成
学一
【
二
因【
向
成本控制的策略与误区
学习导航通过学习本课程，你将能够：● 明白成本控制的重要性；● 树立正确的成本观念；● 掌握成本控制的策略；● 规避成本控制的误区。
成本控制的策略与误区
一、成本控制的重要性
【案例】
宅急送扭亏
宅急送在2007年和2008年两年内进行盲目大动作扩张，致使到2008年8月在快递最赚钱的月份亏损超过1500万元，累计亏损超过亿元，企业资金链断裂，同时兄弟纷争，处境岌岌可危。2008年10月，陈显宝从胞弟陈平手中接权，迅速采取以下扭亏措施：第一，削减组织架构，人力成本由最高峰的5500万削减至3000万。
第二，削减低效物流的班车成本，运营车辆由最高峰的300辆减至100辆。第三，行政和办公成本在原有基础上削减500万。第四，放弃非竞争性的业务。
措施执行后短短3个月时间，宅急送就扭转了连续亏损15个月的局面。
在上面的案例中，陈总裁的扭亏策略几乎全都是在成本上下工夫，让企业每月几千万的费用变成利润，进而扭转了长期亏损的局面。
可见，企业的成本控制非常重要，尤其在企业完成价格竞争后，比拼的就是企业成本压缩能力，这也是企业最终在竞争中胜出的关键要素。
二、成本观念的培育
对于如此重要的成本问题，很多企业却不屑一顾，出现这一现象的根本原因在于观念的问题，企业没有形成相关的成本观念。
因此，企业要想进行成本控制，首先就要培育相关人员的成本理念。【案例】
张三的决定
张三在一家企业做职业经理人，月薪5000元，但每月要投入交通费、交际应酬费、招待费、差旅费等3000元的成本。由于收入不够，张三要求加薪，老板不同意。
为了提高收入，张三只好兼做第二份职业，每月多赚2000元，但同时也要投入交通费、夜宵费等1000元成本，并且这2000元钱是应收账款不是现金，张三一度觉得生活极其艰难。
后来，张三决定只做一份工作，收入仍是5000元，但成本费由3000元降到 2000元，纯收入提高了，而且纯收入变成了现金，顿时觉得生活轻松很多。
钱既是赚来的，更是省来的，张三通过适度的成本控制很轻松地解决了一直困顿的难题。事实上，张三也可以看成一家企业，树立良好的成本观念对于企业的发展同样重要。收入减去成本等于毛利，毛利减去费用等于利润，因此，企业必须有“挣一分是毛利，省一分是纯利，省下的一分是现金利润”的理念。向成本要利润，这是企业成员应有的共识。
