驾 驶 员 绩 效 考 核 表
姚安分公司个人绩效计划书部门岗位计划书制定评估人签字确认：KPI指标得分：个人绩效得分：被评估人签字确认：个人 月绩效 总得分：综合业务组姓名驾驶员被评估人签字确认：绩效计划书签字确认日期绩效计划书考核月份2012年 日 月2012年 日 月
个人 月绩效等级2012年 日 月
绩效评估评估人签字确认：绩效评估签字确认日期2012年 日 月
岗位：司机 指标类型：硬性指标 考核周期： 考核日期 ：序号考核项目项目说明信息来源考核目的考核方式标准评分1遵守交通规则遵守交通规则，安全驾驶违章罚单、不违章行驶保证员工交通安全，保证工作的发生事故，造成人身或车辆伤损害的，每一成责任扣5分顺利进行。违反交通法规，受到罚款等处罚的，一次扣1分102及时出车能够按照工作安排，及时上级反馈，相关部保障综合部、其他部门的业务用因主观原因，影响出车任务的，每次扣1分。出车门投诉车车辆的日常保养维护，发上级反馈，维修记加强车辆维护，保证各部门的业未按规定认真填写《车况点检表》，一次扣1分，因主观现问题及时汇报，保持良录务用车原因造成车辆机件损坏的，一次扣2分。好的车况每月对公司所有车辆进行相关部门反馈检查和维修。加强车辆安全系数，保障各部门定期认真检查公司每辆车的安全问题，及时维修车辆故的业务用车障，不认真检查一次扣绩效3分。103车辆维护104车辆安检105车辆卫生定期清扫车辆，保持车辆上级反馈，相关部加强卫生管理，使员工在用车时未按要求做好车辆保养、保洁工作，一次扣1分整洁门投诉有个良好的心情认真监督公司驾驶员车辆上级反馈，相关部加强其他驾驶员车辆使用使用门投诉负责好车辆的年审、保险二维及时报验等相关证件上级反馈出车记录相关部门投诉监督其他驾驶员对车辆的使用、维修、清洁，未认真监督，发现一次扣3分。106车辆监督7车辆保险保证车辆正常出车加强车辆管理，使公司车辆高效、安全有序运行，最好的服务于公司没有及时办理好车辆的年审、保险、报验工作一次扣1分未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的，一次扣2分，未认真填写《行车日报》，一次扣1分，无《派车单》私自出车一次扣2分，公司内乱停、无序停车，每次扣2分，违反《车辆管理制度》其他条款，一次扣1一分。108制度遵守遵守公司车辆管理制度10910工作安排KPI指标服从综合部经理工作安排综合部经理意见加强车辆保障，公司领导用车。未及时或不按照综合部经理工作安排，一次扣绩效3分。未完成公司下发KPI指标，完成率在90%以下扣3分，90%以上扣1分。1010完成公司下发KPI指标市场部及相关部门完成公司业务指标得分合计被评人： 考评人： 审核人： 核准人： 核准意见：备注：1.本考评方法同司机每月和每年的业绩和奖金直接挂钩，考评人一定要“公平，公开，务实”进行考核。 2.核准人根据考核结果给出适当的意见作为被评人晋升、降职、加减薪等激励的参考。 3.被评人如对评审结果
日 月日 月日 月日 月得分准人根评审结果
