权重 得分 加权分 3 2 2 3 1 2 2 1 3 1 6 4 2 9 1 22 指 标 1.战略符合度 2.技术成功的可能性 3.财务风险 4.潜在收益 5.战略作用 总 分 “双子星”项目 权重 得分 加权分 3 2 2 3 3 2 2 3 2 9 4 4 9 2 28 9 / 10
第一个评估小组的结果显示“双子星”项目是最后的选择，但是，菲利斯同样 也得到了来自第二小组评估的一份使用净现值分析的评估结果。假设要求的收益率 为15%,预期的通货膨胀率为3%,第二个小组的评估结果如表3-5所示。
表3-5第二个评估小组的评估结果 “双面神”项目 初始投资为25万美元 项目生命周期为5年 预期现金流 第1年为5万美元 第2年为10万美元 第3年为10万美元 第4年为20万美元 第5年为7.5万美元 累计净现值为60 995美元 “双子星”项目 初始投资为40万美元 项目生命周期为3年 第1年为7.5万美元 第2年为25万美元 预期现金流 第3年为30万美元 — — 累计净现值为25 695美元 不同的方法对两个项目进行评估得到了不同的结果。评分模型显示“双子星” 项目是最好的选择，而净现值模型显示“双面神”项目更好。菲利斯马上就要答复 这两个高级管理团队，但问题还相当多。
问题：
47. 菲利斯将如何解释造成这种分歧的原因？这两种模型的优缺点分别是 什么？ 48. 根据上面的分析，你认为西部新星有限公司会选择哪个项目？说明理由。
10 / 10
