员工调岗管理办法
1.目的
为合理配置人力资源，建立规范、有序的人事调岗管理机制，促进公司人力资源系统的稳定、健康发展，特制定本办法。 2.适用范围
适用于公司内部员工（转正员工）的升职、降职、调动、驻外、派遣申请，试用期（含实习）人员按照试用期人员管理规定执行。 3.组织职责
3.1 各部门：部门负责人负责部门员工的升职、降职、调动、驻外、派遣手续发起。
3.2 人力资源部门：负责审核升职、降职、调动、驻外、派遣手续，并组织相应考核工作。 4.工作原则
4.1 员工调岗应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据，严格遵照相关规定执行。
4.2 员工调岗必须本着优化配置人力资源的原则，最大限度发挥员工工作积极性。
4.3 员工调岗必须本着公平、公开的原则，一切从实际工作需要的角度出发。 5.特殊定义
5.1 升职：升职指员工由较低职位上升到较高职位，其责任、权力、利益相应提升，员工升职主要依据绩效考核结果，结合其工作态度和能力。
5.2 降职：指员工从原有职位下降到责任较轻的职位，员工降职主要依据绩效考核结果和干部问责管理办法。 5.3 调动
5.3.1 调动：依据人力资源的优化配置要求进行的岗位变动，包含内部岗
位空缺进行内部调配及公司需要的其他调动。
5.3.2 轮岗：为培养管理储备人员在不同岗位之间进行的轮换；公司重要
关键岗位 (采购、财务、质检、销售)定期或不定期的轮换。
5.4 驻外：指将公司本部人员派到本部以外的分子公司、各基地、网点、客户长
期工作的。
5.5 派遣:指将公司本部人员外派到控股公司、参股公司代表我方从事管理工作。 6.工作流程
6.1 当事人发起，到人力资源部门填写《人员调岗申请表（公司内、跨公司）》。按照员工晋升、降级、调岗、审核、审批权限表进行审批办理。 6.2 员工晋升、降级、调岗、驻外、派遣提报审核审批权限表
项目内容 生产部门人员 基地经车间主任 理 人 购销部门人员 购销部门综合办负责人 购销部常务副总门负责经理 人 理 部 人力部门负责职能部门普通人员 人 总经理 常务副 理 部 人资部门负责中层管理人员（经理级及以上） 人 总经理 裁 部 分子公人力资源董事高层管理人员 总裁 （组织考会 核） 长 部 经理 董事资源理/副总人力司总经常务副总经理 副总总裁 资源评合格 人力人力测总经资源 总经资源 经理 中心负责副总理 部 人力拟/经办 审核1 审核2 生产运营审核3 核准 常务总经资源 报备 人力备注 6.3 中层管理人员及以上调岗人员均需通过人力资源部综合考评，综合考评合格后方可进行调岗手续办理，综合考评参照人力资源相关管理规定实施。特殊情况需经总经理、董事长批准可不参与测评。
6.4 综合测评达标者，人力资源部门应派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，提出审核意见，将《晋升、调岗、降级申报表》和人事综合测评意见，呈报总裁/总经理审核。人事测评不达标者，人力资源单位派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，做好安抚工作，减少员工低落情绪。
6.5 所有调岗人员需做好工作交接，填写调岗人员交接表，待工作交接完毕后方可进行调岗。中层管理人员及以上，调岗需接受审计部审计，经审计无遗留问题后，凭调岗人员审计结论办理调岗手续，未按离任审计进行调岗人员审计的，由调岗人员原部门负责人承担主要责任。
6.6 所有晋升、降级调岗人员薪酬待遇按照新岗位级别进行调整，新岗位薪资档位采取与原工资档位就近靠档原则（晋升就高不就低，降级就低不就高），平级调动时依据岗位重要性在档级上进行调整，特殊情况经总经理、董事长批准后方可执行。
6.7 集团内部公司间调动，需调出和调入双方部门负责人及总经理签批。参股公
司的我方人员的调动以集团公司任命文件或参股公司任命文件为准。 6.8 集团内部公司间调动，工资社保办理直接转移手续到调入单位；我方人员派
遣到控股公司的，工资社保由控股公司发放缴纳，若控股公司无社保账户的，工资社保在原单位发放缴纳，由双方财务对接划拨；我方人员派遣到参股公司的，工资社保在派遣单位发放缴纳，由双方财务对接划拨。 6.9
调岗审批完成，员工工作交接完毕，可到新部门报到，调岗单报备人力
资源部门。 7.附则
7.1 无效调岗：人力资源部门综合测评不合格也未经总经理、董事长特别批准
的，调岗手续未报备人力资源部门的。无效调岗所产生的后果由调岗人员原隶属部门负责人自行承担。
7.2 本办法由人力资源部门负责解释、修订，自下发之日起实施。 7.3
附件：1.调岗申请表 2.调岗工作流程图 3.人资面谈表
4.调岗人员调查表（财务）
5.调岗人员交接表 6.调岗人员审计结论
附件1.
公司内部调岗申请表
调岗申请日期： 年 月 日 姓名 调动原职员编码 调出部门/科室 岗位 调入部门/科室 岗位 因 交接审批意见 人力资源部审 核 调出部部门/科室主管领导： 门 /科室 /科室 薪酬专工资及考勤： 员 总经理/主管副总董事长 裁批示 意见 人力资源 副 总裁批示 总裁批示 部门/科室主管领导： 调入部门 附件：2
跨公司调岗申请表
调岗申请： 年 月 日
姓名 调动原因 职员编码 调出公司 岗位 调入公司 岗位 交接审批意见 人力资源部审核： 工作交接情 况 部门主管领导： 调 出 公司办公室（固定资产交接情况）： 公 司 总经理批示： 薪酬人员（工资考勤及社保截止日期）： 调 部门主管领导： 入 公 总经理批示： 司 薪酬人员（工资考勤及社保开始日期）： 主管副总裁批示： 人力资源副总裁批示： 总裁批示： 附件4.
综合考评工作流程图
相关部门 作业流程 人力资源部 集团及子、分公司各部门 人力资源/ 申报部门 人力资源部 批准 总裁/总经理 人力资源部 晋升、调岗、降级手续办理 面谈 相关文件/表单 备注 拟定晋升、调岗、降级管理办法 《员工晋升、调岗、降级 管理办法》 审核申请表 《晋升、调岗、降级申报 表》 N 综合考评 人事综合考评记录 面谈 《面谈记录表》 N 《晋升、调岗、降级申报表》、人事考评综合记录 《晋升、调岗、降级申报表》、人事考评综合记录 表 人力资源部 晋升、调岗、降级管理 《人事管理制度》 附件：5 面谈记录表
面 谈 记 录 表 姓 名 评 分 标 准 评分项目 5 仪容 礼貌 精神 态度 整洁 衣着 极 佳 极 佳 体格、健康 特 强 领悟、反应 对其工作各方面及有关事项的了解 所具经历与本公司的配合程度 充分了解 极 配 合 极 坚 定 为公司服务的意志 总 评
面谈项目 4 佳 佳 优 秀 很 了 很 配 合 坚 定 3 平 实 普 通 平 平 尚 了 解 尚 配 合 普 通 2 略 差 稍 差 稍 慢 部分了解 未尽配合 犹 疑 1 极 差 极 差 极 劣 极少了解 未能配合 极 低 □ 拟予试用 □ 列入考虑 □ 不予考虑 面谈人： 日期： 月 日 附件：6
调岗人员调查表（财务）
姓 名 所在部门
入职时间 职 位
日期： 年 月 日
本人经办并负责的往来款项情况 序号 业务经办 接收人 往来科目 金额 财务经办 挂账事项 本人在公司债权债务状况 序号 借款及收款项 经办人员 财务主管 签字： 签字： 涉及金额 说明 注：此表由调岗人员所在的公司财务部门填报，完成后移交集团审计部。 一式二份，一份存入审计部，一份存所属公司财务部门
附件7
调岗人员交接表
姓 名 所在部门 日期： 年 月 日
调离单位 职位 一、固定资产及办公用品用具移交（资产办做好资产登记或转移） 序号 1 2 3 4 名称 数量 说明 资产管理员资产确认： 二、文件（各类资料、图纸）、印章移交 序号 1 2 文件名称 三、工作待办事项移交 序号 1 2 监交人 （主管领导） 交接人 待办事项 已完成情况 待办重点 接收人 注：①一式二份：一份存入审计部，一份存所属部门
② 移交事项较多可追加附件表格
附件8
调岗人员审计结论
姓 名 所在 部门 审计部门审核意见 序号 事项 审核意见 职 位 所在公司 日期： 年 月 日
1 调岗申请表 2 调岗人员调查表（财务） 3 调岗人员交接表 审计 结论 风控部门负责人签字：
