财务部岗位绩效考核表
姓名 考核项目 考核指标 财务费用控制率 部门费用控制率 全面预算控制率 工资发放及时性 工资发放准确性 账务处理出错率 财务报表的及时性 财务报表的准确率 岗位 指标定义 财务费用/预算财务费用*100% 部门发生费用/部门预算费用*100% 公司发生费用/销售收入*100% 每月16日前要及时发放工资 发放工资金额要准确 出错的制单数/当月制单数*100% 要求报送的报表要及时提交 出错报表数/财务报表总数*100% 评价工作态度和工作能力 目标接受者 接受日期 费用会计 考核目标 100%，超出预算及时反映 100%，超出预算及时反映 22%，超出预算及时反映 100% 100% 控制在5%以内 及时报送 100%准确 任务期间 分值 评分标准 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 考核结果 得分 考核者 数据来源 10 财务经理 费用控制 10 财务经理 20 财务经理 5 10 15 10 10 10 100 每延迟一次错误扣1分 每出现一次错误扣2分 每超过1%扣1分 每延迟一次扣2分 每错误一次扣2分 工作态度积极，各项工作能够及时完成 考核者 考核日期 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 直接上级给予书面评价 - 工资发放 账务处理 财务报表 综合评价 合计 目标下达者 下达日期 财务部岗位绩效考核表
姓名 考核项目 考核指标 岗位 指标定义 区域财务 考核目标 任务 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 监督部门费用控制率 费用控制 区域可控费用控制率 价格监督 部门发生费用/部门预算费用*100% 费用开支的的真实性和合理性 商品价格的有效监督 100%，超出预算及时反映 <100% 及时上报抽查情况 及时上报抽查情况 及时上报抽查情况 100% 100% 100% 100% >100% 10 10 10 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 每发现一次扣2分，扣完为止 监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分 监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分 监督发现库存异常未上报者，每项扣5分。 每延迟一天扣1分 每出现一次错误扣1分 每拖延一天扣2分，扣完为止 每错误一次扣2分，扣完为止 以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。 财务经理 财务经理 财务经理 财务管理 现金异常监督 店铺现金的有效监督 库存差异是否能及时发现上报 每月3日前要及时提供工资数据 10 财务经理 财务经理 HR经理 HR经理 库存异常监督 工资数据提供及时性 工资发放 10 10 10 5 5 5 5 10 100 工资数据提供准确性 工资相关数据要准确 财务报表的及时性 财务报表 财务报表的准确性 销售目标 理 综合评价 销售目标达成率 及时性 合计 目标下达者 下达日期 按时按质上交相关财务报表 报表数据准确无误 实际销售额/基本目标*100% 及时办理相关证件 服务意识强\\办事效率高\\工作态度积极 目标接受者 接受日期 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 - 上级评价 每迟延一天扣1分 服务意识强\\办事效率高\\工作态度积极 考核者 考核日期 财务部岗位绩效考核表
姓名 考核项目 资金管理 李秀 考核指标 现金收付准确率 岗位 指标定义 现金日清月结,报销及时准确 集团出纳 考核目标 100% 任务期间 分值 15 评分标准 每出现一次错误扣2分 考核结果 得分 考核者 财务经理 数据来源 银行收付准确率 工资发放及时性 工资发放准确性 开具及时性 开具准确性 财务报表的及时性 财务报表的准确性 银行资金收付准确 每月16日前要及时发放工资 发放工资金额要准确 开具要及时 开具要准确 按时按质上交相关财务报表 报表数据准确无误 评价工作态度和工作能力 目标接受者 接受日期 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 15 10 10 10 10 10 10 10 100 每出现一次错误扣2分 每延迟一次错误扣1分 每出现一次错误扣2分 每延迟一次错误扣1分 每出现一次错误扣2分 每拖延一天扣2分，扣完为止 每错误一次扣2分，扣完为止 工作态度积极，各项工作能够及时完成 考核者 考核日期 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 直接上级给予书面评价 - 工资发放 开具 财务报表 综合评价 合计 目标下达者 下达日期 财务部岗位绩效考核表
姓名 考核项目 考核指标 纳税申报及时性 负率 工资发放及时性 工资发放准确性 账务处理出错率 岗位 指标定义 要求按时按质完成纳税申报表 应交额/销售收入*100% 每月16日前要及时发放工资 发放工资金额要准确 出错的制单数/当月制单数*100% 会计 考核目标 及时报送 偏差控制在5%以内 100% 100% 控制在5%以内 任务期间 分值 10 20 5 10 10 评分标准 每延迟一次扣3分 每错误一次扣2分 每延迟一次扣1分 每错误一次扣2分 每超过1%扣1分 考核结果 得分 考核者 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 数据来源 纳税申报 工资发放 账务处理 财务报表 财务报表的及时性 财务报表的准确性 财务分析的及时性 财务分析的准确性 要求按时按质提交 出错报表数/财务报表总数*100% 要求按时按质提交 要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析 评价工作态度和工作能力 及时报送 100%准确 及时报送 偏差控制在5%以内 10 10 5 10 10 100 每延迟一次扣2分 每错误一次扣2分 每延迟一次扣2分 每错误一次扣2分 工作态度积极，各项工作能够及时完成 考核者 考核日期 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 直接上级给予书面评价 - 财务分析 综合评价 合计 目标下达者 下达日期
目标接受者 接受日期 财务部岗位绩效考核表
姓名 考核项目 考核指标 现金收付准确率 银行收付准确率 工资发放及时性 工资发放准确性 登账及时性 资金日记账 登账准确性 财务报表的及时性 财务报表的准确性 现金、银行日记账的准确性 按时按质上交相关财务报表 报表数据准确无误 100% 100% 100% 10 10 10 每出现一次错误扣2分 每拖延一天扣2分，扣完为止 每错误一次扣2分，扣完为止 财务经理 财务经理 财务经理 岗位 指标定义 现金日清月结,报销及时准确, 资金收付准确 每月16日前要及时发放工资 发放工资金额要准确 现金、银行日记账的及时性 出纳 考核目标 100% 100% 100% 100% 100% 任务期间 分值 15 15 10 10 10 评分标准 每出现一次错误扣2分 每出现一次错误扣2分 每延迟一次错误扣1分 每出现一次错误扣2分 每延迟一次错误扣1分 考核结果 得分 考核者 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 财务经理 数据来源 资金管理 工资发放 财务报表 综合评价 合计 目标下达者 下达日期
评价工作态度和工作能力 10 100 工作态度积极，各项工作能够及时完成 考核者 考核日期 财务经理 直接上级给予书面评价 - 目标接受者 接受日期
