战略评估模型
战略评估模型是指在企业制定战略决策时，通过评估现状、预测市场趋势、分析竞争对手等多方面的因素，以制定切实可行的战略规划。以下是一份战略评估模型的列表：
1. 目标定位
首先，需要明确企业的战略目标。目标应当被明确地写在文件中，以便企业组织中所有成员都能了解这份目标。接下来，企业必须确定实现这一目标的关键要素。这些要素可能包括成本、市场占有率、客户满意度等。
2. 环境审查
企业需要对外部环境进行审查，以了解对其业务的影响。这些环境要素包括经济、政治和社会发展、法律和法规的变化、市场竞争情况、技术变更等。企业必须全面评估这些因素，并预测可能的影响。
3. 竞争对手分析
企业需要评估竞争对手的能力，包括其市场份额、产品质量、定价策略等。这项分析可能涉及企业内部资源的匹配，例如人员组织、制造成本、研发实力等。
4. 机会和风险分析
企业需要分析可能带来的机会和风险。机会可能包括未开拓的市场、新颖的产品或销售渠道。风险可能涉及到失去市场份额、退化的产品等。企业应当考虑到及时应对这些风险和机会的方法。
5. 实施操作和展示
最后，企业需要制定实施战略的具体操作。这些操作可以涉及新的营销计划、人员配置、技术升级等。企业应当能够清晰地阐述这些操作，并确定实施计划的时间表。
总之，战略评估模型是一个全面的思考过程，旨在帮助企业制定切实可行的战略规划。所有这些列表中的要素都是关键的，企业必须全面考虑并逐一评估这些要素，确保制定出的战略真正实现其目标。
