20__年是我们__广告公司业务开展的开局之年，通过
新媒体的引入，为公司注入了新鲜的血液，做好20__年广告创收工作，对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义，调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。通过对各项工作开展情况的总结，充分认识到了我们自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，现将全年工作计划陈列如下：
一、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局
面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我们的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我们要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。
二、加强业务人员自己的思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强团队意识，团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。积极主动地把工作做到点上、落到实处。
三、制定每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，尽最
大努力、最大限度的开拓广告市场。为未来的市场多做铺
垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据新媒体的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
各媒体年销售计划表
媒体数量预计完成1：车座塔套帽20__—5000个十万元2：车载影视20家六万元3：游动字幕10条一万元4：角标1条五千元5：前旗有线电视1条五万元6：三面翻大牌3面二十四万元
（实际销售与价格根据情况可随时做出调整）以上为市场部年销售计划，以此为依据制定部门各人员的月、季度销售计划，希望各位同仁能够努力学习专业知识，熟练掌握各媒体销售技巧，按销售流程努力完成销售任务，对销售中遇到的问题及时反馈，由公司领导组织研究。众志成城为超额完成销售计划作出我们自己最大的努力。
市场部：___
20__年_月_日
