收银员执行类检视表
一、收银员月.年度工作目标制定目的：(亲自完成)
1、 能分清工作的轻重缓急.有序-有计划的安排自己的工作。
2、 养成有计划的工作习惯,可以更好的衔接自己以后的工作。
3、 有序的工作计划及流程,利用使自己每日的工作流程更顺畅。
4、 能清晰的知道自己，每天，每周，每月要做什么，使自己的工作更加有效率。
5、 收银员月.年度工作目标:每月30日前修改下月工作目标上交店长检视。
二、每天填写现金结帐单的目的：((亲自完成)
1、 每日累积、可以更清晰的记录、核算出一月的财务帐目。
2、 也可能更好的给店长和经理提供一个有效的数据分析依据.及清晰快速的上传数据。
3、 每日业绩检视分析能使店长对店内的运营数据情况更加清晰分析，找出问题并做相应的调整。
4、现金结帐单:每日第一时间完成。
三、填写每天外卖销售记录表外卖盘存表的目的：(亲自完成)
四、外卖赠送表的目的：(亲自完成)
1、产品管理动态数据记录,是收员最基本的管理事项。
2、方便月底产品盘存工作及结算工作。
3、更好、更方便管理店内外卖及赠送产品。
3、给店长及财务部对店内整理运营提供一个有效依据。
五、每天填写发型师业绩单的目的：(亲自完成)
六、每天填写助理业绩表的目的：(亲自完成)
1、可使员工对自己的每天所服务的业绩更加清晰化。。
2、员工对自己的服务业绩进行自我检视和自我激励
3、方便月底店经理对员工工资的核算。
4、方便每周会议业绩激励的统计，使其数据也更系统化。
5、当店内高度关注业绩目标时,全体工作合伴一定会在其引导下关注业绩目标。
6、业绩单:每日第一时间完成。
七、顾客反馈意见登记表、顾客反馈意见表目的：(亲自完成)
1、有效记录顾客对本店服务的意见反馈以便使服务的更加完善
2、可以起到员工服务质量的监督作用。
3、服务完善的依据来源。
4、顾客反馈意见表:每日按标准完成。
八、设计师新排名、助理站牌、发型师造型目的:(亲自完成)
1、为店长、经理提供管理数据。目的也在于更好的对员工进行激励。
2、能激发员工努力拼搏达成目标与成长。
3、站牌可以提高员工的站牌积极性以及更好的对员工进行管理。
4、发型师造型可以尽可能的提高店内烫染客量，也可以影响整个市场的审美观。
5、排名、站牌、造型:每日记录。
九、数据汇总表目的:(亲自完成)
1、 用数据分折本店经营规律,市场规律，找出问题是出在市场还是内部。
2、 给店长提供有效数据，从而找出经营管理规律,提升自身经营管理能力。
3、 店长为本店后续经营提供经营依据。
4、数据汇总表目的:每日累积记录。
十、用餐表目的:(亲自完成)
1、 规范员工用餐时间，使店内流程更顺畅。
2、 让每位员工都可以用好餐
3、用餐表:每日检视记录。
十一、分店排班表目的:(详细了解排班表)
1、 班表能使店内运营顺畅，提高工作效率,养成有序的工作流程。
2、 班表能让员工养成有计划的工作习惯,更能提升员工的责任感。
3、 班表的排定让员工知道这一个月的安排，能够清楚的知道自己应该做什么。
十二、新外卖价位表目的:(熟知了解争)
1、 规范店内产品价位，使其更加专业。
2、 有利于统一其他分店一起管理。
3、 更方便店内产品销售。
十三、业绩上报现金结账单目的:(亲自完成)
1、 给店长、公司提供一个有效的数据分析依据。
2、 让店内数据也透明，简洁化。
3、 对店内的运营数据情况更加清晰分析，找出问题并做相应的调整。
4、业绩上报:每周准时上报。
十四、呈交表格目录目的:(亲自完成责任范围内)
1、 执行、检视、固化、习惯、流程。
2、 呈交表格:自我检视
2011年6月1日
