市场 Ｍａｒｋｅｔ 微医开启“互联网＋医疗” 融合创新模式 互联网医疗必须重回医疗、融入医疗、服务医疗，才有可能找到真正的 突破方向。 文／王益 ２０Ｉ６年１０月ｌ６日，由四川省卫生 四ＪＩＩ微医互联网医院得到了国家 却有着实体医院的功能布局和业务规 范，是互联网和实体医院的一次融合 计生委指导批复的四川微医互联网医 卫生部门领导的极大关注，国家卫生 院上线。上线ｌＯ天后，四川省卫生计生 计生委副主任金小桃就在ｌｏＮ ２７日第 创新。”金小桃表示，将全国家庭健康 委与微医签署战略合作协议，双方约 二届全国“互联网＋医疗健康”创新创 服务平台西南中心落地在四川微医互 定在互联网医院、居民健康卡推广、全 业大会开幕式致辞后，主动改变行程 联网医院，就是看中四川微医互联网 科医生培训、家庭医生签约等领域展 到四川微医互联网医院参观视察。开全方位合作，加速推进“健康四川” 医院通过互联网组织医疗资源，将优 “四川微医互联网医院是一家线 质医疗资源下沉到基层，为患者提供 建设。四川省卫生计生委主任沈骥在 上线下相结合的医院。借助互联网手 线上线下一体化的服务能力。 传统医院可以突破时空，以人 签约现场，充分肯定了四川微医互联 段，网医院的创新。他表示，四川微医互联 网医院通过互联网技术，将全国优质 医疗资源下沉到四川，让百姓不出家 门便可与全国名医面对面，极大提高 了医疗服务的可及性。 为中心，连接更多的医院、医生和用 户。”微医创始人廖杰远向视察的领导 互联网医院“３＋３”要素 目前有关互联网医院的叫法有很 们介绍道，四川微医互联网医院既可 多，如网络医院、云医院等，建设主体 以在线下服务区域百姓，还可以在线 和服务范畴也不尽相同。廖杰远将现 支持家庭医生签约、基层医生培训、疑 在的互联网医院分为两类：一类是增 难重症会诊，不仅是四川医生的协作 加了远程诊疗能力的医院官网；另一 平台、覆盖全四川的在线诊疗平台、线 类是连接全国医院、医生和患者的互 未来，四川省卫生计生委将携手 微医，整合省内外优质医生资源，打造 西部互联网医院新示范中心。四川微 上线下跨学科诊治平台，还是四川省 联网医院。 医互联网医院既是健康四川建设的加 的医疗健康数据中心，是微医打造的 对于互联网医院的建设，廖杰远 将其归纳为“３要素、３关键”。建设互联 网医院的三个要素，首先必须具备线 速器，也是微医在全国布局互联网医 线上线下互联网医院的最新代表。 院的重要一步。 ｌ ５秒内完成健康卡云卡开卡，扫 描二维码即可签约家庭医生，挂号、缴 上线下闭链服务能力。其原因可归结 联网医院新地标 四川微医互联网医院坐落于四川 费、检查检验结果查询一键搞定，实时 为三个需求。第一是法理需求。互联网 向全国专家发起在线问诊、电子病历 医疗提供在线诊疗服务必须具备医疗 资质，并按照相关要求配备必要的场 省第四医院东院区，拥有院区，建 云端共享、生命健康体征云端监测。这 筑面积将近两万平方米。蓝绿相间的 些全新的就医体验，让视察四川微医 地、床位、设备和医务人员。第二是医 疗需求。医疗服务包含诊断、检查、治 疗、手术等多项内容，有些医疗服务如 ＬＯＧＯ和ＳＣ．ｈ．ｇｏｖ．ｃｎ的域名从很远 互联网医院的金小桃非常兴奋。“四川 就能看到，分外抢眼。 微医互联网医院是一家互联网医院， ８２－中国医院院长Ｉ ＣＨＩＮＡ ＨＯＳＰＩＴＡＬ ＣＥＯ 市场 Ｍａｒｋｅｔ 求仍然没法解决。因此，互联网医疗必 须重回医疗、融入医疗、服务医疗，才 有可能找到真正的突破方向。互联网 医疗的终极方式就是互联网医院。 从ＩＴ平台到医疗平台，这是廖杰 远对微医６年发展历程的高度概括。 作为微医创始人的廖杰远几乎每天 换一座城市，伴随着他在不同城市间 的快速切换，微医的业务也在全国快 速落地。微医目前已在乌镇、广州、海 南，江苏 北京、上海，广西、甘肃、云 南、河南、安徽、山东、天津、四川、黑 徽医互联两医院是西Ⅲ省的医疗健康数据管理平台 卫生主管部、］可以实时监溺数据 龙江、贵州、陕西、宁夏ｌ ８个省市落 地互联网医院。在媒体公开报道的３０ 多家互联网医院中，微医已占半壁江 参、检查、手术必须在线下才能完 巨头升维之战 长久以来，中国的互联网医疗实 山。目前微医正在快步实施互联网医 院“ｌ＋３２”战略。 微医未来还将用３年左右时间建 设ｌｏ０家线下全科医学中心，作为承接 第三是患者需求。线上线下割裂的 服务与患者追求便捷、高效、低价 践实际上一直并存着两条主要路线。 旨求不符，很难获得用户欢迎。 其次，必须具备大规模数据连接 一条是以互联网企业主导的“互联网 ＋医疗”路线；另一条是以医疗机构主 线上医疗和线下服务的载体。微医的 Ｉ丁。互联网医院必须是一个开放、共 导的“医疗＋互联网”路线。两条探索 百万基层接诊点，目前已接入上万家 向平台，以实现大量、高效、精准的 路线一路并行，并在相互借鉴中不断 药店和社区服务中心。同时，还将投入 妾和匹配。互联网医院的复诊、会诊 修正。 专诊服务，都有赖于医疗健康信息， 以互联网企业主导的“互联网＋ ５０亿元与１０００家县市医院共建学科运 营中心。再加上微医挂号平台连接的 妻是基于电子病历的临床大数据互 医疗”路线，拥有互联网技术优势，但 近２４００多家医院、２６万医生，微医全面 王通。再次，必须能够支持医患用户 因缺少医疗机构资质、缺乏医疗资源， 融人医疗的脉络已逐渐清晰。 有学者指出，下半场的互联网医 见模并发。连接全国医患的互联网 长久在医疗非核心区打转，无法实现 完平台，必须能够承载全国亿万医 医疗服务闭环。以医疗机构主导的“医 疗竞争将是一场升维之战，是资金之 司时在线和大规模并发交互，并且 疗＋互联网”路线，虽具备医院品牌和 战、人才之战，更是资源组织之战。从 多提供多终端的应用形态。互联网 医疗资源，但在横向资源拓展、纵向产 行业现状来看，除了手握重金，具有强 完ＩＴ平台建设需要投入巨资。以乌 业打通方面面临不小的阻力，产业链 大医疗资源组织能力和线上线下的整 互联网医院为例，微医技术工程师 短期难以实现闭环。 ００多人，整个ＩＴ平台累计投资超过 ．合能力才有望拿到入场券，那些挣扎 ２０１６年，随着资本市场趋冷，众多 在资本寒冬中的互联网医疗企业入场 ７亿多元。 互联网医疗企业或收缩战线，或业务 机会已然不多。 不过，资本寒冬过后，互联网医疗 不过，除了这些前提条件，互联网 转型。互联网医院被普遍认为是互联 定要想真正运营得好，还必须具备 网与医疗的最佳结合点。在廖杰远看 行业或许会如世纪之初互联网大战后 电３个关键要素：第一需要具备专业 来，市场化的供需双方可以在线形成 ＢＡＴ的诞生一样，真正产生互联网医疗 实现 垂药管理人才；第二具备持续获得 匹配并完成交易，但医疗是典型供方 巨头，通过互联网技术重组资源，爹关系能力；第三基层医生和大医 市场，即使医患在线完成匹配，如果没 式创新，解决百姓的看病难题。固 耳队协作能力。 有号源、没有床位、没有医生，患者需 编辑／唐超 ＣＨＩＮＡ ＨＯＳＰＩＴＡＬ ＣＥＯ Ｉ中国医院院长・８３
