工程部派单流程及派单制度
为了加强对项目经理的派单的管理，真正的体现公平、公正、透明的派单原则,更好的调动项目经理的积极性,增加项目经理的归属感。特制定以下制度: 一、 派单的原则：
以项目经理的施工水平及管理水平等数据性资料为依据,
合理体现内部合作对象的服务要求，公平、公正、透明的原则。 二、 派单的流程:
店面客服—》（图纸,预算,合同摘要）开工前3天送工程部助理（登记、记入电脑）—》工程部经理派单—》工程部助理通知分公司客服、项目经理、监理—》项目经理、监理,设计师开工预备会。
三、 派单制度:
1、 以现有项目组区域划分原则为基础结合项目经理的居住地情况划分为2个小组(武昌，汉口及汉阳），按区域进行派单,以便减少项目经理的管理费用，实现区域性管理的目标。 2、 每个小组内按蓝钻工匠级别结合施工能力进行派单，不得越级施工，如果因为特殊原因,越级施工须报工程总监同意并备案.
3、 项目经理的回头单按谁回头单谁施工的规定来派.并记入项目经理的考核，作为评级的重要依据.
4、 分店派单或者指定单量按上个月业绩签单总量的10％为指标，标准按工程部的分区、分级的原则来派单，超过指标的工程部一慨不予理会，每个月初工程部助理会将指标量告知各分店。
5、 工程部派单后，如果项目经理拒不施工或者施工后有退单、客户提出换人的情况，项目经理自动停单一个月，造成的所有的经济损失由当事的项目经理承担。对造成严重后果的项目经理进行罚款、停单培训、降级，经考核合格后才能上岗。 6、 每个季度工程部组织分店、监理对项目经理的施工情况、服务意识、沟通水平进行评价，工程部会对项目经理进行考核打分，不及格的项目经理停单培训，对造成重大质量事故的项目经理进行停单培训、降级。造成没有办法挽回的影响的项目经理进行停单并且赔款；针对季度交叉考核汇总出分店、监理优先合作对象,合理纳入工程部派单原则,逐步实现电子化优化派单。
7、 做私单的项目经理一经查实，按规定罚款、停单. 此制度从宣布之日起开始执行，此制度的调整权、解释权在工程部。
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毕业论文致谢词
我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪,论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意
这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养,他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬！特别是我的班主任吴廷川老师,虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意!
感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习,
生活和工作的支持和关心。三年来我们真心相待,和睦共处，不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了,希望(,请保留此标记.)你们有好的前途，失败不要灰心,你的背后还有汽修0932班这个大家庭!
最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法回报你们，要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康，我不会让你们失望的，会好好工作回报社会的。 致谢词2
在本次论文设计过程中，感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习中，老师从选题指导、论文框架到细节修改,都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。他渊博的知识、开阔的视野和敏锐的思维给了我深深的启迪。这篇论文是在老师的精心指导和大力支持下才完成的
感谢所有授我以业的老师,没有这些年知识的积淀，我没有这么大的动力和信心完成这篇论文。感恩之余，诚恳地请各位老师对我的论文多加批评指正，使我及时完善论文的不足之处.
谨以此致谢最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅的各位老师表示衷心的感谢。
开学自我介绍范文：首先，我想说“荣幸”，因为茫茫人海由不相识到相识实在是人生一大幸事，更希望能在三年的学习生活中能够与大家成为好同学，好朋友。其次我要说“幸运”，因为在短暂的私下接触我感觉我们班的同学都很优秀，值得我学习的地方很多，我相信我们班一定将是团结、向上、努力请保留此标记。）的班集体。最后我要说“加油”衷心地祝愿我们班的同学也包括我在内通过三年的努力学习最后都能够考入我们自己理想中的大学，为老师争光、为家长争光,更是为了我们自己未来美好生活和个人价值，加油.哦，对了，我的名字叫“＊＊＊”,希望大家能记住我，因为被别人记住是一件幸福的事!！
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