工作流程图
业务员：查看现场，尺寸、照片、客户需求、收取费用等。 查看现场 采购部：及时备 货，材料不足，及 时通知业务员和 补货，交代行政按 时发货，保证按时 顺利开工。 增项
设计出图 设计师、业务员、库管和项目经理：库管把材料库存更新表及时发给设计师和预算师，设计师根据业务员提供的数据设计出图，业务员代表客户提供相应的出图建议，项目经理查看图纸考虑施工工艺和施工成本，三方配合达成一致方可出图，交由业务员与客户沟通，后期修改也需如此，最后定稿。 预算师、采购经理、业务员和项目经理：预算师根据图纸预算方量，和采购经理的材料价、项目经理的施工价三方确定工程成本价，由预算师和业务员商议客户报价。 业务员：业务员和客户在图纸、报价等工程事宜达成一致意见，让客户在图纸和报价上签字确认方可签订合同，如有异议需继续更改方案。 预算报价 签订合同 预算师：出材料清单，材料方量，交给采购部按时发货，保证按时顺利开工。 项目经理：安排确认施工人员，谈好工价，工期，签订施工合同和协议，保证按时顺利开工。 设计师：及时配合工程部出施工图纸，方便项目经理顺利施工。 业务员：配合协助各部门，保证按时顺利开工。 施工阶段 项目经理：人员、材料到场，根据图纸安全顺利施工，收取业主进度款和支付施工人员进度款，控制成本，安全高效有序完成施工，与业主验收，收取业主余款和支付施工人员进度款。 工程完工 业务员、行政财务、项目经理：业务员做好业务和项目跟踪记录，行政财务做好余料、工期、成本、提成等记录，项目经理做好项目施工报告及结算，总结经验和教训。
