XX企业战略规划分析报告
目录
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企业优势分析 ........................................................................................................................... 3 1.1. 企业外部风险与机会 ................................................................................................... 3
1.1.1. 法律政治环境 ................................................................................................... 3 1.1.2. 经济环境 ........................................................................................................... 3 1.1.3. 社会文化环境 ................................................................................................... 3 1.1.4. 技术环境 ........................................................................................................... 4 1.1.5. 行业竞争环境分析 ........................................................................................... 4 1.1.6. 上游（供应商）分析 ....................................................................................... 4 1.1.7. 下游（客户）分析 ........................................................................................... 4 1.2. 企业内部优势与脆弱性分析 ....................................................................................... 4
1.2.1. 企业财务状况分析 ........................................................................................... 4 1.2.2. 企业商业模式分析 ........................................................................................... 4 1.2.3. 企业销售情况分析 ........................................................................................... 5 1.2.4. 企业生产情况分析 ........................................................................................... 5 1.2.5. 企业技术实力分析 ........................................................................................... 5 1.2.6. 企业人员能力分析 ........................................................................................... 5 1.2.7. 企业专利版权分析 ........................................................................................... 5 1.2.8. 企业管理水平分析 ........................................................................................... 5 企业战略路线 ........................................................................................................................... 7
2.1.1. SWOT矩阵 ........................................................................................................ 7 2.1.2. 企业战略路线 ................................................................................................... 7 企业战略目标、实施方案 ....................................................................................................... 8
3.1.1. 企业战略目标 ................................................................................................... 8 3.1.2. 战略实施方案 ................................................................................................... 8 实施计划 ................................................................................................................................... 9
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1. 企业优势分析
1.1. 企业外部风险与机会 1.1.1. 法律政治环境
（提示：利用PEST方法分析当前及未来一段时间，国内外与企业相关的法规及对企业带来的影响，重点分析以下同企业相关的因素，给企业带来的风险和机会：
1）管制；2）特种关税；3）专利数量；4）采购规模和；5）进出口；6）税法的修改；7）专利法的修改；8）劳动保的修改；9）公司法和合同法的修改；10）财政与货币等）
1.1.2. 经济环境
（提示：利用PEST方法分析当前及未来一段时间，国内经济制度、发展水平、行业及上下业经济状况、发展趋势等对企业带来影响，重点分析以下同企业相关的因素，给企业带来的风险和机会：
1）经济形态；2）可支配收入水平；3）利率规模经济；4）消费模式；5）预算赤字；6）劳动生产率水平；7）股票市场趋势；8）地区之间的收入和消费习惯差别；9）劳动力及资本输出；10）财政；11）贷款的难易程度；12）居民的消费倾向；13）通货膨胀率；14）货币市场模式；15）国民生产总值变化趋势；16）就业状况；17）汇率；18）价格变动；19）税率；20）货币）
1.1.3. 社会文化环境
（提示：利用PEST方法分析当前及未来一段时间，国内经济制度、发展水平等对企业带来影响，重点分析以下同企业相关的因素，给企业带来的风险和机会： 1）企业或行业的特殊利益集团；2）对的信任程度；3）对退休的态度；4）社会责任感；5）对经商的态度；6）对售后服务的态度；7）生活方式；8）公众道德观念；9）对环境污染的态度；10）收入差距；11）购买习惯；12）对休闲的态度等）
1.1.4. 技术环境
（提示：利用PEST方法分析国内外行业先进技术对企业带来的影响，如生产技术、管理技术、设备技术等）
1.1.5. 行业竞争环境分析
（提示：利用波特5力方法，根据竞争者、行业新进入者威胁、供应商讨价还价能力、购买者讨价还价能力、替代品威胁等方面，分析行业当前竞争状况）
1.1.6. 上游（供应商）分析
（提示：根据当前企业供应商、原材料等情况，对比行业平均水平、竞争对手供应商情况，分析企业优势、劣势）
1.1.7. 下游（客户）分析
（提示：根据当前企业客户情况，对比行业平均水平、竞争对手客户情况，分析企业优势、劣势）
1.2. 企业内部优势与脆弱性分析 1.2.1. 企业财务状况分析
（提示：根据当前企业财务、投资、租税等情况，对比行业、竞争对手财务情况，分析企业优势、劣势）
1.2.2. 企业商业模式分析
（提示：根据当前企业商业模式，对比行业、竞争对手商业模式，分析企业优势、劣势）
1.2.3. 企业销售情况分析
（提示：根据当前企业销售等情况，对比行业平均水平、竞争对手销售情况，分析企业优势、劣势）
1.2.4. 企业生产情况分析
（提示：根据当前企业产品、质量、产能等情况，对比行业平均水平、竞争对手生产情况，分析企业优势、劣势）
1.2.5. 企业技术实力分析
（提示：根据当前企业技术、研发能力等情况，对比行业平均水平、竞争对手技术情况，分析企业优势、劣势）
1.2.6. 企业人员能力分析
（提示：根据当前企业人员专业能力、教育背景等情况，对比行业平均水平、竞争对手人员情况，分析企业优势、劣势）
1.2.7. 企业专利版权分析
（提示：根据当前企业专利、版权等情况，对比行业平均水平、竞争对手人员情况，分析企业优势、劣势）
1.2.8. 企业管理水平分析
（提示：根据当前企业管理相关资质认证、管理效率、管理成本等，对比行业平均水平、竞争对手管理水平，分析企业优势、劣势）
2. 企业战略路线
2.1.1. SWOT矩阵
优势（Strength） 劣势（Weakness） （提示：列举前面分析得到的内部（提示：列举前面分析得到的内部能力 优势） 内部劣势） 外部因素 1. 2. … SO战略 1. 2. … WO战略 机会（Oppertunities） （提示：列举前面分析（提示：结合优势和机会，制定策（提示：利用机会，制定扭转得到的外部机会） 略，最大限度发展优势和机会） 劣势的策略） 1. 2. … 风险（Threats） 1. 2. … ST战略 1. 2. … WT战略 （提示：列举前面分析（提示：利用优势，制定策略，规（提示：制定收缩、合并等策得到的外部风险） 避风险） 略） 1. 2. … 1. 2. … 1. 2. …
2.1.2. 企业战略路线
（提示：根据SWOT矩阵所列项，分析SO、WO、ST、WT所列各项所占比重，确定企业总体战略方向（SO战略、WO战略、ST战略，WT战略之一），并综合各项确定战略路线）
3. 企业战略目标、实施方案
3.1.1. 企业战略目标
（提示：根据战略方向和战略路线，分阶段制定相关目标，包括销售目标、利润目标、市场目标、商业模式优化目标、生产发展目标，技术发展目标，人员能力培养目标，管理能力优化目标等）
3.1.2. 战略实施方案
（提示：根据企业战略目标，分阶段制定实施方案，包括销售、市场、生产，技术，人员，管理等方面的支撑方案以及相关的工作内容、投入人力、投入资金预算等）
4. 实施计划
（提示：根据战略目标和实施方案，分阶段制定实施计划及阶段成果）
