创安全生产文明施工示范工地工作规划

海骏达广场二期

创建“安全生产文明施工示范工地”

工作规划

xxx施工单位

Xxxx项目 创建“安全生产文明施工示范工地”工作规划

目 录

一、工程概况 ................................................................. 3

1.1 工程地理位置 ......................................................... 3 1.2 工程简述 ............................................................. 3 1.3 工程设计概况 ......................................................... 4 1.4 建筑结构概况 ......................................................... 4 二、项目组织机构规划 ......................................................... 5

2.1 指导思想 ............................................................. 5 2.2 创安全生产文明施工示范工地目标 ....................................... 5 2.3 总体思路 ........................................................... 5 2.4 创安全生产文明施工示范工地组织机构 ................................... 5 三、安全生产、文明施工现状（近年主要业绩、做法、经验） ....................... 6 四、安全生产目标及保证措施 .................................................. 15

4.1 安全施工目标 ........................................................ 15 4.2 安全生产保证体系 .................................................... 15 4.3 安全保证措施 ........................................................ 16 五、文明施工目标及保证措施 .................................................. 19

5.2文明施工保证体系 ................................................... 19 5.3文明施工保证措施 .................................................... 20 六、项目安全防护及文明施工措施实施计划（见附表） ............................ 23

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XXXXXX项目

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一、工程概况

1.1 工程地理位置

本工程位于（具体地址），宗地号：091099-xxx，。

海骏达广场

项目地理位置

1.2 工程简述 序号 项 目 1 2 3 4 5 6 工程名称 工程地点 建设单位 设计单位 监理单位 内 容 Xxxxxx Xxxxx Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxx 总承包单位 Xxxxxxxx - 3 -

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1.3 工程设计概况

xxxx项目为1#楼超高层酒店工程，建筑面积为65431. m2，地上43层，结构高度为197.55米，施工范围为5层至43层，其结构形式为剪力墙框架结构体系，旋挖灌注桩基础。规划建筑与周边建筑、环境组成环境优美、配套完善、体现现代城市文明和新城区特征的标志性建筑群体。

4#楼 3#楼 7#楼 5#楼 6#楼 2#楼 8#楼 二期：1#楼超高层酒店 9#楼

海骏达效果图

1.4 建筑结构概况

本项目业态暂定建筑面积如下表：

单位工程名称 建筑面积结构 剪力墙 层数 43F 结构高度(m) 197.55 （㎡） 1#楼（五星级酒店） 65431.

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二、项目组织机构规划

2.1 指导思想

贯彻落实上级的有关部门对创建安全文明工地的标准和要求，做到全员参与、全过程管理、全方位达标，不断提高创建水平和质量，使创建安全文明工地活动制度化、规范化、科学化。 2.2 创安全生产文明施工示范工地目标

2.2.1安全生产目标

严格按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011)的标准组织施工，杜绝重伤和一般及以上的人员伤亡和财产损失事故，轻伤事故频率控制在3‰以内。

2.2.2文明施工目标

严格按顺德区建筑工程安全生产文明施工示范工地评审要求及公司管理的各项要求组织施工，创建顺德区建筑工程安全生产文明施工示范工地，广东省建筑工程安全生产文明施工示范工地。

2.2.3环境保护目标

严格遵守国家及顺德区有关环保的法律、法规，使噪声、扬尘控制、污水排放等各项环境监测指标均符合法律、法规的要求，节约水资源，无业主、社会重大环境投拆，达到绿色工地要求。 2.3 总体思路

高标准严格要求施工的全过程，以文明创建为主线，把思想重视作为核心，把规范管理做为基点，做到“三求”、“两保”，即工程质量求精品，安全生产求完善，以人为本求发展；文明施工保形象，搞好经营保效益，紧密围绕安全、质量、工期、文明施工四项工作进行。 2.4 创安全生产文明施工示范工地组织机构

2.4.1施工组织机构

本工程采用项目施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作，确保达到“安全生产文明施工示范工地”。

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2.4.2现场管理办法

本工程实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按规定的目标高速、优质、低耗的全面完成。项目经理应深入施工现场，检查施工质量和安全文明施工状况，发现问题及时采取措施处理，主动配合其他工序的施工，努力做好各方面工作。技术负责人在项目经理的领导下，全面负责该工程的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等工作的安排管理，与甲方、设计、质监、监理等有关部门联系沟通，对施工技术、质量、安全生产、文明施工提出指导性意见，协助项目经理解决该工程技术难题。施工员负责管理、安排，指导班组安全文明施工要求施工。工程资料员负责工程有关资料的整理、材料送检及资料管理和保管工作。

在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证创“安全文明示范工地”工作顺利进行。

三、安全生产、文明施工现状（近年主要业绩、做法、经验）

在项目工程施工中，除了保证工程质量，我公司也一直把“安全生产，文明施工”放在首位，贯彻落实上级的有关部门对创建安全文明工地的标准和要求，一直致力于安全文明工地的建设，近两年由我公司承包的禅城绿地中心项目、东荟花园项目及白云绿地中心均荣获“广东省建筑工程安全生产文明示范工地”。

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我公司在安全文明工地的建设中，一直不断地积累经验。自2012年开始，我司便致力于安全生产防护设施工具化、定型化、标准化的推行，并汇总编制成了图文集《xxx施工单位五建集团股份有限公司安全生产防护设施工具化、定型化、标准化图文集（2012年版）》（以下简称2012年版“三化”设施图文集），对我公司在建工地的安全生产、文明施工起到了积极的推动作用。随着公司生产规模的不断扩大，行业管理标准的不断深化，文明施工管理要求的不断提升，我公司不断地对“三化”设施图文集进行细化和增加，并于今年修订2017年版“三化”设施图文集《xxx施工单位五建集团股份有限公司安全生产防护设施工具化、定型化、标准化图文集（2017试行版）》，与时俱进，以便于更好地推动在建工地的安全生产、文明施工建设。

xxx施工单位公司“三化”设施图文集

现阶段海骏达广场二期安全文明标准做法简介 图片 - 7 -

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一、施工门按集团三化标准制作布设，门岗实行封闭式管理，围墙周边设置密封挡隔及创宣传（文明施工承诺、公益广告） 二、洗车槽配备高压水人工冲洗，实行放行准则，排水沟及集水池设置到位；按集团标准布设八牌一图；设置吸烟休息亭；场地硬化、绿化及防尘管控设备。 - 8 -

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有效隔离，环境舒适。 三、办公区、宿舍区、食堂及教育宣传区合理布置，配套设施完善，功能分区明确，- 9 -

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四、塔吊及施工升降机防护装置工具化标准化；操作人员持证上岗作业；联络信号完好；操作规程及管理责任制度明确。 - 10 -

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五、木工钢筋工等加工区的防护措施与安全隔离（标准化、定型化、工具化） - 11 -

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六、四口五临边防护到位（标准化、定型化、工具化） - 12 -

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七、脚手架外部布设防坠落挑架，内部十米设硬隔离，隔层拉挂平网兜底，悬挑架底座封闭严实。 八、成品材料规范堆放标识与工完场清制度的执行 - 13 -

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九、临电安全防护措施及消防应急管理措施 - 14 -

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十、劳务工人培训及多项应急演练活动 四、安全生产目标及保证措施

4.1 安全施工目标

方针 “安全第一，预防为主”“安全为了生产，生产必须安全” 符合安全施工标准要求，具体以广东省及顺德区现行相关规范要求为评价标准。 管理方法 确保无重大安全责任事故，无管线事故、无火灾事故，特别是人员伤亡事故，保证邻近建筑及市政设施的安全及正常使用。 确保“五无”：无死亡、无重伤、无坍塌、无火灾、无中毒。 年度轻伤率控制在3‰以内。 安全施工目标 争创“ 顺德区建筑工程安全生产文明施工示范工地”、“ 广东省建筑工程安全生产文明施工示范工地”。 4.2 安全生产保证体系

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制度保证 安全生产保证体系 组织保证 思想保证 检查保证 检查保证 安全生产责任制 安 全奖罚 制度 事故报告制度项目部 安全领导小组 普及教育专业教育安全科 特种工种教育定期检查不定期检查经济责任制与收入挂钩其他经济奖罚

4.3 安全保证措施

在现场建立以项目经理为组长，项目总工为副组长，专职安全员、各部组负责人为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理。 4.3.1 机构及人员的安全生产管理职责

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安全生产目标 开展安全活动 对安全隐患逐一落实检查 工队安全领导小组专职安全员强化安全意识 公司每季一次检查 项目部每月一次检工区每周一次检查 经济兑现 班组长 义务安全员班组每天一次检查 Xxxx项目 创建“安全生产文明施工示范工地”工作规划

序号 机构及人员 安全生产职责 1 项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护第一责任人，项目经理 对项目施工过程中的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任。 项目生产经理 对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度。 2 3 对工程项目的安全和环保工作负技术责任，贯彻落实生产、文明施工和环境保护方针、，严格执行安全环保技术规程、规项目总工 范、标准以及上级安全环保技术文件。负责工程施工组织设计的编制和专项安全技术方案的制定、检查，指导安全设施的搭设。 认真执行国家有关安全生产方针、和企业各项规章制度。为项安全主任 目安全的责任部门进行安全交底，负责安全设施的搭设、检查、维护和安全检查。 各安装分部 工人 负责项目区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护，负责监督所管辖范围内的安全和环保规章制度、操作规程的落实。 严格执行安全操作规程，遵守安全生产、文明施工和环境保护的各项规章制度。 4 5 6 4.3.2 安全生产管理制度 制度名称 主 要 内 容 编制安全技术措施计划，根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据，工程施工的特点确定安全技术措施项目，针对安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取的措施，做到不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。 工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底。 安全技术交底制度 实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底卡。 安全技术措施制度 - 17 -

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安全检 查制度 项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各施工班组对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。 新工人入场进行安全教育制度学习。特殊工种工人必须参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。 生产过程中安全教育。要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。 工地的用电线路设计、安装必须经有关技术人员审定验收合格后方能使用。电工、机械工必须持证上岗。 组织班组成员学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为。组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。 物料提升机、脚手架及其它各种施工机具进场前，由项目部自检，由公司验收，验收时项目经理、安全员、搭设负责人、机工必须参加。 现场施工机械按照施工组织设计和平面布置图安装。 安全教育管理制度 安全用电制度 班组安全活动制度 架体验收制度 现场机械要建立健全各种制度，各种资料按照制度化、规范化、标准化进行管理。现场机械各种防护、接零、防雨装置必须齐全有效，保持机容整洁。 施工机械做到定人操作管理，做到勤检查、勤润滑、勤保养，不带故障运转，保持机械良好的技术状态。 安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告，报项目质安组长。对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，项目安全主管编写每月安全报告，经项目经理审批后报集团公司和上级安全科。如果现场发生重大安全事故报告，同时按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。 工程开工前，各工程项目部必须编写本工程施工组织设计，要根据工程特点以及所处的环境情况编写，内容要全面具体，并根据工程的施工工艺和施工方法，编写针对性较强的安全技术措施。 工程专业性较强的项目，如起重吊装、脚手架、临时施工用电、塔吊、物料提升机等均要编制专项的安全施工组织设计。 安全报告制度 施工组织设计与方案编审 制度

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五、文明施工目标及保证措施

5.1文明施工目标

顺德海骏达广场区位重要，规划建筑与周边建筑组成环境优美、配套完善，体现现代城市文明和新城区特征的标志性建筑群体。在本工程的建设中，在确保质量工期的同时，我公司将把现场文明施工放到首要位置，确保达到顺德区建筑工程安全生产文明施工示范工地，达到绿色工地要求。

5.2文明施工保证体系

项 项目工程师 编制合理场布图 现场给排水布置 检查标准化工作 目 经 理 制订标化制度 落手清交底 各 施 工 监督标化措施落施 工 员 建立标化奖惩制施工过程中监督 班 组 落手清预检 标化检查整改 标化主- 19 - 管 标化资料记录 违章教育处理 Xxxx项目 创建“安全生产文明施工示范工地”工作规划

5.3文明施工保证措施 5.3.1 现场设施的标准要求 序号 要 求 所有设施的建造、制作、安装，均要求达到样板工地的标准，对施工现场所有的安全围护设施，如洞口临边围护等安全设施采用的栏杆，均用红白两色标识，加以区别，严禁擅自拆除。 对施工现场所有的专用设施：如消防器材，防汛防台专用物资等，均用醒目的标识加以警示，严禁擅自动用。 施工现场的布置及材料的堆放，严格按场布图整齐堆放，无散落、无凌乱现象发生。施工现场道路要确保畅通，场地平整无积水。 1 2 3 5.3.2 工地的环境卫生 序号 措 施 内 容 在工地内设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图，按照卫生标准和环境卫生作业要求设置相应的生活垃圾容器，实行生活垃圾袋装化，并落实专人负责清运。 现场所有的道路，均有清洁班专人负责包干清扫，每天不得少于二次，做到施工现场无卫生死角，无积水，并委托有关部门落实各项四害除灭措施，控制四害的孳生。 厕所卫生要达标，做到无异味，勤打扫，并与环卫所联系定期抽粪；现场设置医务室，除了对职工卫生防病的宣传教育工作，医务人员还要对生活卫生起到监测作用，定期检查现场卫生情况。 根据工地的排水与防汛的要求，设置连续、通畅的排水设施和其他应急设施，并设立沉淀池，防止泥浆、污水外流，堵塞下水道，定期疏通现场排水沟、窨井，保证市政下水道及路边茄厘的畅通。 1 2 3 4 5.3.3 劳务管理制度 序号 1 措 施 内 容 凡在本工地施工的外来务工人员，均要“四证”齐全(身份证、暂住证、健康证、上岗证)。施工队伍则是要具备有效的资格证书的成建制单位。 - 20 -

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序号 2 措 施 内 容 现场全体施工人员一律佩戴有标识区别的各种工种上岗标牌，凡无上岗标牌者不得进行施工作业及出入工地。 凡暂住工地人员均需办理住宿证，遵守家属来访制度。项目经理部定期对外包工人进行安全常识教育和道德素质教育。 为了保证工地的标准化建设顺利进行，所有施工队伍必须缴纳一定数量的文明标化建设保证金，并制定相应的奖罚措施，对屡教不改的个人、施工队伍给予罚没保证金，清退出场的处罚。 3 4 6.3.4 工具间管理 序号 1 2 措 施 内 容 本工地的工具间实行的是准军事化管理，凡工具间都设有定制的统一货架。 工具间内一切施工用具，劳防用品均要求上货架放置，且要求达到整齐划一、干净整洁的标准。 工具间内全部采用36V低压照明电路，杜绝了乱用电炉、私接电线等火灾苗子。建立卫生值日制，每天进行整理清扫。 项目经理部的综合管理员则对各工具间进行定期和不定期的检查、抽查，并公开检查结果，奖优罚劣，限期整改。 3 4 5.3.5 场容管理 序号 措 施 内 容 施工现场的场容、场貌的标准化管理十分重要，除了及时按排好材料进出场的计划外，整个现场应严格按场布图堆放各类材料，且做到分阶段调整场布图，及时做到材料堆放与场布图相符。 确保道路畅通、平坦，材料堆放整齐，无散落，合理布置排水系统，保持排水流畅。 划分包管区域，责任落实到人，坚持每天下班前的检查制度，及时督促整改，每周上牌公布评分，群策群力抓好各施工班组的落手清工作，及时清除五头、五底、散落物。 1 2 3 - 21 -

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序号 4 措 施 内 容 现场材料推行商品化供应，集中拌料，集中堆放，砌体物堆放有绪，充分利用落地料及时清除碎砖边角料。 周转设备材料实行封闭管理，签单出料，点数考核奖罚，确保现场集中堆放，严禁拿作它用。 设立专门场容督察员，在现场不断巡查，发现渣土散落及泥浆外流，根据谁施工，谁负责的原则，立即清除，屡犯者将课以重罚，以标准场容、场貌来保证外部道路、街道的整洁、干净。 废弃物管理，生活垃圾分类处理，高空垃圾用密闭式垃圾桶搬运 5 6 7 5.3.6 治安管理

序号 1 措 施 内 容 加强治安管理的力度，所有现场施工管理人员佩带胸卡，一切无关的外来人员一律不准进入施工区域。 对进场施工的民工进行登记，发现不符要求的，坚决清退，并根据施工计划，严格控制劳动力，加强外包管理力度。 加强门卫对进出人员的检查，建立门卫夜巡制度， 经常对外包队伍进行法制教育，强化法制观念，并订阅法制书刊，积极配合当地派出所及有关执法部门的检查工作，坚决清除不良现象，做到发现一起，严肃查处一起，确保本工地治安案件案发率为“零”，争创社区内的综合治理先进单位。 2 3 4 5.3.7 交通管理 序号 措 施 内 容 把配合交通措施列入施工组织设计的重要内容之一。施工前主动与交通部门联系，请交通部门给予支持和指导，改进和完善交通运输方案，制定实施细则。 施工场地采用全封闭隔离措施，工地进出口设置交通指令标志和警示灯，保证车辆和行人安全。 设立专职交通纠察员，协助交警指挥交通，并且负责指挥车辆和人员进出- 22 -

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工地，维持交通秩序，保证交通的畅通。 接受交通管理部门和建设单位的督察检查，如有影响交通的问题，及时整改。 场地内设置交通专管员，负责基地内道路的使用、调度，特别是在室外总体与单体建筑同步施工期间，实行24小时监控、指挥，确保基地交通畅通，施工有条不紊地进行。 4 5

六、项目安全防护及文明施工措施实施计划（见附表）

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