浅谈实行计件工资制度是否还要支付加班工资 李振敏 （中国五冶集团有限公司第四工程分公司，Ｉ￣ｔＪＩＩ成都６１００００） 【摘要】 工资问题事关员工的切身利益，不是小事。企业对实行计件工资制度工作岗位员工延长工 作时间的加班是否还要支付加班工资，一些人存有误区。文章通过案例评析、法律法规及部门规章讲解，予 以了明确解答，同时提出员工和公司在实施计件工资制度中应当注意的事项。 【关键词】工资；计件工资；加班工资 【中图分类号】Ｆ２４４ 【文献标志码】Ａ 我国《劳动法》第三十六条规定：“国家实行劳动者每日 工作不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的 工时制度”。１９９５年发布的《关于职工工作时间的规 定》，将劳动者工作时间改为“每日工作８小时、每周工作４０ 小时”，根据上述规定，我国现行的标准工时制度为每日工作 １案例回顾 建筑企业在施工中，特别是在大体积浇筑混凝土施工 时，员工难免加班，与之相关联的商品混凝土公司员工也跟 着要加班。本案例的张某是某商品混凝土公司的罐车司机， 具体工作是往施工现场运送商品混凝土。公司对罐车司机 实行计件工资制度，根据运送商品混凝土次数计发工资待 八小时、每周工作四十小时。按照标准工作制度计发工资待 遇的，是计时工资制度。实行计时工资制度的用人单位，在 遇。公司因商品混凝土订单不均衡，往施工现场运送商品混 凝土任务时松时紧，既有一天工作量安排不足定额的情况。 又有要求罐车司机在８小时正常工作时间以外加班的情况。 对此，张某虽然服从公司的工作安排，但要求公司在安排延 长工作时间时支付加班工资。 标准工时以外安排劳动者工作的，应当支付加班工资。 企业实行计件工资制度的，那么劳动者延长工作时间的 该如何支付呢？《劳动法》第三十七条规定：“对实行计件工 作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条的工时制度 公司表示运送商品混凝土任务时多时少，忙闲不均，公 司实行的是计件工资制度，罐车司机工资收入多劳多得，不 合理确定其劳动定额和计件报酬标准”。根据该条规定，企 业实行计件工资制度的，劳动者劳动定额和工资报酬应当根 据标准工时制度合理确定，即计件工资是以标准工资制度为 应当再另行支付加班工资。张某对公司的说法表示异议，在 多次要求公司支付加班工资得不到满意的答复后，张某就向 公司提出解除劳动合同，并要求公司支付８小时正常工作以 外的延长工作时间的加班工资。公司对张某的要求予以拒 绝，张某向劳动争议仲裁委员会申请裁决。 计算基础。根据１９９４年劳动部印发的《工资支付暂行规定》 第十三第三款规定，实行计件工资的劳动者，在完成基本定 额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，按照不低于其 本人法定工作时间计价单价的１５０％支付其工资。 根据以上规定，实行计件工资制度的单位，未与劳动者 协商同意，由企业安排劳动者在标准工时以外延长工作时间 的，超过标准工时制度的延长工作时间，应当根据上述“延长 ２主张与抗辩 ２．１张某主张 张某认为，其在履行与公司的劳动合同期间经常超时加 工作时间按照不低于本人工资标准的１５０％支付工资”的规 定，调整计件工资单价，在计件工资的核算中体现出延时工 作的加班工资。本案中，公司尽管对张某罐车司机工作岗位 实行的是计件工资制度，但是按照有关规定，由公司安排张 某延长工作时间的，张某可以要求公司在计件工资基础上支 付其延长工时的工资增加额，公司应当按照标准工时制度的 延长工时工资支付规定调整计件工资标准，并支付张某延长 工时的工资差额。 班工作，按照劳动法的有关规定，超时工作应当计发加班工 资，但是公司从未向其支付过加班工资。现因上述原因与公 司解除劳动合同，公司应当结算并支付其工作期间的加班 工资。 ２．２公司抗辩 公司认为，公司每月在发放保底工资基础上，对张某罐 车司机工作岗位实行的是计件工资制度，不是实行的计时工 资制度，因此张某要求计发加班工资不合理；张某的工资每 月已按实际工作量计发，张某现在又要求支付加班工资没有 依据。 ４注意事项 ４．１对于员工 劳动争议仲裁委员会或人民在审理劳动者加班工 （下转第３０３页） ３案例评析 本案争议的焦点是：张某实行计件工资制度领取了工资 后是否还可以要求公司支付延时工作的加班工资。 ［定稿日期］２０１４—１２—３１ ３００ 四川Ｉ建筑第３５卷３期２０１５．６ 全工程师，大力培养项目管理人才。 保职业健康管理方面，采取国际上通行的ＨＳＥ管理模式，对 （２）采取走出去，请进来的方式，与施工单位进行人才交 流，培养一批施工经理、采购经理。 ２．４设计管理问题 我们来说印象深刻，启发很大。建议抓紧培养ＨＳＥ管理人 才，配齐管理人员，加强安全管理。 ２．６分配问题 ＥＰＣ工程总承包对勘察设计提出了更新、更高的要求， 转变观念、转换角色，大力提高勘察设计水平，规避因勘察设 目前我院承担的ＥＰＣ项目越来越多，建议抓紧制定ＥＰＣ 项目管理的利润分配、管理费上交、现场费用核定、奖惩措施 计差错漏碰等失误造成的经营风险，对工程公司至关重要。 ２．４．１转变观念、转换角色 等，确保我院ＥＰＣ项目管理规范、有序、健康、快速发展。 ３结束语 我公司在２００８年承担了普光气田专用铁路工程总承包 项目。通过两年多的努力，该项目于２０１０年１月２８日通过 在ＥＰＣ模式下，ＥＰＣ项目承包单位既是设计单位，又是 施工单位；设计人员要改变过去那种“重设计，轻施工”的观 念，要发挥设计单位的技术优势，积极服务于现场、服务于施 工，切实解决设计、施工脱节问题， 西安铁路局组织的竣工验收，３月２８日项目联调联试通过， 已经正式开通运营。 ２．４．２精心设计，避免漏碰 ＥＰＣ一般都是包干合同，因设计差错漏碰，造成经济损 失，如何避免，除了加强责任感，严格三级会审制度、加强工 程数量核对外，还应建立责任追究制度。只有加强制度建 设，严格管理，才能推动设计水平的提高。 ２．４．３动态设计。优化设计 该项目的顺利实施，使设计企业在从事工程总承包业务 上找到了企业做大做强的途径，同时也暴露出设计企业目前 仍在组织体系、人才培养、观念转变、优化设计以及安全管 理、利益分配等诸多方面不适应问题，需要设计企业迎难而 上，加大改革力度，方能把泰勒科学管理理论上真正学好、用 优化设计是总承包单位盈利模式之一，设计单位要深入 施工现场，随时掌握第一手资料，动态设计，既节省了投资， 又提高了工效，缩短了工期。如付家山隧道（２ ５６５ ｍ米）施 好，方能取得实效。 参考文献 工中，地质专业人员常驻施工现场，根据隧道开挖现状，随时 调整围岩类别，既避免了不必要的浪费，又确保了工程质量、 工期和安全。 ２．５安全管理问题 ［１］ 柳世辉．参与国际铁路工程ＥＰＣ总承包项目的设计企业应做 好的重点工作内容［Ｊ］．工程建设项目管理与总承包，２０１３ （２）：１５—１７． ［２］孙宏．发挥综合优势提高ＥＰＣ项目管理水平［ｃ］／／全国勘察 设计行业管理创新大会优秀论文集．深圳：中国勘察设计协 会。２０１１． 我院转型为工程公司，承揽ＥＰＣ项目，同时也承担了施 工中的各种安全风险，尤其在隧道、桥梁施工等施工以及既 有线施工下穿、驳接等方面安全风险很大。中石化在安全环 （上接第３００页） 资案件中，一般采取严格审理态度，也就 是对于劳动者的举证责任要求比较高，劳动者应当注意以下 ３点。 理工作岗位等的工作人员，可以实行不定时工作制，而实行 不定时工作制的人员就不存在支付加班工资问题了。需要 注意的是，实行不定时工作制的，应当事先报经劳动行政部 门批准，否则得不到认可实行不定时工作制； （３）对员工做好考评、考勤管理，把好“双超”关，避免发 生举证不能。 （１）劳动者需要证明有加班事实的存在，这个一般需要 考勤表、考勤记录单等，公司能认可的事实证据； （２）劳动者需要证明加班是由公司所安排或同意的，比 如加班通知单、加班确认书、罐车司机的送货单等； （３）劳动者需要证明加班计算的方法。 ４．２对于公司 ５结束语 随着我国营造尊崇、信仰法治氛围的日益浓厚，人 们法治意识１３益增强。目前，建筑企业员工加班并不少见。 实行计件工资制度与超时是否要支付加班工资，怎样支付加 班工资，人们理解不一，看法不同，有的员工与公司有矛盾， 不乏申请劳动争议仲裁委员会裁决纠纷。员工对如何计算 加班工资的数额，如何在劳动仲裁中主张和举证，许多人都 劳动争议仲裁委员会或人民在审理劳动争议案件 中，普遍存在同情弱者、倾向员工情况，公司应当注意以下 ３点。 （１）公司在对一些工作岗位实行计件工资制度时，应合 理确定其劳动定额和计件报酬标准。对超过劳动定额、超过 ８小时工作时间的劳动者，即“双超”，就应当向其支付加班 不是很清楚，导致裁决结果不理想。正确理解《劳动法》，注 意相关事项，处理好企业与员工的加班工资问题，事关员工 的切身利益，不是小事，应当引起人们的关注。 工资； （２）根据劳动部所发的《关于企业实行不定时工作制和 综合计算工时工作制的审批办法》规定，从事司机、销售、管 四ＪＩｌ建筑第３５卷３期２０１５．６ ３０３
