运输课 20**年度工作计划起止时间主项工作项目分项工作明细担当者起止时间跨度（耗时）计划实施1月2月3月4月5月计 划 工 作 进 度6月7月8月9月10月11月12月费用预算协助部门备注123412341234123412341234123412341234123412341234计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施计划实施1.11加强课内人员培训、提高人员专业技能1.21.32.12加强课内人员工作执行力2.23.13.23加强干线、短途包月司机运作能力、执行力、服务水平3.33.43.54.14建立物流供应体系4.25.15长、短途运输成本控制5.25.36.16运输合同的改版制作与签署6.27.17GPS工作管理7.28.18客户分布图8.29车辆厢广告9.11.制定课内人员月度培训计划2.进行多方面综合技能的提高3.提高课内各人员专业技能的互动学习1.強化日常工作管理2.加强人员工作执行力1.强化司机培训计划2.完善包月车司机管理制度3.強化日常工作管理4.加强工作执行力5.提高客户服务意识提高客户服务意识、做好运输服务的每一个环节，提高客户服务水平加强供应商培训与管理，制定培训计划优化行驶线路，制作标准行驶线路提高包月车辆周转率，实现利润最大化制作完整车辆运作成本数据库分析运输合同相关条例提报及修改实行运输合同管理制度制作GPS数据库数据进行统计，列出相应管理项数据收集现行客户位置分布地点进行平面设计，制作运输路线分布图制作车厢公司广告,树立公司形象注：
表示计划表示实施
制表：审核：批准：
