培训类、会议类：
一、会议的准备阶段：
1.拟订会议方案，包括确定会议的流程、会议的时间、地点、参加的人员、主讲人员、食宿安排以及相关的经费预算。
2.将拟定的方案上报领导，得到领导的批准后，开始准备下一步工作。
3.联系报纸、电视、广播等媒体对会议的情况进行报告，扩大会议的影响力。
4.以电话、传真、书面（比较庄重的会议）等形式联系参会人员。
二、会议的筹备阶段：
1．做好人员的分工工作：包括会议现场布置工作，后勤工作，参会人员的食宿工作，交通调度工作，会议文件的准备、整理、总结等工作，维持现场秩序和安保工作。尽可能做到责任明确，工作到位。
2．准备会议文件：准备好领导的发言稿、会议的文件、会议相关的信息资料、（是培训的话，则要准备好培训的教材）
3．布置好现场，要突出对会议的重视（可适当在墙上挂上横幅，宣传本次会议的主题）
4．恰当地安排人员的座位。
三、会议的实施阶段：
1．会前人员引导工作，会议开始后，做好会场秩序的维持工作，协调好会议的进度，认真做好会议的记录。（有必要时，可进行适当的摄影、拍照）
2．若会议流程需要几天时间，则安排好参会人员的食宿。
3．会议结束后，可组织召开一个小型的讨论会，共同讨论对此次会议（培训）内容以及举办方的意见，并做好记录工作。
四、会议的总结
1．整理会议的笔记以及参会人员的意见，做好会议的总结工作，编好会议记要、简报，作好存档。通过照片宣传、媒体报道等形式，宣传此次会议（培训）的主题和意义。
2．认真分析在组织这次会议中的不足之处，特别是参会人员的意见，积极改进，努力为做好下一次的组织工作做好准备。
则应该在准备过程中，假如确定比赛的赛制、确定主持人。在实施阶段要加入彩排、颁发奖品，以及获奖人员合影。
宣传成果类
可在开头说明此次宣传成果采用的方式，采用宣传栏的形式。（比如会议的形式、宣传栏的形式）则应该在准备过程中，做好与领导、媒体的沟通工作，确定此次展示成果的主题、形式。了解有关领导的形成安排，然后拟定宣传活动的方案，包括宣传活动的主题、形式、宣传活动时间、地点、参加人员、媒体报道。
在筹备过程中，做好各个方面的人员分工（现场记录工作、秩序维持工作、后勤工作、安保工作、文件准备与发放工作、接待工作）、安排好宣传活动的陪同人员和讲解人员。
调研考察类
则应该在准备过程中，加强与领导的沟通，首先了解此次考察的目的、参加此次考察的人员、确定领导的行程安排，初步确定考察计划。加强与被考察方的沟通工作，传达此次考察的初步计划，并与对方商榷考察的具体安排。结合双方的共同意向，形成考察方案，上报领导，得到领导的批准后，开始准备下一步的工作。
考察的筹备阶段中，组织小型的动员会，介绍调研考察的计划，强调考察过程中的组织纪律性。然后进行人员分工：部分人安排食宿，部分人安排现场考察的记录工作和事后的总结工作，部分人安排与对方的接应工作。
考察的实施阶段中，认真听取考察过程中双方交谈的内容以及对方的意见和建议，并做好记录工作。
考察的总结：1.参观结束回去后，对考察过程中的笔记进行总结。同时要求每个参观人员写一篇心得体会考察，并组织一次小型讨论会，各自发表看法，做好会议记录和总结，学习兄弟单位的优点、改正自己的缺点，努力使单位有质的飞跃。
2．经验总结。
调研活动类
1.调研的准备阶段：与领导沟通，确定调研的主题、目的。拟订调研方案：确定调研的流程、目的、形式以及调研的时间、范围、调研人员、被调研人员的范围。设计调研样本，采用网络问卷调查和电话采访为主要方式，以实地采访为辅助方式，据此计算所需人员、经费，形成报告汇报领导，得到领导批示后开始着手调研。
2．调研的筹备阶段：做好人员分工：部分人负责调查，部分人负责数据分析、部分人负责协调工作、部分人负责后勤工作。
3．调研的实施阶段：根据不同地区安排、不同调研形式、不同负责人员，统一开始调研工作，调研结束后可以给予适当的奖品，调动群众参与的积极性。为保证调查质量，要求调查员现场指导填表、杜绝散发回收式调查问卷，及时回收并审查所填问卷，对不合格问卷应及时剔除，并分类。
4．调研的总结工作：1.收集调查问卷信息和数据，核实信息的真实性。
2．对数据进行处理和分析，撰写调研报告，分析报告中存在的问题，并提出解决的方法。上报领导。3.对此次组织调研活动进行认真分析，找出组织中的不足之处，积极改进，为下一次更好地执行做准备。
注意：如果是上级领导要求你做一份调查报告，并将调查报告的结果上报领导，答题也是采用调查访问的形式，但是在其中要省略细节，并注重结果。最后要说我的汇报完毕，请领导做进一步的批示。
举办培训的意义和目的，也可以直接开头，让我来组织这项会议，我会从以下几个方面进行落实。
