护理与医务、药剂、后勤等相关部门协调
工作方案
为了完成各项护理计划目标的实现，护理与医务、药剂、后勤等相关部门之间必须密切配合，相互协调，依据正确的、原则和工作计划，运用恰当的方式方法，及时排除各种障碍，理顺各方面关系，以促进护理工作正常运转，特制定本工作方案。 一、护理协调机制领导小组成员名单 组长： 成员：
二、领导小组下设办公室，办公室挂靠护理部负责日常工作。 三、领导小组职责
1、负责和相关部门之间的关系协调。
2、加强组织工作和政治思想工作，统一认识，统一目标，统一行动，同时加强监督检查，保证护理工作顺利完成。
3、每半年召开一次工作会议，研究护理业务发展中需要解决的问题和解决方案。
四、 协调工作的必要性
1、在工作中，由于管理不顺，权责划分不清，导致相互之间发
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生矛盾和冲突。如果不及时排除这些矛盾和冲突，理顺各方面的关系，护理工作的运行将会受到严重影响。
2、一项护理工作的完成往往涉及到两个或两个以上部门来共同完成，在工作过程中出现的新任务、新项目，护理人员因职能涵盖不了不能完成的现象经常发生，这时就需要和相关部门做好协调工作，才能顺利的完成任务。
3、必须充分认识到做好协调工作的重要性和必要性，在认真履行好职能的同时，要做到相互协调，密切配合，构建一种和谐的工作环境。
五、 协调的范围和内容
1、在医院护理工作运行的过程出现的各种矛盾和冲突，都在协调的范围之内。包括：临床各科室护理人员之间的工作关系，护理人员与医疗、药剂、后勤等相关部门之间的工作关系。
2、在护理管理过程中，协调工作的内容十分复杂，主要有以下几个方面：协调思想认识，协调奋斗目标，协调工作计划，协调职权关系，协调措施，协调责任奖惩等。这些方面的关系都协调好了，才能创造良好工作环境，保证计划的顺利推行和组织目标的最终实现。
六、协调的工作要求
1、要进一步明确各相关部门的工作制度和职责范围。
2、各科室的护士长负责做好本科室护理人员之间的协调，按照职能职责办事，不得互相推诿或者拖而不办。
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3、当职能出现交叉与重叠时，或某项事情需要多个部门负责时，或出现的新任务新项目而现有职能涵盖不了时，护理人员应做好与其他部门相关人员之间的协调，必要时由护士长或科主任与其他部门负责人之间协调。在协调出现困难时，由护理协调领导小组出面协调，必要时通过协调领导小组研究解决。
2017
年3月2日
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