经营管理在企业发展的作用刘锁成

刘锁成

一个企业要发展，员工得实惠，效益是根本。如果一个企业没有了效益、没有了利润，拿什么去组织生产，拿什么给员工发工资？“涓涓细水，汇流成河”。大到材料物资、设备管理、无形资产流失、工程分包控制，小到一张纸、一滴水、一粒砂，都是企业的成本，都是企业的效益。创效不是一个人的事，也不只是领导的责任，而是全体员工共同的责任。无论处在哪个岗位，只有我们每个人都从自我做起，尽职尽责，增强“强管理、降成本、增效益”的责任心，才能形成合力，创造出效益的最大化。

一是从实际出发，建立健全内部管控制度。加强企业内部管理，建立健全内部控制，是企业自身的需要，也是企业面对市场风险与挑战的需要。我们应该制定满足管理需要的内部控制制度，实行月检查、季考核、年终兑现的考核机制，把工期推进计划、成本控制效果、效益增长力度作为重点考核项目，把红旗责任区、先进班组作为模范引领作用，从管理上加大扭亏工作的过程管控，让亏损治理落实到个人、班组、车间、部室，并把扭亏治理的成效纳入到干部、员工的绩效考评中，作为选贤用能的重要标准，要对治亏工作落实不力、方法不多的中层干部坚决撤换，对治亏的“金点子”予以重奖，对创效显著的单位和个人予以奖励。

二是加强对施工生产验工计价工作的控制。验工计价是成本控

制的重要抓手。在人工费方面，按要求和相关制度，搞好职工工资审核工作；在计价方面，要从数量、工期、安全、质量、人工费等方面进行全方位控制，查看过程，核实结果，量价对比，严格管控。在资金支付方面，严格按照工程计划和相关合同，认真履行企业相关部室的审核会签制度，做到企业各部门、关键人员等多方复核，层层把关。也只有做到预算、分析、控制的循环闭合，才能远离亏损，收获效益。 三是服从企业的全面统一和协调，从源头上做好成本控制。细微之处见成效，我们要从每一个细节、每一个工序，每一个环节出发，加强管理，节约开支，并落实到车间、班组。特别在材料成本控制方面，要规范材料采购、供应及消耗的流程和接口，严格实行物资设备采购、限额供料制度、逐日材料消耗登记制度，对各个工点的材料消耗进行监控，细化到每一包水泥，每一堆砂子、每一根焊条，要坚持开展每月一次的责任成本、节超分析会，从经营情况、工程数量、材料节超、现场经费等方面进行仔细分析，对存在的问题制定落实办法并纠正。

四是加强对企业安全质量的控制。安全质量是企业的生命，是工程建设的“底线”，它关系到投资效益的最大化。一个项目，从上场伊始，到竣工结束，施工过程如果不严格控制好安全质量，就会形成亏损的大口子。因此，我们应从源头上抓好安全质量，以反向教育为警醒，随时敲响安全、质量事故警钟。首先，安全工作要认真贯彻落实“预防为主，安全治理”方针，做到全员参与和三个“坚持”，即：坚持安全宣传教育常态化、坚持安全工作制度化、坚持安全隐患

排查经常化。加大日常巡查力度，主动出击监管企业“盲区”和“空白地带”，形成横向到边、纵向到底的监督体系。其次，质量工作要严格过程控制，源头监控。不但要从工程的招投标、施工许可、资质管理、工序控制、竣工验收等各个环节加强内部质量控制，还要切实落实三级质量检验制度，做到层层把关，防止遗漏；要深化岗位练兵和QC小组等质量改进活动，还要认真分析和解决产品质量和技术问题，才能获取企业效益的最大化。

一个项目的成败，不仅代表公司的利益，更代表一个企业的整体素质。“只有人人行动起来，真正做到“守住一方水土，撑起一片蓝天，少一些无知，多一些智慧；少一些抱怨，多一些改变。”拿出实际行动，为企业的治亏创效，尽自己的微薄之力。