一堂企业全员必修的管理课程
“高效执行系统”
——执行落地的绝密武器，推动营业额递增30%—200%！
尊敬的企业家朋友：
您的生命不属于您自己，属于所有关联的人，您的每一个决定都牵涉到同仁、客户、股东乃至更多生命的未来……作为一个企业领导者，您必须要思考和解决以下问题：
您是否为事业做到某个阶段无法突破而困扰？ 您是否为很多绩效方案无法落地而苦恼许久？ 您是否为业绩停滞不前而想尽办法却效果不佳？ 您是否希望下属信守承诺、成果导向？ 您是否希望下属不折不扣、绝不言弃？ 您是否希望下属超越期望、达成目标？ 您是否希望下属变被动为主动？
您是否希望下属的能力快速的从50分提升到80分？ 您是否希望自己能够逐步的获得，让企业快速重生？
你希望的是否一直都是希望？
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——如何完善并制定一套切实可行的执行系统？
——如何让100个不同的人发出同一个声音，如何统一全员思想？ ——如何解决好公司的老人、能人、亲人、友人等人才难管问题？ ——如何让你的激励深入人心，避免下属忘恩负义?
——如何克服老板一个人往前冲，下属闲出病的危局？
您希望的是否给您的企业造成无法弥补的巨大损失？请问持续多久了？
如果这些问题不解决，将严重阻碍企业的发展，甚至决定着企业的生死存亡！！！
《高效执行系统》核心内容：
---激活团队内在动力和激发员工实现梦想；
---将信守承诺、成果导向、永不言弃植入员工思想和行为； ---帮助员工改变旧习惯、建立新习惯；
---将执行理念、执行模式、执行工具导入管理环节！
一、成果法则
----为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？
----为什么大部分人总是做了而不是做到，这一步之差到底源自哪里？ 做了= 0分 做到=100分 做了x100=0 做到x1=100
任务是什么……
①完成差事 ②例行公事 ③应付了事
成果是什么……
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【三大虚假成果】 1、态度不等于成果
态度和成果是两个的系统
2、职责不等于成果
没有成果意识，职责就是一纸空文 对职责负责，就是对职责背后的成果负责
3、任务不等于成果
执行任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目的负责
在这个以业绩论英雄的时代，没有能力改善公司业绩，或者不能出色的完成任务，给出成果的员工，是没有资格要求企业给出回报的。
二、执行法则
——为什么企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量？
——为什么屡屡执行不力，是制度、文化，还是人员的问题，那解决方案是什么？ ——为什么挑选的执行人总有不尽人意的地方，却不知问题出在哪里？ ——为什么执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？ 那么您一定想知道：
① 如何让结果提前，自我却能退后？
② 如何引发更多更大的团队贡献？ ③ 如何避免更多更大的团队损失？
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④ 如何有效解除执行的障碍？ ⑤ 如何彻底杜绝执行的借口？
执行法则为您分享： 【三大虚假执行】
只强调员工服从，不强调员工智慧。 只强调员工责任，不强调干部责任。 只强调员工状态，不强调制度和流程。
什么是执行：执行就是不折不扣的拿到成果
执行没有借口，理解的要执行，不理解的也要执行，如果真的不理解，就在执行中慢慢理解。
1、执行模式的9大步骤
2、如何有效检查的方法 3、提升执行力的12大措施
①明确奋斗的源泉，建立奋斗的信念。 ②定其心、正其身、生其根。 ③打造有魂魄的团队
④加强训练，让团队加速增值。 ⑤有效激励
⑥开好落地会议
……
三、奖惩法则
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奖惩法则为您分享：
---如何运用好最基本的金钱激励？ ---金钱激励之外更有效的激励手段？ ---如何设置激励机制，促进一年业绩超
额达成？
1、为什么要进行奖惩 2、奖惩的方式 3、奖惩的原则 4、奖惩的节奏 5、惩罚的忌讳和策略
激励的分类：精神激励、物质激励、情感激励、荣誉激励、晋升激励、
危机激励、反向激励、股权激励。 [课程对象]：企业全体员工，中高级管理人员，储备干部、优秀同仁
以及致力于职场成功的所有人士！
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