广州市恒发包装实业有限公司
6S管理制度
1﹑目的
1.1、 改善工作环境，提升作业效率，使全体人员养成守标准，守规定的习
惯，进而促进全面管理水平的提升。
1.2、提高产品质量和公司的形象。 2﹑适用范围
2.1、 与6S有关的部门﹑区域﹑公司所有人员及工作范围。 3﹑职责
3.1、推行委员会之组成见《6S推行委员会组织图》。
3.2、 6S组长-----由总经理担任，负责本制度推行成败的直接责任。 3.3、 6S副组长-----由行政部经理协助此制度的正常推行，负责协助组员
对全公司各部门推行6S活动的考评、监督。
3.4、 6S组员------由各部门负责人担任，包括生产部副经理、工程品管部
经理、财务部经理、采购部主管、仓库主管、品管部主管，负责推行，评审，改善，监督;并确保本制度之有效持续改善。
4、责任区域划分
4.1、行政部6S责任区域：厂区公共区域、花坛、写字楼办公室、宿舍走廓、
饭堂。
4.2、生产部6S责任区域：生产部所属之设施、设备、工作台及生产部办公
室。
4.3、其它部门6S责任区域：各部门办公室内以及所有管辖空间及相关设备、
设施。
4.4、各车间主管为6S总负责人。车间、仓库内各区域6S责任人由主管确定，
如责任人员不清楚或未落实的，由车间主管或仓库主管负责。 4.5、见各车间、仓库平面分布图。
5、检查细则
5.1、每星期由6S推行组员集体对各责任区域进行一次不定时检查，检查前
半小时由副组长通知召集。
5.2、为了公平，公正及相互学习，6S组员接获通知后应按时集中检查，因
出差或其它急事可口头向副组长请假，凡不假不到者每次扣组员20元一次。
5.3、6S小组根据各责任区域情况制定不同的检查表和相应检查项目。见“各
部门6S检查表”。
5.4、巡查过程中，对各部门/车间6S实施得不够的地方用相机拍摄下来，在
开具“整改通知书”要求整改好后再拍摄下来，在公告栏张贴对比。
6、奖惩措施
6.1、每月第一周早会上行政部经理总结全厂各部门上月6S情况，奖励、表
彰6S做得好的部门，批评、处罚6S做得差的部门。
6.2、总分100分，实行扣分制，每个部门每周一次的检查成绩的和除4是该
部门当月的检查成绩，各部门评分细则见“各部门6S检查表”。 6.3、评分按月由行政人事部进行汇总、公布。
6.4、奖励：当月评分90分以上的部门第一名获流动红旗，并按部门/ 车间
员工人数每人奖10元、组长奖30元、主管奖50元。全年12个月有10个月平均分达90分以上的，奖励部门/车间全体成员1000元。 6.5、处罚：当月评分为各部门车间倒数第一名的，按部门/车间员工人数每人
罚10元、组长罚30元、主管罚50元。全年12个月中有6个月排名倒数第一的，处罚部门主管200元。
制定： 行政人事部 日期： 2007-10 审核： 日期： 批准： 日期： 行政人事部存档，分发总经理室、业务部、客户服务部、工程部、采购部、财务部、仓库、品管部、生产部等各部门。
