技术主管的岗位职责范文
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作方案。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细那么。
3、组织不合格品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进展技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
9、技术系统文件等资料的保管及公司档案管理工作。
10、公司保密工作。
1、组织建立
（1）、参与讨司部门级以上组织构造；
（2）、确定下级部门的组织构造；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、
（1）、进展直接下级岗位的初试；
（2）、进展直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训方案，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训方案，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原那么，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原那么，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进展考评，并进展考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进展信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的、原那么、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进展沟通。
6、鼓励
（1）、提议下级部门和直接下级的鼓励原那么，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的鼓励原那么，与人力资源部经理商讨并确定鼓励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监视并控制下级部门的费用支出，并向总经理进展费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有方法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
1、认真、深刻理解汽车维修质量检验的有关法律、法规和规章严格执行国家及行业的有关汽车维修技术标准和标准。
2、协调质量管理各项程序的贯彻执行。
3、负责维修车辆的“修前检验”工作，配合业务接待员对保修车辆的故障进展准确判断，为确保维修作业工程（包括二级维护附加作业工程）提出意见。
4、根据行业有关汽车维修技术标准和工艺过程，处理好生产上出现的重大技术问题，负责对全厂员工进展技术业务指导。
5、负责严格按标准进展汽车维修竣工出厂质量检验工作，出具检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单，严格把好质量关。负责组织、协调、检查、监视车辆维修质量不合格的控制工作。
6、负责组织人员对维修质量事故进展检查鉴定，并写出详细检定报告。
7、了解用户维修质量的意见，不断改进和提高维修质量。
8、负责对车间各班组的维修质量进展考核，认真填写“车辆维修质量月报表”，并定期进展质量抽查。抽查的内容为：
9、a）检验记录，维修档案的完整性及填写的真实性；
b）签证检查部位与维修手册、工艺标准、技术标准的对口情况检查尺寸与维修手册、原厂技术参数对口情况；
c）车辆的行使、操纵、控制、排放等整车性能。
10、认真完成上级交给的技术质量工作。
11、秉公办事，坚持原那么，对本企业汽车维修质量全面负责。
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作方案。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细那么。
3、组织不合格产品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进展技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
