关于公司各类人才五年培养计划的方案
根据公司董事会提出的人才培养战略，为加强对人才的培养和使用，确保公司的可持续性发展，特制定本培养方案。
一、培养原则和形式
公司人才的培养坚持以德为先、德才兼备的原则，坚持内部选拔与外部招聘相结合的原则，分层次、分类别的进行培养。
二、培养目标和要求
（一）公司级的高管人员2-3名
1.培养目标：培养成为具有较强组织、协调、沟通、领导、执行能力的高级管理人才。
2.培养对象：公司内部中层及以上管理人员或者有经验的外聘人员
3.具体要求：
（1）大专及以上学历，5年以上中、高层管理经验。 （2）具有企业管理、市场营销、财务管理等方面的知识和经验，熟悉行业相关法律法规。
（3）能掌握行业和市场发展动态，具有一定的业务分析能力和业务管理能力。
（4）具有良好的职业道德和敬业精神，团队组织能力强。 （5）具有良好的沟通协调能力、综合分析能力、判断能力和较高的事业心和责任感。
（二）公司中层及以上管理人员 1. 经理10-20名
（1）培养目标：培养成为具有较强的影院管理能力、市场营销能力的经营管理人才。
（2）培养对象：公司内部员工或外部招聘的相关专业人才 （3）具体要求：
①大专及以上学历，具有1年以上影院基层工作经历。
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②诚实敬业，有责任心，性格开朗、工作踏实、有进取心及良好的团队协作精神。
③熟知电影行业法律法规，具有影视技术、营销策划等方面的经验。
④熟悉影院营销策划、票务、机务、场务等模块的运作流程。 ⑤具备较强的协调、沟通能力和执行能力。 2.经济管理人员1-2名
（1）培养目标：培养成为具有较强经济管理能力的专业人才。 （2）培养对象：公司内部员工或外部招聘的相关专业人才 （3）具体要求：
①大专及以上学历，财务相关专业，并取得中级及以上职称。 ②作风严谨，勤奋敬业，具有较高的职业素养。
③有丰富的经济管理工作的实践经验，有解决实际问题的能力。
④具有较高的信息收集、分析、判断和综合运用能力。 3.办公室管理、人事管理、资产管理人员各1名
（1）培养目标：培养成为具有一定管理能力、协调能力、组织能力、领导能力的人才。
（2）培养对象：公司内部一线员工或外部招聘的后备人才 （3）具体要求：
①大专及以上学历，行政、人事、资产管理相关专业，具有1年以上岗位相关工作经历。
②熟悉岗位相关办公软件的操作，具有较强的文字处理能力。
③熟悉国家及地方有关行政、人事、资产管理等相关法规。
④有良好的职业道德，认同公司、忠于公司。
⑤有较强的责任心和敬业精神,良好的组织协调能力及沟通能力,较强的分析、解决问题能力。 （三）公司专业技术人才3-5名
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1.培养目标：培养成为具有电影放映、电影设备设施安装维护资质的专业技术人才，以及具有技术创新、技术改造能力的影院工程管理人才。
2.培养对象：公司内部一线员工及外部招聘的相关专业的后备人才
3.具体要求：
（1）大专及以上学历，相关技术类专业毕业或取得职业证书。 （2）具有良好的职业道德，工作作风严谨，认真负责。 （3）具备良好的沟通协调能力及丰富的团队管理经验。 （四）骨干岗位员工
1.培养目标：培养成为岗位业务领域能独挡一面的骨干员工。力争骨干员工占在岗员工的60%以上。
2.培养对象：公司内部一线员工及外部招聘后备人才 3.具体要求：
（1）在公司一线本职岗位工作1年以上。
（2）工作积极主动、责任心强，忠于公司、认同公司的企业文化。
（3）具备与岗位相适应的专业知识和技能。
（4）熟悉和掌握岗位业务，不仅能较好的完成工作任务，而且还能带动其他员工积极工作。 （五）复合型人才
1.培养目标:公司鼓励员工自学或参与形式多样的培训和学习，培养懂技术、善经营、会管理，掌握多种专业知识，精通多项业务技能的一专多能的复合型人才。
2.培养对象：公司内部员工或外部招聘的后备人才 3.培养要求：
（1）在本公司工作1年以上。
（2）工作积极主动，勤奋敬业，好学上进，有责任心。 （3）具有扎实的本职岗位业务技能。 （4）具备一定的管理能力和管理经验。
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（5）具有一定的领导能力、组织能力和沟通协调能力。 三、培养措施
（一）建立表彰和通报制度。对员工培养工作成绩显著，扎实有效的部门公司,给予表彰奖励；对培养计划落实不到位，员工培养工作滞后的给予通报批评。
（二）建立员工培养情况反馈制度。坚持将员工培养过程的考核情况与本人培养期间的工资、奖金挂钩，并将培养结果纳入年终考核。
（三）总经理室对培养对象不定期进行考察。考察内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
（四）经总经理室考察不合格的取消培养资格。
（五）培养期间严重违反公司劳动纪律的取消培养资格。 （六）年度考察合格的培养对象，总经理室可视情况给予奖励或薪资的晋升。
有限公司
20 年 月 日
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