电力工程公司绩效考核方案

1. 背景和目的

为了提高电力工程公司的经营效率，确保项目质量和提高员工素质，公司决定实行绩效考核方案。该方案旨在确保员工与公司利益的一致性，加强员工团队合作意识和质量意识，推进公司业务的可持续发展。

2. 方案内容

2.1 绩效考核制度

公司采用“综合考核、分级管理、动态评定、动态调整”的方式，制定完整的考核体系，客观评估员工个人绩效和团队绩效，通过考核激励员工创新思维和工作积极性，提高员工的执行力，实现公司的长远发展。

2.2 考核指标

公司制定了全面科学的考核指标体系，既注重考核员工产出的贡献，又着眼于员工在岗位上的能力和综合素质的提升，包括如下几个方面：

1. 2. 3.

项目绩效指标：完成率、成本控制、质量评定等。

个人素质指标：能力发展、业务水平、团队协作、创新能力等。 其他指标：员工投入程度、工作效率、客户满意度等。

2.3 考核周期

公司考核周期按年度制定，考核采用动态模式，每个月定期与员工进行个别会谈与工作总结，每个季度进行一次绩效评估，每个年度进行一次年终总结和考核。

2.4 考核方式

公司采用多种考核方式，包括定量考核和定性考核两种。定量考核采用公司规定的指标体系，所得分数为员工当期绩效得分；定性考核主要采用主管领导和同事双向评价，所得分数为员工综合素质得分。

3. 实践效果

该绩效考核方案实施后，得到了较好的效果，公司员工工作积极性明显提高，质量意识和服务意识逐步增强，取得了良好的绩效表现。同时，方案也对公司员工及团队管理有很大的促进作用，有效地提高了公司员工综合素质和工作质量，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

4. 总结

绩效考核是企业体系建设中的一项重要工作，对于提高企业的经济效益和加强人员的素质有着非常重要的意义。公司绩效考核制度的实施要遵循“公平、公正、公开”的原则，确保考核制度公开透明、公正公平，从而激励员工创新意识和工作积极性，推动公司业务的可持续发展。