管理学原理第九章习题
管理, 11e(罗宾斯/库尔特) 9章战略管理
1) 商业模式描述一家公司如何赚钱。 答案: 真 页次: 225 主题: 企业战略 目的: 1 困难: 容易 分类: 概念性
2) 战略管理过程的第一步是分析外部环境。 答: 假 页次: 227 主题: 企业战略 目的: 2 困难: 容易 分类: 概念性
3) 评估组织的无形资产是在战略管理过程中进行内部分析的一部分。
答案: 真 页次: 228 主题: 企业战略 目的: 2 困难: 容易 分类: 概念性
4) 组织做得好或资源可用的活动称为能力。 答: 假 页次: 228 主题: 企业战略
目的: 2 困难: 容易 分类: 概念性
5) 在进行SWOT 分析时, 威胁是组织没有做好或需要的资源, 但不具备的活动。答: 假
页次: 228
主题: 战略管理过程 目的: 2 困难: 容易 分类: 概念性
6) 特殊或独特的组织资源称为核心能力。 答: 假 页次: 228 主题: 企业战略 目的: 2 困难: 容易 分类: 概念性
7) SWOT 分析包括分析组织的环境机会和威胁。 答案: 真 页次: 228 主题: 企业战略 目的: 2 困难: 容易 分类: 概念性
8) 战略管理进程的最后一步是实现目标。 答: 假 页次: 228 主题: 企业战略 目的: 2 困难: 容易
分类: 概念性
9) 企业战略决定了公司在哪个行业或想要从事什么业务, 以及它希望如何处理这些业务。
答案: 真 页次: 228 主题: 企业战略 目的: 3 困难: 容易 分类: 概念性
10) 多样化是企业裁员战略的一个例子。 答: 假 页次: 229 主题: 企业战略 目的: 3 困难: 容易 分类: 概念性
11) 如果汉堡王要买下妈妈和Pop 的汉堡, 汉堡王将会通过垂直整合而成长。答: 假
页次: 229 主题: 企业战略 目的: 3 困难: 容易 分类: 概念性
12) 一家卡车公司, 通过购买链条的加油站, 从事横向一体化。 答: 假 页次: 229 主题: 企业战略 目的: 3 困难: 容易 分类: 概念性
13) 稳定战略是组织保持现状的战略。 答案: 真 页次: 230 主题: 企业战略 目的: 3 困难: 容易 分类: 概念性
14) 紧缩战略是一种短期的更新战略, 它有助于组织稳定运营, 重振组织资源和能力, 并准备再次竞争。
答案: 真 页次: 230 主题: 企业战略 目的: 3 困难: 容易 分类: 概念性
15) 周转策略是一种在组织陷入严重麻烦时使用的更新策略。 答案: 真 页次: 230 主题: 企业战略 目的: 3 困难: 容易 分类: 概念性
16) BCG 矩阵评估一个组织的各种业务, 以确定哪些公司提供了高潜力, 哪些企业会流失组织资源。
答案: 真
Page Ref: 230-231 主题: 企业战略 目的: 3 困难: 容易 分类: 概念性
17) 星, BCG 矩阵的四个商业集团之一, 其特点是低增长和低市场份额。
答: 假 Page Ref: 231 主题: 企业战略 目的: 3 困难: 容易 分类: 概念性
18) 在一个组织内, 制定自己的竞争战略的单个企业被称为战略业务部门。答案: 真
Page Ref: 231 Objective: 4 困难: 容易 分类: 概念性
19) 通过提供客户普遍看重的独特产品进行竞争的公司遵循差异化策略。
答案: 真 Page Ref: 234 Objective: 4 困难: 容易 分类: 概念性
20) 管理人员使用战略管理过程总能取得积极成果。 答: 假 Page Ref: 236 主题: 竞争战略 Objective: 5 困难: 容易 分类: 概念性
21) 一个描述了公司如何赚钱的理由。 A) 职能战略
B) 商业模式 C) SWOT 分析 D) 核心能力 答: B 页次: 225 主题: 战略管理 目的: 1 困难: 容易 分类: 概念性
22) 战略管理过程的前四步描述了在一个组织中必须进行的战略。 A) 评价 B) 控制 C) 规划 D) 执行情况 答: C
Page Ref: 226 主题: 战略管理过程 目的: 2 困难: 容易 分类: 概念性
23) 确定组织特派团管理人员查明情况。 A) 在组织运作的地点, 劳动力供应是怎样的？ B) 本组织在业务上做什么 C) 竞争对手正在做什么
D) 有待立法将对本组织产生何种影响 答: B 页次: 227
主题: 战略管理过程 目的: 2 困难: 适度
分类: 概念性
24) 经理做一个外部分析, 以便他们知道。 A) 公司的基本信念和道德优先事项 B) 竞争在做什么 C) 公司不具备的资源 D) 其组织的核心能力 答: B 页次: 227
主题: 战略管理过程 目的: 2 困难: 容易 分类: 概念性
25) 当一个组织正在分析其劳动力供给时, 它正在研究它的存在。 A) 组织文化 B) 内部环境 C) 外部环境 D) 组织特派团 答: C 页次: 227
主题: 战略管理过程 目的: 2 困难: 容易 分类: 概念性
26) 外部环境是积极的趋势。 A) 优势 B) 威胁 C) 弱点 D) 机会 答: D 页次: 227
主题: 战略管理过程 目的: 2 困难: 容易 分类: 概念性
27) 计算机外设提供商提升计划进入另一个国家的新市场。以下哪一项是对提升的威胁？
A) 上升的利润率在前一年是它的最低纪录, 它将需要长期规划, 以改善利润率。
B) 上升缺乏自己进入市场的资源, 必须在新市场找到合作伙伴。 C) 由于该国的法律不利于外国企业, 上升将不得不仔细规划其入境。 D) 在新的国家, 上升需要提高其服务能力, 因为这是一个重要的收入来源。
答: C 页次: 227 AACSB: 分析技巧 目的: 2 困难: 适度 分类: 应用
28) 对外部环境的研究使经理能够了解组织的情况。 A) 威胁;弱点 B) 长处;弱点 C) 长处;机会 D) 机会;威胁 答: D 页次: 227
主题: 战略管理过程 目的: 2 困难: 容易 分类: 概念性
29) 海伦, 疯狂的蛋糕的所有者, 正在进行SWOT 分析, 她的公司,
以找出她可以改善她的业务, 并确定扩大的可能性。以下哪一个代表了扩展的机会？
a) 在各种场合下都有一种个性化的纸杯蛋糕的趋势。 B) 发现生产过程效率高, 浪费降到最低。
C) 在口味测试中, 疯狂的纸杯蛋糕产品在口感和质地段中排名高于竞争者。
D) 疯狂的蛋糕装饰是他们领域中最好的, 设计在产品的普及中起着重要作用。答: 一
页次: 227 AACSB: 分析技巧 目的: 2 困难: 适度 分类: 应用
30) 战略管理过程的第三步是与分析的结果有关。 A) 外部环境 B) 内部环境 C) 威胁和机会 D) 竞争战略 答: B 页次: 228
主题: 战略管理过程 目的: 2 困难: 容易 分类: 概念性
31) 贝拉Vista 的服装面向十几岁的女孩与一系列实惠的成衣。这家公司正在开两个新的分店, 因为销售额一直很好。以下哪一项代表公司的实力？
a) 公司的内部设计师有识别和推广时尚潮流的诀窍。 B) 可支配收入正在上升, 消费者将有更多的钱花在衣服上。 C) 海外客户已表示有兴趣购买贝拉Vista 的衣服通过该公司的在
线商店。
D) 一个长期竞争对手最近走出了业务, 贝拉Vista 可以减少其广告预算。答: 一
页次: 228 AACSB: 分析技巧 目的: 2 困难: 适度 分类: 应用
32) 如果银行估计其雇员在实施新的培训计划以改变其提供客户服务的方法之前提供客户服务的能力, 这是很有帮助的。
A) 进行外部分析 B) 制定其竞争战略 C) 进行内部分析 D) 制定公司战略 答: C 页次: 228
主题: 战略管理过程 目的: 2 困难: 容易 分类: 概念性
33) 一个组织的财务、实物、人力和无形资产被称为其资金来源。 A) 资源 B) 能力 C) 机会 D) 核心能力 答: 一 页次: 228
主题: 战略管理过程 目的: 2 困难: 容易
分类: 概念性
34) 本组织的主要创造价值能力被称为其重要功能。 A) 优势 B) 机会 C) 核心能力 D) 资源 答: C 页次: 228
主题: 战略管理过程 目的: 2 困难: 容易 分类: 概念性
35) 联合的外部和内部分析被称为。 A) 竞争对手分析 B) 工业分析 C) 市场分析 D) SWOT 分析 答: D 页次: 228
主题: 战略管理过程 目的: 3 困难: 容易 分类: 概念性
36) 战略管理过程的最后一步是让组织能够理解。 A) 所采用战略的有效性 B) 战略的执行情况 C) 制定战略
D) 它拥有的资源和能力 答: 一 页次: 228
主题: 战略管理过程 目的: 2 困难: 容易 分类: 概念性
37) 高层管理人员负责制定战略。 A) 分化 B) 企业 C) 竞争性 D) 功能 答: B 页次: 228 目的: 3 困难: 容易 分类: 概念性
38) 下级经理负责制定战略。 A) 功能 B) 稳定 C) 公司 D) 增长 答: 一 页次: 228 主题: 企业战略 目的: 3 困难: 容易 分类: 概念性
39) 一项战略决定了公司在哪些行业或想要从事哪些业务, 以及它希望如何处理这些业务。
A) 竞争性 B) 功能 C) 重点
D) 公司 答: D 页次: 228 主题: 企业战略 目的: 3 困难: 容易 分类: 概念性
40) 公司战略的三大类型是什么？ A) 稳定性、焦点和周转 B) 增长、稳定和更新 C) 增长、成本领先和差异化 D) 稳定性、差异性和焦点 答: B 页次: 229 主题: 企业战略 目的: 3 困难: 容易 分类: 概念性
41) 一个策略是当一个组织扩大服务市场的数量或提供的产品。 A) 增长 B) 续期 C) 稳定性 D) 裁员 答: 一 页次: 229 目的: 3 困难: 适度 分类: 概念性
42) 组织通过使用策略来增长。 A) 集中、集成或多样化
B) 集中、整合或稳定 C) 融合、多样化或差异化 D) 一体化、多样化或功能化 答: 一 页次: 229 主题: 企业战略 目的: 3 困难: 容易 分类: 概念性
43) 一个组织的增长使用的重点是其主要业务线, 并增加提供的产品数量或服务市场在这一初级业务。
A) 浓度 B) 横向一体化 C) 纵向一体化 D) 多样化 答: 一 页次: 229 主题: 企业战略 目的: 3 困难: 容易 分类: 概念性
44) 在这方面, 组织成为自己的供应商, 以便能够控制其投入。 A) 集中集成 B) 向后纵向一体化 C) 正向纵向一体化 D) 横向一体化 答: B 页次: 229 目的: 3 困难: 容易
分类: 概念性
45) Florance 是芝加哥地区的一家连锁花卉商店。该公司最近收购了饰品, 拥有三家礼品店。以下哪一项与此次收购最相似？
A) 建筑公司唐纳森收购了Fabrica 纺织品, 因为它似乎是一个良好的投资。
B) 面对日益增加的原材料成本, 我& 一个产品接管了它的供应商, BR 公司。
C) 达拉斯鞋购买运行时鞋, 并扩大其分销渠道, 通过运行时插座。 D) 玩具世界获得了独角兽儿童的书籍, 现在零售的玩具和书籍的共同品牌的店铺。
答: D 页次: 229 AACSB: 分析技巧 目的: 3 困难: 适度 分类: 应用
46) 在这方面, 该组织通过成为自己的分销商来控制其产出。 A) 多样化的一体化 B) 集中一体化 C) 向后垂直一体化 D) 向前垂直一体化 答: D 页次: 229 主题: 企业战略 目的: 3 困难: 容易 分类: 概念性
47) 在企业中, 公司通过与竞争者的结合而成长。 A) 集中集成 B) 横向一体化
C) 纵向一体化 D) 多样化的一体化 答: B 页次: 229 主题: 企业战略 目的: 3 困难: 容易 分类: 概念性
48) 当欧莱雅收购了车身商店, 它进行了。 A) 横向一体化 B) 向前水平一体化 C) 向后水平积分 D) 多样化的一体化 答: 一 页次: 229 主题: 企业战略 目的: 3 困难: 容易 分类: 概念性
49) 罗纳德在快餐业工作了五年。在苦苦挣扎了两年之后, 它终于破了, 炸薯条是它最受欢迎的产品。然而, 在过去的一年里, 它的业务受到了影响, 因为用于供应马铃薯的农场的价格大幅上涨。罗纳德应该如何控制生产成本？
A) 罗纳德应改组其组织结构以提高效率。 B) 罗纳德应该买下农场, 成为自己的供应商。 C) 罗纳德应该开更多的经销网点。
D) 罗纳德应扩大其产品范围, 在其菜单上引入马铃薯掘金。 答: B 页次: 229 AACSB: 分析技巧
目的: 3 困难: 适度 分类: 应用
50) 一个正在多样化其产品线的组织展示了什么类型的公司战略？ A) 周转战略 B) 裁减战略 C) 增长战略 D) 稳定战略 答: C 页次: 230 主题: 企业战略 目的: 3 困难: 容易 分类: 概念性
51) 当一家公司与其他公司在不同的, 但相关的行业相结合时, 就会发生这种情况。
A) 稳定的多样化 B) 横向一体化 C) 纵向一体化 D) 有关的多样化 答: D 页次: 230 主题: 企业战略 目的: 3 困难: 容易 分类: 概念性
52) 当一家公司与不同行业的公司相结合时, 它就沉溺于其中。 A) 不相关的多样化 B) 横向一体化 C) 纵向一体化
D) 稳定的多样化 答: 一 页次: 230 主题: 企业战略 目的: 3 困难: 容易 分类: 概念性
53) 当一个组织继续为同一客户提供相同的产品或服务, 维持市场份额, 并维持组织目前的业务运作时, 它遵循的是一个策略。
A) 续期 B) 稳定 C) 裁员 D) 周转 答: B 页次: 230 目的: 3 困难: 容易 分类: 概念性
54) 战略通过紧缩和周转战略来解决业绩下降的问题。 A) 续期 B) 稳定 C) 增长 D) 功能 答: 一 页次: 230 主题: 竞争战略 目的: 3 困难: 容易 分类: 概念性
55) 采用一种策略来处理小的性能问题。它帮助组织稳定运营, 重
振组织资源和能力, 并准备再次竞争。
A) 周转 B) 稳定 C) 增长 D) 裁员 答: D 页次: 230 主题: 企业战略 目的: 3 困难: 容易 分类: 概念性
56) 以下哪一项提供了一个了解不同业务的框架, 并帮助管理人员确定分配资源的优先级？
a) 差异化策略 B) 纵向一体化 C) 公司投资组合矩阵 D) 战略业务股 答: C 页次: 230 主题: 企业战略 目的: 3 困难: 容易 分类: 概念性
57) 在波士顿咨询集团(BCG) 矩阵中, 一个业务部门的预期增长率较低, 但市场占有率很高, 这是众所周知的。
A) 摇钱树 B) 星级 C) 狗 D) 问号 答: 一
Page Ref: 231 主题: 企业战略 目的: 3 困难: 容易 分类: 概念性
58) 在BCG 矩阵中, 一个具有较高预期增长率但市场份额较低的业务部门被称为\"a\"。
A) 星级 B) 狗 C) 摇钱树 D) 问号 答: D
Page Ref: 231 主题: 企业战略 目的: 3 困难: 容易 分类: 概念性
59) 在BCG 矩阵中, a 的预期增长率较低, 市场份额较低。 A) 问号 B) 摇钱树 C) 狗 D) 星级 答: C
Page Ref: 231 主题: 企业战略 目的: 3 困难: 容易 分类: 概念性
60) 在BCG 矩阵中, a 型产品具有较高的预期增长率和较高的市场占有率。
A) 问号 B) 星级 C) 摇钱树 D) 狗 答: B
Page Ref: 231 目的: 3 困难: 容易 分类: 概念性
61) 由于市场占有率低, 增长潜力低, 应出售或清算。 A) 摇钱树 B) 星级 C) 问号 D) 狗 答: D
Page Ref: 231 主题: 企业战略 目的: 3 困难: 容易 分类: 概念性
62) 管理人员应该\"牛奶\以尽可能多的现金奶牛, 对他们的任何新的投资, 并使用大量的现金产生投资在。
A) 狗;星星 B) 现金奶牛;狗 C) 星;问号 D) 问号;狗 答: C
Page Ref: 231 主题: 企业战略 目的: 3
困难: 容易 分类: 概念性
63) 大量投资将有助于利用市场的增长, 并有助于保持较高的市场份额。
A) 摇钱树 B) 星级 C) 问号 D) 狗 答: B
Page Ref: 231 主题: 企业战略 目的: 3 困难: 容易 分类: 概念性
) 在一个组织中, 单一的企业制定自己的竞争战略是众所周知的。
A) 战略增长单位 B) 战略业务单位 C) 重点单位 D) 服务单位 答: B
Page Ref: 231 主题: 竞争战略 Objective: 4 困难: 容易 分类: 概念性
65) 以下哪项是五力模式下的竞争力量？ A) 过去与竞争者的竞争 B) 市场可预测的变化 C) 纵向一体化
D) 替代品的威胁 答: D
Page Ref: 233 主题: 竞争战略 Objective: 4 困难: 容易 分类: 概念性
66) 成本领先战略要求企业采取措施。 A) 维持最低成本结构
B) 在产品提供方面是独一无二的 C) 瞄准利基市场的成本优势 D) 在成本方面匹配其竞争对手 答: 一 Page Ref: 233 主题: 竞争战略 Objective: 4 困难: 容易 分类: 概念性
67) 通过提供客户普遍看重的独特产品进行竞争的公司正在跟进。 A) 领导战略 B) 差异化战略 C) 重点战略 D) 功能战略 答: B
Page Ref: 234 Objective: 4 困难: 容易 分类: 概念性
68) 以下哪种策略涉及成本优势或在狭义细分市场中的差异优势？ A) 灵活性战略
B) 重点战略 C) 职能战略 D) 领导战略 答: B
Page Ref: 234 主题: 竞争战略 Objective: 4 困难: 容易 分类: 概念性
