浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施
摘要：随着我国改革开放以来，我国各大中小城市建筑业也迅速发展，人们对于建筑施工管理也逐渐重视，但是出现很多建筑施工管理上存在不足之处，很大程度上影响了工程质量，造成质量安全问题。本文先就阐述建筑施工管理的重要性，接着分析出建筑施工管理中的不足点，并提出相应的对策。本文对于从事相关工作人员具有借鉴与指导意义。
关键词：建筑业；工程管理；不足点；借鉴 1.引言
我国自改革开放以来，特别是针对大中小城市的建设，力度越来越大。因此使得建筑行业快速发展，形成竞争激烈性日益增强的形势。建筑工程的管理是为了保证工程的投资、进度和质量，从而进行全面的规划、组织、控制与协调等管理工作。因此，在建筑施工过程中，管理是极其重要的一环，决定着建筑工程的质量，建筑施工的每一个阶段都离不开管理。工程建设是不容许重建的，具有一次性的特点，对此，工程施工队伍需要有很高的管理水平，才能在激烈的竞争中脱颖而出。目前，我国的建筑施工管理仍然存在着一些不足点，传统的项目管理模式已很难适应当前的现状，需要制定有效的对策应对这些问题。本文重点针对建筑施工管理中所存在的一些不足点，并针对这些不足之处应制定哪些有效措施进行探讨分析。
2.建筑施工管理的重要性
随着建筑行业的快速发展，施工单位也越来越重视管理工作，需要对建筑工程进行质量管理、成本管理和安全管理等管理工作。管理在建筑工程中有哪些重要性，对此，本文针对质量管理、成本管理和安全管理三方面进行重要性的论述。
2.1质量管理的重要性
所谓质量管理，是指通过管理的手段把质量工作高效的落到实处，是施工阶段管理工作的重点，施工人员、材料、环境和工序都会影响工程的质量，必须对其进行严格的管理。施工人员，他们是保障工程质量的关键环节。施工队伍中人员素质的高低不一，特长各异，施工时，情绪的变化等等都会影响工程的质量，通过管理，可经过培训提高施工人员的素质，可合理分工施工人员，也可以提高施工人员的积极性。施工材料，是保障工程质量的前提条件。原材料和机电设备是否具有出厂合格证或材质证明、是否符合合同上的标准和规格等等，必须经过相关部门的检验后才能使用。相关部门对施工材料的管理工作，可控制材料的质量，从而保障工程质量。施工环境，有多方面的环境因素，根据自然环境如何安排施工工序，如何对施工现场的材料和工件进行合理布置等，这些都需要施工管理部门对各种环境因素进行全面了解，采取相应的管理措施，才能不误工，加快施工效率。施工工序，工程的建设需要对其进行一系列的实测、分析和判断，并综合考虑技术、资金和组织等各方面的情况，合理安排施工工序的流程，并对其
严格执行。建筑工程的管理工作能使施工工序正常、稳定的运作，处于良性的状态。
2.2成本管理的重要性
成本管理是指对预算成本、计划成本和实际成本进行分析、控制和考核，只有加强成本管理，才能更好的分析、控制和考核各方面的成本，保证建筑工程资金能更好的落到实处。
2.3安全管理的重要性
安全建设是工程施工的关键，加强安全管理能减少或消除施工过程中的不安全行为，杜绝事故的发生。由此可知，建筑工程的管理是非常重要的，只有加强管理，才能工程建设的整体水平。
3.建筑施工管理中的不足点
目前，我国建筑施工管理已经取得了较大的发展，但仍存在一些不足和欠缺，已影响了建筑行业的进一步发展。对建筑施工管理进行深入了解可发现在管理上主要存在的不足和欠缺主要有以下几方面：
3.1 各行业发展不平衡
不同行业间的发展状况不一，是建筑施工管理在各行业中发展不平衡的主要特征，主要体现在各行业信息化发展的不平衡。另一方面就是在同一行业中同样存在着建筑施工管理发展不平衡的现象，管理较好的企业在施工现场已经配备摄像监视系统和各种安全设施，但规模小，管理水平较差的企业因资金不足而无力承担这些设施。
3.2 施工制度体系还待完善
建筑施工管理拥有完善的管理制度可进一步保障工程质量，反映了较高管理水平。目前，我国建筑施工管理的制度仍不完善，主要表现在部分现存和法律法规不能满足建筑工程的市场现状，缺少针对建筑施工管理的法律法规；已制定部分工程管理方面的法律法规，但没有及时对其进行有效更新，在这些法律法规中存在缺乏进一步细化的规章制度，使执行困难或不便。
3.3 建筑施工管理技术落后
目前，部分建筑施工管理技术落后，难以使工程施工管理质量进一步提高，应大力引进信息技术、声频、视频等新技术和博弈论、系统论的新方法，才能更进一步加强工程对质量的管理和提升管理水平，从而提高工程质量和施工效率。
3.4 缺乏专业的高素质管理人才
企业间的竞争归根到底是人才的竞争，高级管理人才是企业的核心竞争力。目前，我国建筑施工管理中普遍缺乏高级管理人才，这将会导致工程建设培训课程的增多，增加培训成本和消耗较多的时间。缺乏高级管理人才，将会导致建筑施工管理难度加大，缺乏市场竞争力，企业无力快速发展或发展过慢。
4.应对建筑施工管理问题的主要对策
管理在建筑施工中极其重要，直接影响工程的质量问题。面对现今我国建筑施工管理中存在的不足点，加强建筑施工管理十分必要，应基于管理问题制定一系列的有效对策，这对建筑施工管理的发展必不可少。
4.1 遵循管理原则
建筑工程施工管理中有“四大原则”，指质量原则、预防原则、服务原则和用数据说话原则。施工单位在施工过程中，必须把工程质量摆在首位，严格控制各个阶段，消除质量不及格的隐患，预防质量问题的发生，在质量控制的过程中，要把服务的精神贯穿到整个工程建设当中，以每一个“下道工序”都要做到用户满意的思想服务用户，坚决用准确的数据和资料反映工程质量，从而科学管理。只有这样，建筑施工管理才能保证优质建设。4.2 加强工程施工管理
加强工程施工管理，将要对工程建设的生产要素进行深入分析与研究，然而加强这方面的管理。建筑施工管理人员应对生产要素要以满足施工需要为前提对其优化配置，对投入施工的生产要素优化组合，从而发挥最大作用，在进行优化配置和优化组合的同时，还应对生产要素进行动态管理，使其达到平衡的状态，在工程建设过程中还要合理高效的利用资源，最终通过管理实现综合效益最大化。
4.3 优化建筑施工管理的成本控制
首先，企业应对建筑施工管理建立健全的责任制，明确承包责任人的权责，确定目标成本，有助于责任制的有效落实；然而，加强各环节的控制，在合同签订阶段，施工单位应分析工程各方面的特点，根据自身各方面的能力和水平，制定并选择最合理、经济、科学的施工方案，合理安排每个阶段的施工工序或工作，从而减少成本支出，优化施工；对质量安全加强管理，施工单位在施工过程中必须消除事故和损失的隐患，根据国家的标准以及生产操作组织人员安全施工，严格执行安全监督工作，对已完成的工序或成品进行质量上的保护，对发现的问题和隐患立刻处理或解决。
5.结束语
随着我国建筑业的快速发展，使得建筑施工管理工作也变得越来越复杂化，因而也存在许许多多的管理上的不足点，有的施工单位往往没有深刻认识到管理的重要性，这是不对的，我们需要改变传统的管理观念，建筑施工管理作为整个
工程项目管理重要的组成部分，我们要特别重视它，才能更好的发现其中管理上的不足点，并制定相应的有效措施，对于提高建筑工程的质量安全性具有重大的意义。
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