****** 企业 管理提高活动实行方案
为了更好地贯彻落实上司企业睁开管理提高活动的有关要 乞降部署，深入有效地睁开管理提高活动，联合企业实质，拟订 本工作方案。
一、活动时间
2012 年 6 月至 2014 年 2 月。 二、活动范围 企业所属各单位。 三、活动主题
强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、 科学发展。
四、活动目标
经过睁开管理提高活动，要点完美企业制度系统和内控体 系建设，解决管理中的单薄环节，确实提高管理水平，促使企业 发展。
五、活动原则
全面睁开，全面覆盖；紧扣主题，抓住要点；专项打破， 全面提高；突出特点，着重实效。
六、阶段安排
本次管理提高活动，详细分为 3 个阶段 6 个环节进行。
第一阶段：全面启动、自我诊疗阶段。
1、动员启动、学习提高环节（ 2012 年 6 月） 依据上司企业的整体部署，贯彻落实有关精神和要求，在 企业所属各单位全方向、多层次全面启动管理提高活动。
该环节的主要工作有：
(1)学习领悟国资委和上司企业睁开管理提高活动的指示精 神;
(2)建立企业管理提高活动领导机构及办公室；
(3)在调研的基础上，宽泛征采建议，拟订企业管理提高活 动实行方案；
(4)编制印发企业管理提高活动实行方案；
(5)将企业的实行方案以电子版和书面形式上报天地科技股 份有限企业。
2.自我诊疗、找准问题环节 （2012 年 7 月—2012 年 8 月） 剖析企业目前方对的主要矛盾、查找企业发展的根本 瓶颈，瞄准《实行方案》 ，找准企业管理中存在的突出问题，按 照“全面睁开，全面覆盖；紧扣主题，抓住要点；专项打破，全 面提高；突出特点，着重实效”的原则全面睁开自我诊疗。
该环节的主要工作有：
(1)企业主要领导提出企业层面的管理短板和发展瓶颈； (2)由企业领导率领分管职能部门提出企业层面
1—2 项管
理短板和发展瓶颈；
(3)企业领导对分管负责的单位进行该环节管理提高活动的 指导、监察和管理； 各单位应踊跃睁开对标工作， 查找管理短板， 找出 3—5 项管理短板和发展瓶颈；
(4)形成企业及所属各单位的自我诊疗报告
（含附表 1），并
于 2012 年 8 月 10 日前以电子版和书面形式报奉上司企业。
第二阶段：专项提高、共同推动阶段。
1、拟订方案、细化举措环节（ 2012 年 9 月—2012 年 10 月）
2、依据管理提高活动自我诊疗结果，突出要点，细化工作 目标和工作举措，拟订整顿方案。
该环节的主要工作有：
(1)分解细化企业层面短板与瓶颈，落实责任部门； (2) 由分管领导及职能部门共同确立活动要解决的要点问 题，细化工作目标、工作计划和工作举措，提出企业层面的整顿 方案；
(3)企业领导审查确认所管职能部门的管理提高活动整顿方 案；
(4)达成企业管理短板与发展瓶颈整顿方案的整理和汇编工 作。于 2012 年 10 月 20 日前将整顿方案（含附表 2）以电子版 和书面形式报送企业。
第二阶段： 专项提高、 全面整顿环节 （2012 年 12 月-2013
年 8 月）
依据企业管理提高活动整顿方案汇编，依据“一致主题、 自主推动， 不拘形式， 着重实效” 的原则， 分步实行， 协调推动， 逐级落实。
该环节的主要工作有：
（1）分管领导和各职能部门细化专项提高计划， 深入睁开；
（2）企业领导对分工负责的职能部门该环节管理提高活动 进行指导、监察和管理，保证活动获得实效；
（3）达成企业管理短板与发展瓶颈整顿方案落况的整 理和汇编工作；
（4）挖典型， 树标杆， 合时组织企业内部管理提高沟通会； （5）于 2013 年 8 月 20 日前将整顿方案落实报告（含附 表 4）以电子版和书面形式报送企业企业。
第三阶段：连续改良、总结评论阶段。
5.检查评论、连续改良环节（ 2013 年 9 月—2013 年 11 月）
企业对检查发现的问题连续改良， 全面提高企业管理水平。 该环节的主要工作有：
(1)企业领导和分管各部门对专项提高进展状况进行总结； (2)企业领导对各分工负责的职能部门该环节管理提高活动 进行总结性评论；
推动活动
(3) 编制达成企业管理提高活动睁开状况总结报告，并于 2013 年 11 月 15 日前将总结报告以电子版和书面形式报送企业 企业。
6.总结经验、表彰先进环节（ 2013 年 12 月—2014 年 2 月）
企业领导小组对企业各单位管理提高活动进行评论和总 结；企业召开总结表彰大会，沟通先进典型经验，表彰先进单位 和先进个人。
该环节的主要工作有：
(1)企业管理提高活动领导小组对企业各单位管理提高活动 进行评论和总结
(2)总结企业管理提高活动经验， 细化和落实长久改良举措； (3)召开总结表彰大会，沟通先进典型经验，表彰先进单位 和先进个人。（各单位选送管理提高活动先进个人，并将有关材 料上报企业。）
七、督导检查
为了保证活动获得实效，企业将依据本实行方案的阶段安 排，由企业领导环绕职责分工， 对分工负责的各单位的管理提高 活动进行督导， 督导的时间一般安排在活动每个阶段结束。
督导
的主要内容是： 各单位管理提高活动睁开的状况、 目前活动睁开 中碰到的重要事项和突出问题、 对企业进一步推动管理提高活动 的建议和建议。
八、总结评论
依据活动安排，企业将在每个阶段末和活动结束时对各单
位的管理提高活动的睁开状况进行总结评论。
（一）阶段评论
每个阶段结束后，企业管理提高活动领导小组将对各阶段 各单位的管理提高活动阶段性成就进行汇总剖析， 在企业范围内进行通告。
（二）终期评选
1.评选方式。 活动结束后，企业将联合各单位阶段性总结 剖析报告等，对各单位活动收效进行总结评论，评论内容包含： 组织领导、自我诊疗、整顿方案、整顿落实、工作收效等方面。 详细评论方法待另行拟订。
2.总结表彰。 企业将对管理提高活动的先进单位和先进个 人进行表彰，并赐予必定物质或精神奖赏。
附表：1.管理提高活动自我诊疗汇总表
2.管理提高活动整顿方案汇总表
3.管理提高活动整顿方案落况汇总表
汇总剖析结果
附表 1
管理提高活动自我诊疗汇总表
单位名称： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 ⋯⋯
管理短板或发展瓶颈名称 管理短板或发展瓶颈描绘 备注
附表 2
管理提高活动整顿方案汇总表
单位名称： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 ⋯⋯
短板或瓶颈名称 短板或瓶颈描绘 改良目标 改良进度 改良举措 备注
附表 3
管理提高活动整顿落况汇总表
单位名称： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 ⋯⋯
短板或瓶颈名称 短板或瓶颈描绘 改良目标 改良目标落况描绘 备注
