建筑工程管理的优化方法分析

发表时间：2020-11-10T07:05:41.601Z 来源：《建筑学研究前沿》2020年16期 作者： 张建梅

[导读] 再将管理工作落实到建筑工程当中，是从而能够促使整个建筑工程活动都能在稳定、安全的模式下运营。身份证号码：23018319870806**** 黑龙江省哈尔滨市 150000

摘要：人们生活中离不开建筑，在建筑工程建设过程中需要加入建筑工程管理，推动建筑工程的有序进行，提升工程质量。建筑企业想要在建筑市场中赢得良好的竞争力，要高度重视工程管理工作，以建筑工程实际出发，认识问题、解决问题，制定针对性的管理方式，保证施工的顺利进行，提升工程质量。目前，我国建筑工程管理工作中存在一部分问题制约着建筑工程的顺利开展，做好建筑工程管理是保证工程质量、施工安全、提升企业的综合实力的必经之路。 关键词：建筑工程管理 优化 方法 分析 引言

建筑工作的管理工作质量与建筑工程的最终质量有着极为紧密的联系，并且也将影响着建筑工程的经济效益。因此，在实际展开建筑工程活动的过程中便要切实地保证建筑工程管理的质量，通过建立起一支高素质的建筑工程管理团队来展开管理活动，再将管理工作落实到建筑工程当中，是从而能够促使整个建筑工程活动都能在稳定、安全的模式下运营。 一、建筑工程管理的重要性分析

在建筑企业实际工作时，做好工程项目的整体管理至关重要。为了保障建筑项目的管理水平与质量，应该提升施工人员的专业素养及综合能力，在保障施工材料合格的前提下，运用先进的设施设备，提高建筑工程项目的整体建设质量与成效。结合成本预算工作，有效整合实际建设情况，这样可以保障工程项目实际建设作业的成本管理，对成本预算情况进行全面合理的控制，使工程项目的资金被控制在科学合理的范围中。在这样的情况下，保证建筑工程项目管理作业的安全程度与合理性至关重要，需要在施工作业前、过程中及施工作业后都强调安全管理，减少安全隐患事故的发生。这方面的安全管理，不仅对建筑工程项目的建设作业有很大影响，还对我国国民经济的可持续发展有着重要影响。除此以外，也增强了各个领域的互动与交流，更好地解决和处理了建筑工程项目具体建设过程当中存在的诸多问题。只有这样，才可以推动我国建筑行业全面可持续发展。 二、目前建筑工程管理办法中存在的问题 （一）缺少科学的管理机制

大部分企业并没有重视建筑工程管理，企业内部也没有建立系统的建筑工程管理体系，还有一些企业虽然建立了建筑工程管理机构，但是管理人员缺少相关的专业培训，或者在施工过程中没有进行有效的运作，资源配置效果不明显，部门之间缺少沟通，实际进度远远赶不上计划进度，长期在这样不科学的管理机制的影响下，建筑工程的交付时间将延长，企业经济效益受损，管理人员、施工技术人员专业素养逐步降低。

（二）施工材料的运用不合理

在建筑工程进行施工的过程中，除了建筑人员要具备一些必备的施工技术，对于施工材料的合理运用也尤为关键，但是在实际展开建筑工程施工活动的过程中还是对此方面不是十分的重视。在实际展开建筑工程的过程中很多企业都会过于看重所获得的利益，对这些施工材料的购买与标注也存在着一定的差异性，从而导致了建筑工程的质量受到了影响。与此同时，在一般情况下购进了施工所需要的材料后便会对其性能进行合理地检测，并且切实地结合实际施工条件来分析施工材料的合理性与适用性，以便能保证建筑工程的质量不受到影响，但是还是有很多建筑企业未能做到这一点的，出于这个环节本身便比较琐碎，未能进行相应检查便会容易出现滥用施工材料的情况。综合上述问题可以发现，施工材料的运用缺乏合理性是现阶段的建筑施工当中主要存在的问题，这也是相关建设管理部门监管的不到位所导致的。

（三）监管力度不够

建筑工程管理需要进行实时监督，发现问题及时调整。由于建筑工程在实际施工过程中会受到多种因素影响而发生变化，当出现问题是需要立即整改。目前，我国建筑工程的监管力度不够，问题出现后得不到及时有效的处理。建筑工程管理过程中出现安全管理问题则会降低管理的质量和水平，长期以来形成混乱的管理模式，降低了工程建设的质量。 三、建筑工程管理中存在不足的解决方法探究 （一）健全智能化管理方法制度

督促各建筑企业建立专门的建筑工程管理系统，企业相关高层管理人员要重视智能化管理方式在推动企业发展过程中的作用，吸引高素质的建筑工程管理人才，培养一批高素质的施工技术人员，在施工的整个阶段中融入智能化管理思维，竣工后也要对资料进行整理、归档和智能化处理，方便以后查看和使用。 （二）加强材料管理

现阶段，在建筑工程项目实际建设作业中，施工的建设材料正在由单一性转变为多样性，以保障其繁杂性及专业性，所以科学合理地管理建设材料至关重要。建设材料具备繁杂性和多样性特征，为建设作业的开展增加了很多困难，实际建设作业会因为建设材料而出现某些阻碍，这样会对建设作业的正常开展产生不良的影响。对建设材料的实际管理，需要在建设的前期展开。例如，建设作业以前需要采买相应的材料，做好入库登记作业，保证发放的科学性与合理性，做好建设材料质量方面的检验作业，这是建设材料管理需要强调的内容。由于建设材料的数量比较多，并且十分繁杂，使用人工管理的方法可能存在许多不足和缺陷，所以在管理建设材料时，应充分运用先进的计算机技术，构建完善、健全的数据信息库。在队伍中选择某些工作人员构建建设材料的管理小组，对这些建设材料进行专门的管理，在建设材料刚开始入库时，管理人员需要做好检查作业，在小组中也要设置专门的技术人员，让他们做好相应的录入工作。在建设过程中发放施工材料时，应结合建设现场的具体情况，避免出现浪费建设材料的情况，在此过程中也要有效减少工程项目的成本支出，创造更多的实际价值及经济利益。材料管理在工程项目建设管理工作中占据着十分重要的位置，为了保证建设管理活动顺利开展，需要保证建设材料管理作业正常开展，将合格的建设材料充分应用在工程项目的具体建设作业中。通过这样的方法，逐步提升整体建设质量。 （三）有效控制施工现场

施工现场时建筑工程智能化管理的主战场，检验一个建筑企业的综合能力就可以从建筑施工现场得到反映，因此想要进一步的改进建筑工程管理美，就应该加强理论与实践之间的联系，投入一批管理人才深入施工现场，处理突发事件。 （四）深度贯彻相关规章制度

我们都知道在建筑工程管理活动当中保证相关规章制度的合理性和科学性是尤为关键的，并且也要将相关的规章制度彻底落实，这样才能保证建筑工程管理活动朝着良性的方向进行发展。因此，在建筑工程活动当中凡是结合管理活动所制定的相关制度都需要严格遵循和落实，通过深度贯彻相关规章制度来保证建筑工程管理活动能够顺利开展，并且保证其获得有效的开展质量。与此同时，相关负责人要切实地认识到规章制度的实施对整个建筑工程项目的顺利开展都有着极大的帮助作用和影响作用，以此为基准开展接下来的建筑工程管理活动。建筑工程管理制度的深化改革也有这个关键的意义，通过不断对建筑工程管理技术进行交流、分析和探究来进一步保障建筑工程管理体系能够逐步得到完善，也便能够进行有效地运行。 结束语

综上所述，在现阶段的建筑工程管理活动的过程中存在着这些问题直接影响着建筑工程管理活动的有效性，由于建筑工程管理活动中所涉及的工作范围为以及工作内容都比较复杂，对于建筑工程管理人员的工作也造成了一定的困难，因此，相关人员一定要合理结合建筑工程的实际需求来设计管理方案，并且运用有效的管理策略来执行管理活动，切实保障建筑工程管理活动的有效性才能进一步解决我国建筑行业在施工过程中所存在的一些实际问题，也便能逐步达到理想的发展效果。 参考文献

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