2012年洛阳煤业公司兼并重组矿井“五职”矿长薪酬绩效考核细则(暂行)
序号项目考 核 内 容领导入井带跟班制度标准分值考 核 办 法矿级领导入井或带班达不到规定班数的按《2012年劳动工资管理办法》规定执行。考核扣分部室考核得分备注1矿井当月发生死亡、一级非伤亡事故或瓦斯突出事故一人次的，安全指标不得分；矿井当（100分）月发生重伤或二极非伤亡事故的一人次的，得对应标准分的一半安全隐患考核30查出的隐患未及时整改或未按期反馈、反馈内容不真实的，每条1分；没有按要求建立隐患台帐的扣2分。隐患未按期整改的每条扣2分；本系统内存在重大隐患被上级勒令停产的，一次5分；不执行上级停产指令或指示的，扣20分。安全规章制度不完善扣2分；安全理念教育培训时间不达标扣1分；宣传教育活动次数不够扣1分培训不到位、上报资料不及时扣2分；无证上岗的，每人次扣3分；“三违”一人次扣2分矿井发生事故后，未按规定及时向上级部门汇报的，迟报一次5分；隐瞒不报的，扣20分。按《义煤集团洛阳煤业有限公司2012年质量标准化管理办法》考核。安全文化建设岗位安全培训及“三违”严格执行事故汇报制度质量标准化管理月原煤产量计划、开拓进尺计划、复工复产计划、工程质量符合标准要求；当月工作计划，当月工作完成情况，雨季三防工程完成情况，安排的临时工作完成情况，上报材料或报表一通三防管理10202020安 康部20没有计划扣3分，计划未完成扣5分；质量不符合标准要求扣3分，完不成扣5分；未按完成临时工作或上报材料及报表不及时的扣2分15发生瓦斯突出、瓦斯超限、自燃发火、放炮事故的，该项不得分；一通三防工作管理不规范，出现一处隐患扣2分；出现一条较大隐患扣5分；监测监控出现一处不符合要求的扣2分完好率达不到90%的，每降低1%扣3分；待修率不能超过5%，每提高1%2分；事故率不能超过1%，每提高1%扣2分；保护一项不合格扣2分，其它参照质量标准化进行考核；发现一处失爆扣5分资料、记录缺一项扣1分，图纸错误一处扣1分，技术测定少一次扣2分，设备包机制缺一种扣1分，其它参照质量标准化进行考核。人员定位系统、通讯联络系统、供水施救系统设备满足国家相关标准及要求安装不到位扣2分，运行不正常扣1分机构未成立、专业技术人员配备不足扣1分；没有管理制度扣1分；排水系统不完善、设备不达标扣5分；资料台帐建立不全扣2分；水文地质图件不齐全扣2分；没有预案或预案未备案扣2分；地面物探工作未开展扣2分；异常区未进行探水扣5分。台账、记录、预案、图纸按质量标准化要求，缺少一项扣1分；记录、台账不准确、不规范，图纸更新不及时，每项扣1分；未如实汇报矿井生产情况，每次扣2分；不能按时、按要求报资料，进行电话汇报，每次扣1分；“三防”“四防”未按公司要求开展工作每次扣2分，迟报、缺项每次扣1分。不能完成临时安排的工作任务，每次扣1分。完成得该项标准分，完不成扣效益指标一半。(复产后考核)生产技术部2月原煤产量计划、开拓进尺计划、掘进进尺计生产指标划；机电设备三（100分）率标准为90：5：1 ,通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位设备与指标，机电运输安全生产与保护，设备完好率，设备待修率，设备事故率，电气设备失爆机电运输管理，文明生产，机电系统图纸资料齐全，机电硐室责任制齐全，记录齐全填写正确，电气保护齐全可靠，整定符合要求地质测量、防治水管理15机电部1020地测部调度室生产调度20完成效益指标的52012年洛阳煤业公司兼并重组矿井“五职”矿长薪酬绩效考核细则(暂行)
序号项目考 核 内 容完成盈亏指标的费用控制标准分值54010考 核 办 法完成得该项标准分，完不成扣效益指标一半。（复产后考核）费用超支10%扣10分；超20%扣20分；不按规定超额使用现金扣10分；不按规定报销及超计划采购扣10分，不按时报送扣3分；不报扣10分。销售专职人员配备不足扣1分，未配备扣3分；私自销售或无偿处理扣10分；煤质和数量未按销售合同规定扣5分，引起煤质或亏吨纠纷造成经济扣10分；管理制度不完善扣1分；销售发运台帐不健全、不规范扣2分；记录不准确扣1分；日报迟报一次扣1分，漏报一次扣2分；大设备经三方签字（董事长、总经理、合资方）上报，供货时拒收的扣5分。严格执行集团公司关于区域公司物资采购的各项规定，当月1--10日上报下月设备材料计划，相关规格型号须填报完整，违反规定每项次扣1分。机构不健全、责任不明确、制度不完善扣1分；管理不规范扣1分；综治各类档案不健全扣1分；不进行法制宣传教育扣1分；治安防范措施不落实扣1分；不安因素排查不及时扣1分；重点要害部位制度不健全扣1分；防灭火设施不到位扣1分；发生重大案、事件扣5分；发生一般火灾扣1分，重大火灾扣3分；管理不规范扣5分；对待职工粗暴无礼扣2分；对职工关心不够扣3分；与周边关系不协调扣5分，临时工作没有完成或不完成扣3分每月出勤不得低于22班，少一班扣1分；不履行请销制度登记的，扣3分；旷工的扣10分；提前升井扣5分；登记下井而不下井的一次扣5分考核扣分部室财务部考核得分备注3新公司做好费用效益指标控制，抓好成本（100分）管理。资金计划报送煤炭运销20运销部经管部保卫部物资采购材料计划报送20社会治安综合治理科学管理，文明生产、生活，以人为本，综合治理，廉洁从业，和谐稳定，安排临时工作任务完人本管理成情况；劳动纪（100分）律，跟班制度，政治业务学习等.工资造发及监督，资格准入培训，人员报表报送20科学管理，文明生产、生活，以人为本，综合治理，和谐稳定劳动纪律，请销假制度， 跟班制度政治业务学习：每月学习次数不得低于4次，每次不得低于30分钟，要有学习记录。考勤表上报；每月10日前报送工资表；工资表张榜公布；人员报表报送、准入资格培训；社会保险参保缴费情况。上级交给工作任务完成情况15104综合办15学习少一次扣5分；没有学习记录扣3分，年终考核扣1分。留守人员、五职矿长生活费、管理团队工资、考勤表一并上报，考勤表少报一份的扣1分；工资表报送时间为每月10日前，晚一天扣5分；工资表不张榜公布的扣 5分；人员报表晚报、不报的每次扣5分；准入资格培训完成不好的扣10分；克扣工资一人次扣5分；超基数提取发放工资一次扣10分；员工社会保险参保、缴费不及时扣1分。工作任务未完成一次扣3分，不完成一次扣5分，30经管部10
