施工现场图纸复核及会审制度

一、前言

在现代工程建设中，图纸的作用越来越重要。正确使用并复核图纸，可以保证工程质量，减少损失，提高工作效率。本文档将介绍施工现场图纸复核及会审制度，着重介绍了图纸复核、问题解决和会审的流程和要求。

二、图纸复核流程

施工现场图纸的复核流程为1-2-3-4-5-6，一共有6个步骤。

2.1 第一步：收取图纸

图纸抵达工地后，应由验收人员检查并将其记录下来。然后将图纸归入图纸库存，交由负责人员保管。

2.2 第二步：负责人员审查图纸

负责人员收到图纸后，应立即进行审核，确认图纸的真实性和版本号。如果发现图纸与实际情况不符，应及时通知设计方或施工方更正。

2.3 第三步：技术人员论证图纸

技术人员应根据项目需求，对图纸进行论证，确认其是否符合工程要求，并将自己的评审意见定义在图纸上。必须得到负责人员的审核和签字，方能通过第三步。

2.4 第四步：承包商进行审核

承包商应尽快审核图纸。对于不合理的图纸，应及时提出合理、可行的意见，以确保多个方面对图纸的理解是一致的。

2.5 第五步：技术人员确认为可行图纸

技术人员应对承包商提出的观点进行评估，确认答案。然后，该图纸方可安排进度并列入施工计划。

2.6 第六步：最终审核

负责人员在图纸通过后，应及时签发施工许可证，确保公司配备人员和资源，为施工做好准备。

三、问题解决流程

如果在图纸复核过程中发现不符合工程实际情况、有问题等情况，应按照以下流程进行解决。

3.1 第一步：发现问题

在图纸的后续流程中，如果发现了问题，就应立即记录下来，并将问题汇总。

3.2 第二步：制定解决方案

在问题汇总后，总监或主管要负责制定解决方案，并将该方案通知所涉及的每一个关键人员。

3.3 第三步：通知设计师或其他相关人员

总监或主管应设立班组会议，会议记录应体现有关技术人员、施工人员和设计师的会审意见，并指派任务。

3.4 第四步：修改图纸

按照新制定的解决方案进行操作，解决问题并进行修改，修改后的图纸及时提交给总监或主管。

3.5 第五步：验证结果并确认相关信息

将修改后的图纸进行验证并记录下信息，并导出相应的文档作为备份。

四、会审制度

在施工前，应召开会审会议，包括企业管理层、人员、设计师、Sub contractor等人员，主要目的是为了对图纸进行会审，使各方就关键问题达成共识。会后应及时对会议记录进行整理，及时发放给所有参会人员。

4.1 会前组织

在会议前，召开组织会议，制定会议流程和相关资料，并由相应的组织者根据流程进行准备工作。

4.2 召开会议

会议开始前，由进行会议的开幕词，并进行会议主旨的介绍，然后由相关负责人进行图纸的讲述和重要内容的介绍。

4.3 会议记录

各参会人员对图纸进行提问、讨论和建议，并由技术人员对问题进行专业的解答。最后，由记录员进行会议记录。每个环节都要有人员负责，以确保会审的顺畅进行。

4.4 会后整理

会议结束后，应立即对会议记录进行整理，并及时发放给参会人员以及未能到场的相关人员。

五、总结

本文档介绍了施工现场图纸复核及会审制度，包括图纸复核流程、问题解决流程、会审制度等，无论是设计师还是施工人员，都应按照相关制度履行职责，做好各自的工作，确保工程的顺利进行及施工质量的合格。