(策划书与广告)项目质量管理策划

鸣翠花园四期工程名称

质量管理策划（结构部分）

项 目 效 果 图

中建三局第二建设工程有限责任公司华南公司

鸣翠花园四期工程项目部

二 ○ 一 三 年 X 月

工程质量管理策划评审表

工程名称 送审单位 （加盖华南公司公章） 评审内容 建筑面积 结构形式 合同质量目标 编 制 人 评审部门 工程管理部 科 技 部 安 监 部 物 资 部 其它相关部门 公司审批意见： 分公司质量总监复核意见： 时 间： 公司审批意见： 分公司总工复核意见： 时 间： 公司审批意见： 分公司生产经理： 时 间： 技术 总工 评审意见 质量管理策划 层 数 基础形式 奖罚条款 质量 总监 檐 高 主要用途 公司下达 质量目标 项目经理 评 审 人 时 间 质量管理策划 鸣翠花园四期工程

目 录

1、项目质量管理组织机构 ................................................................................................................................. 2 2、项目质量管理领导小组 ................................................................................................................................. 2 3、项目各岗位职责 ............................................................................................................................................. 3 4、质量方针 ....................................................................................................................................................... 10 5、质量目标 ....................................................................................................................................................... 10 6、工程概况及特点 ........................................................................................................................................... 11 7、施工管理依据的文件 ................................................................................................................................... 12 8、人员、技术、施工机具等资源的需求和配置 ........................................................................................... 14 9.场地、道路、水电、消防、临时设施规划 .................................................................................................. 19 10、影响施工质量的因素分析及其控制措施 ................................................................................................. 19 11、进度控制措施 ............................................................................................................................................. 28 12、施工质量检查、验收及其相关标准 ......................................................................................................... 28 13、突发事件的应急措施 ................................................................................................................................. 31 14、对违规事件的报告处理 ............................................................................................................................. 35 15、应收集的信息及其传递要求 ..................................................................................................................... 35 16、与工程建设有关的沟通方式 ..................................................................................................................... 36 17、施工管理应形成的记录 ............................................................................................................................. 36 18、质量管理和技术措施 ................................................................................................................................. 36 19、施工企业质量管理的其他要求 ................................................................................................................. 36

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质量管理实施计划 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程

1、项目质量管理组织机构

项目经理项目华中公司工程管理部项目质量总监（项目总工程师）项目生产经理项目综合办项目技术部项目工程部项目商务部项目物资部分包队伍施工班组

2、项目质量管理领导小组

组 长：段茂生 副组长：徐真、方振 组 员：

2

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3、项目各岗位职责

3.1 项目经理职责

（1）贯彻执行国家、行业和地方主管部门适用的法律、法规以及上级的质量方针和。

（2）指挥、协调项目经理部的全面工作，保持质量管理体系的完整性和持续改进。 （3） 主持质量管理体系，保证其客观行使职权，保证必要的质量活动经费，确保质量管理体系正常运行。

（4）督促各部门建立质量目标，建立健全责任制，明确部门职责。 （5） 抓质量教育和培训，对管理人员进行质量意识考核。

（6）正确处理质量与进度的关系，在经营生产和奖惩中落实质量否决权。 （7）任命项目管理者代表,执行公司管理评审报告的决议,确保资源的获得。 （8）以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足，争取超越顾客的需求和期望。

3.2 项目职责

（1） 贯彻执行党的路线、方针、和上级的各项指示，协助处落实工作目标责任制，对项目部党建工作和政治工作统一领导，全面负责，主持项目部办公室组织、宣传和干部管理工作，参与项目部生产经营工作。

（2） 做好项目成员的思想和职业道德建设，制订职工教育及培训计划，提高职工文化修养和职业道德水准，树立大局意识，服务意识，提倡奉献精神。营造项目成员展示才华，出成果的良好氛围。

（3）组织时事政治理论、上级文件、法规的传达学习，并结合施工生产实际，制定项目部学习和贯彻落实的计划。

（4）做好党的宣传和教育工作，深入施工生产第一线了解职工思想和工作状况，选树先进典型并大力宣传，提高职工综合素质，为企业改革和发展提供思想保证和支持。

（5） 加强项目党的组织建设，围绕生产经营中心，调动一切积极因数，促进承揽任务、产值、效益、质量、安全，完成上交，回收工程款等经济技术指标的实现。积极参与决策，保证不发生决策失误，防止和杜绝各种事故的发生。

（6） 抓好项目人员团结和稳定工作，关心职工切身利益，不说空话，多办实事，丰

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富职工物质文化生活，尊重和鼓励项目人员的积极性和创造性。

（7） 定期召开党支部生活会和党员大会，定期向处汇报党员思想，坚持举办党课教育学习会，积极教育引导优秀团员入党积极分子向党组织靠扰，做好新党员培养和教育工作，发展壮大党员队伍。

3.3 项目质量总监（项目总工程师）职责

（1） 贯彻执行国家、行业和地方主管部门适用的法律、法规以及上级的方针和。

（2）为项目有效运行质量、职业健康安全和环境管理体系提供技术保证。 （3）准确掌握工程质量动态并严格控制质量形势，发现质量问题及时纠正，对质量问题拟订改进措施并核对实施情况。

（4）领导项目技术的全面工作，对技术系统工作质量负责。 （6）负责审核项目《文件清单》、《记录清单》。

（7） 主持编制项目施工组织设计和施工方案， 并审核施工方案和专业的施工方案。 （8） 组织有关岗位人员参加图纸会审。 （9）组织工程技术及相关人员学习技术标准。 （10） 负责审批纠正措施和预防措施。

（11） 行使项目经理委托的其他权限。组织编制项目工程年度、季度、月度、旬、周计划，用计划指导施工。

（12）负责新的适宜的法律、法规的获取和向主管部门沟通。

（13）负责组织质量管理体系的建立、运行和持续改进；对制定的各项质量制度进行审核,并督促执行。

（14）组织编制项目《质量计划》（由项目经理组织编制）、《质量创优计划》。 （15）贯彻并执行与质量相关的方针制度及上级机关有关文件。

（16） 不定期组织项目人员进行质量体系的培训和学习，增强项目管理人员的质量意识加强体系在项目的有效实施和运行。

（17）组织项目分部工程的施工质量验收；负责对分项工程以上的质量验收或评优工程进行内部验收。

（18） 组织定期的质量检查，质量事故内部调查、分析和质量持续改进工作。 （19）组织指导项目QC小组活动，并检查、督促活动的开展，并总结QC活动成果。

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（20） 主持质量分析会和对不合格品的处置工作，负责审核纠正措施和预防措施。 （21） 负责项目年度质量工作计划和总结，并审核。

（22）审核项目的《文件清单》《记录清单》中的法律法规和验收规范以及审核项目的在建工程档案资料。

（23）负责审核项目计量器具、检测工具台帐及周检计划，并上报公司。 3.4 项目生产经理职责

（1） 贯彻执行国家、行业和地方主管部门适用的法律、法规以及上级的方针和。

（2）在项目经理领导下抓生产质量管理工作，提高施工生产的保证能力，对施工生产系统的工作质量负责。

（3） 行使项目经理委托的其它权限，负责项目生产、安全工作，并对项目经理负责。 （4）在掌握生产进度的同时准确掌握质量动态，发现质量问题及时与总工和质量总监联系，对重大质量问题改进措施的实施落实负责。

（5） 抓好生产环境的管理，做好文明施工、安全及节能管理工作。

（6）负责项目的安全施工、工期、成本等实行全过程的统一管理，协助项目经理落实项目全额承包合同，不断提高以质量、安全、成本、效益为中心的施工管理水平。

（7） 严格按照施工规范组织施工生产管理，组织项目工程部、专业分包等队伍严格执行项目工程计划指令。

（8） 协调机械设备、材料、周转料具的工作。

（9）协助项目总工组织工程技术及相关人员学习技术标准，行使项目经理委托的其他权限。

（10）负责统筹组织对内、对外相关信息的传递与处理，及时传递公司领导的指令、上级有关要求及相关会议决定事项，并负责督办。

3.5项目商务经理职责

（1）贯彻执行国家、行业和地方主管部门适用的法律、法规以及上级的方针和。

（2） 在项目经理领导下负责审核劳务分包合同、专业分包合同、采购合同、设备租赁合同，审核合同评审。

（3） 负责在工程分包合同中，明确相关方质量管理的要求。

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（4） 参与对工程承包方质量能力评估，参与考核工程分包方履行过程的监督控制和管理，对其质量的行为施加影响。

（5） 参与劳务、专业分包的招标工作。 3.6 项目质量工程师职责

（1） 贯彻执行国家、行业和地方主管部门适用的法律、法规以及上级的方针和。

（2）在质量总监的领导下，建立质量管理体系和各种质量管理制度，明确职责和奖罚，将职责分解到各级质量创优领导小组和个人，确保目标实现。

（3） 编制项目《质量计划》、《质量创优策划》；并在工程施工过程中进行实施和指导，确保项目质量目标的实现。

（4） 建立部门的《文件清单》和《记录清单》，并汇总。

（5）不定期组织项目管理人员进行质量规范的培训和学习，增强项目管理人员的质量意识，加强在施工过程中的有效执行。

（6）在施工过程中加强对工序、检验批、分项、分部（子分部）工程的

检查和验收；做好过程中的原材料、半成品等的检验和试验监督工作；做好单位工程竣工交付前的验收准备工作；加强对分包、甲方分包工程施工过程的监控和管理。

（7）执行项目定期质量检查制度，并将检查结果在每周质量安全讲评会上进行通报；负责质量事故内部调查、分析和质量持续改进工作。

（8） 成立项目QC领导小组，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的开展QC小组活动；结合工程特点和难点总结QC成果，并在施工过程中不断完善，确保QC成果在公司、局、地方和国家的发布。

（9） 按公司要求完成项目质量报表和总结，并及时上报。

（10）对确定的关键、特殊工序进行监控和检查，确保施工质量得到有效控制。 （11）负责收集项目检测设备和检测工具的检定证书，并建立项目台帐及周检计划，并做好周检和过程的控制和管理。及时上报分公司工程管理部。

3.7 项目现场责任工程师职责

（1） 贯彻执行国家、行业和地方主管部门适用的法律、法规以及上级的方针和。

（2）在项目生产经理领导下抓好施工生产工作，提高施工生产协调的保证能力，对

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现场施工生产协调的工作质量负责。

（3） 在协调施工生产进度的同时准确了解施工质量状况，发现质量问题及时与质量总监进行沟通并解决。

（4） 抓好施工现场生产环境、安全文明施工及节能降耗的控制管理工作。 （5）做好安全施工、工期、成本等在施工现场实行全过程的统一控制管 理，不断提高以质量、安全、成本、效益为中心的施工管理水平。

（6） 严格按照施工图纸和施工规范组织施工现场生产，严格执行项目工程计划指令。 （7） 做好施工现场机械设备、材料、周转料具的调配和管理工作；建立 项目各种机械设备台帐。

（8）组织施工现场对内、对外相关信息的传递与处理，及时传递到上级主管领导。 （9） 加强过程质量控制和成品半成品的防护工作，做好过程检验和实验的监控管理，严禁不合格材料用于施工现场。

（10）与相关部门搞好协作关系，完成领导交办的任务。 （11）参加工程图纸会审、设计交底并做好记录。

（12） 负责组织施工人员严格按照设计图纸、会审记录以及施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、施工进度计划的有关内容和要求进行施工，施工合同及有关规定，将有关规定内容向作业层进行交底。

（13） 严格落实执行“三检制”，对互检负责。

（14） 负责工程进度、质量、安全、文明施工检查工作，参加分部、分项、检验批工程的质量检查、验收。

（15） 负责办理有关分部、子分部工程、隐蔽工程检查验收手续及各种工程签证。 （16） 根据项目工程施工组织设计，编制项目机械设备需用量计划，凡进入施工现场的机械设备必须性能完好，满足安全使用要求。

（17）负责进场设备的使用管理，对其进行规定的维护、保养，以保证设备处于受控状态，满足施工要求，并按规定上报有关原始资料。

（18） 采取有效的技术方法，确保工程施工过程中的轴线、坐标、标高等测量参数满足施工规范要求，并做好各种测量记录。

（19）组织对入场的劳务供方及管理人员进行质量、安全、文明施工等方面教育培训，在施工过程中对劳务供方质量意识的影响及管理控制。

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3.8 项目技术工程师职责

（1）贯彻执行国家、行业和地方主管部门适用的法律、法规以及上级的方针和。

（2）在项目总工领导，负责技术标准、施工规范、技术业务、在建工程技术管理资料的管理；负责对原材料、半成品使用前的送检工作，并做好过程原始记录，不使用不合格产品。

（3）负责及时更新、采购新的技术和各级技术标准、规范，负责项目《文件清单》、《记录清单》的编制、发布和发放。

（4）编制项目施工组织设计、施工方案及作业指导书， 并针对各施工方案和专业的施工方案的施工重点好和难点进行技术交底，并做好技术交底记录。

（5） 积极采用新技术、新工艺、新材料和新设备的应用和推广工作，并积极总结技术工法和技术总结。

（6） 组织项目相关部门参加图纸会审工作，并办理图纸会审记录的各项手续；负责办理工程设计变更联系单、工程设计变更洽商单和工程技术核定单的工作。

（7） 负责项目工程技术管理人员、各专业分包队伍的管理人员的技术标准和技术规范的学习和培训工作。

（8）负责编制项目在施工过程中出现的潜在的不合格项和已出现的不合格制定预防和纠正措施，对措施的实施跟踪验证，将有关的纠正措施、预防措施及实施效果报告及时提供至公司生产管理部。

（9）编制项目工程施工的年度、季度、月度、旬、周计划（报监理和业主计划），用计划指导施工;及时上报各级工程报表和各种材料进度计划；提出完成进度计划的具体措施，为工程施工服务。

（10）参加项目生产管理部组织的每周质量、安全文明施工检查工作；配合项目办公室做好职工的技术培训工作。

（11） 解决项目在施工中的技术问题及土建与安装、钢结构施工的技术问题；参加质量事故的处理，并提出技术处理方案。

（12）参与生产管理部组织的分部分项工程的施工验收和专业工序交接的验收工作。 （13） 负责项目工程技术档案资料的收集、整理、保管、移交工作。 （14）负责检查现场配合比的执行情况以及钢材焊接技术是否符合规范要求。

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（15）积极参加技术革新、合理化建议活动。负责四新推广应用工作及原始资料的收集、整理、上报工作。

3.9 项目物资员职责

（1） 认真贯彻执行国家、行业、地方部门及公司行政文件和国家行业、地方主管部门适用的法律、法规。

（2） 按技术部提供的物资采购计划及时进行采购，并进行整理归类和管理。 （3）负责按采购合同要求及时组织物资进入施工现场，保证施工生产的需要。 （4）对项目现场材料进行管理和监督，要求进入施工现场的材料必须按施工总平面布置图规划进行整齐堆放，有毒、易燃、易爆等危险物资入库专人专库保管，做好防渗、防盗、防潮、防火等工作；并做好物资的收、发、领、退等基础台帐管理。

（5） 负责项目物资管理及物资月度、节点、竣工结算表，加强项目物资核算和统计报表工作，并按时收集上报公司所需各种报表资料。

（6）根据技术部提供的物资采购计划，按照施工进度的要求，结合现场库存量，平衡物资进场量，按时组织物资进场。需送检物资填写物资送检通知单，及时通知项目技术部试验员送检。

（7）对进场材料做好标识，注明材料名称、规格、数量、厂家、进场日期、检验和试验状态以及标识人。

（8） 对出现的不合格品，按公司程序文件的《不合格品控制程序》中有关规定进行处置。

（9） 把好材料收、发、存、退料关，严格控制材料的消耗，降低工程成本 3.10 项目综合事物员职责

（1）认真贯彻执行国家、行业、地方部门及公司行政文件和国家行业、地方主管部门适用的法律、法规。

（2）负责项目行政文件的核稿，行政文件（包括外来文件的识别、管理）的收发、登记、传递、保管、立卷等工作，负责对传阅文件的办理进行督促。同时做好紧急信息的传递与处理。

（3） 负责项目综合性会议的通知、布置、会议接待、会议记录及会议纪要的起草与印发工作。

（4）根据国家有关和公司发展的需要，建立项目人事管理制度。

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（5） 按公司要求做好项目班子的申报聘任。负责组织对所有与质量有关的项目班子和各类管理人员的考核工作，并将所有考核结果汇总、存档。

（6）收集有关质量管理培训需求信息，拟订实施项目培训计划，做好项目各类培训工作，并将培训资料备案存档。

（7） 搞好专业技术职务任职资格申报，建立特殊作业人员花名册，做好特殊岗位人员培训、取证、复审、换证和专业技术职务人员的继续教育工作。

（8） 做好项目劳务供方、专业分包在施工过程中的考核工作。 3.11项目造价工程师职责

（1）认真贯彻执行国家、地方有关合同管理的法令、规范、标准。

（2） 建立健全本系统的各项管理规章制度，负责部门的目标完成及合约管理。 （3）根据招标文件、合同等相关文件的要求起草工程的各项劳务分包合同、专业分包合同、采购合同、设备租赁合同；负责各合同洽谈工作；组织相关人员做好各种合同的评审和合同交底工作，并做好记录。

（4） 起草各项招标文件及清单，在起草各项分包合同中，应明确各分包方的质量管理目标的责任和质量要求。并做好合同管理工作。

（5）对工程承包方质量的能力进行评估，负责履行过程的监督控制和管理，对其质量的行为施加影响。

（6）组织劳务、专业分包的招标工作；编制完成项目标准预算书，及时办理各分包的预决算工作。

（7）按工程进度完成情况，及时向业主办理工程进度款的申报工作；同时做好领导交办的各项工作。

4、质量方针

遵循公司制定的质量安全、环境方针“诚信守法 科学管理 保护环境 关爱员工 构筑精品 持续创新”。

5、质量目标

本工程质量目标：合格，争创“XXXXXXXX奖”。

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6、工程概况及特点

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 名 目 工程名称 工程地点 建设单位 设计单位 勘察单位 监理单位 投资性质 建筑用途 工程规模 工程造价 内 容 12 合同范围 自行施工内容： 1、土建工程：桩基施工、主体工程、土方回填、桩头凿除、基坑支护、砌筑工程、防水工程、隔热、保温工程、抹灰工程、室内一般装修、给排水工程、电器气工程、防雷接地工程、动力照明工程； 甲方指定专业分包： 室外园林绿化（含广场、绿化、道路、照明等），泛光、亮化工程， 弱电工程，电梯工程，燃气工程，高低压配电工程（从环网柜开始至低压配电柜出线端止的配电工程及柴油发电机组的设备采购、安装工程），大型设备采购及安装工程（包括但不限于：空调、水泵、新风系统等）。 13 承包方式 施工总承包： 总承包合同中土建、安装、包料(甲供材料设备除外)、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包竣工验收、维修；业主指定专项分包工程负责提供配合、服务、协调并承担全部连带责任 14 特点： 1、工期紧、任务重，穿插的工种多，协调工作量大，合理组织施工程特点 工是关键。 2、地下室周边首层梁、板标高在±0.000米，承台面标高在2米、1.95米，施工梁、板时不能采用木模，需将承台周边的土夯密实后才能第 11 页 共 39 页

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施工，密实度难以保证。 3、本工程最大平面尺寸为96.4×92.0m，单层面积达8331m2，所投入的周转材料、劳动力大。 4、中庭4、5层的两条天桥钢桁架跨度达27m安装高度15.75m/20.55m，单榀桁架重量达2.45T，整体钢天桥净重5.57T。需采用高空原位拼装方式进行安装。待中庭混凝土框架梁屋面施工完毕后，利用其支撑体系在5层及4层部位进行拼装；需合理安排交叉作业。 难点： 1、本建筑中庭6层屋面采用玻璃采光雨棚+混凝土框架梁支撑形式，存在500×1500混凝土大梁，跨度达27m，距地面25.8m高，施工过程中的确保架体系统的安全性、稳定性是工程的难点。 2、质量要求高——争创“鲁班奖”。 3、本工程处于校区内，来往的教师、学生较多，安全文明施工要求高。

7、施工管理依据的文件

规范、标准、文件一览表

土建及安装类 类 别 规 范 名 称 建筑地基基础施工质量验收规范 砌体结构施工质量验收规范 混凝土结构工程施工质量验收规范 屋面工程质量验收规范 建筑地面工程施工质量验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准 国标 地下防水工程质量验收规范 建筑装饰装修工程质量验收规范 建筑工程项目管理规范 民用建筑工程室内环境污染控制规范 工程测量规范 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 建筑电气工程施工质量验收规范 建筑桩基技术规程 行标 普通混凝土配合比设计规程 砌筑砂浆配合比设计规程 高层建筑混凝土结构技术规程 第 12 页 共 39 页

编号或文号 GB50202-2002 GB50203-2011 GB50204-2002（2011版） GB50207-2002 GB50209-2010 GB50300-2001 GB50208-2011 GB50210-2001 GB/T50326-2006 GB50325-2010 GB50026-2007 GB50242-2002 GB/T50312-2002 GB50303-2002 JGJ94-2008 JGJ55-2011 JGJ98-2010 JGJ3-2010 质量管理策划 鸣翠花园四期工程

外墙饰面砖工程施工及验收规程

工程管理类 令第279号 建标〖2000〗31号文 GB∕T 50326—2006 GB∕T 50328—2001 GB 50026－2007 JGJ/T 1001－91 安全类 JGJ∕T 77－2010 JGJ 33－2001 JGJ 80－91 JGJ 130－2011 GB 50194－93 JGJ 59－2011 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 《施工企业安全生产评价标准》 《建筑机械使用安全技术规程》 《建筑施工高处作业安全技术规范》 《建设工程质量管理条例》 JGJ126-2000 《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分） 《建设工程项目管理规范》 《建设工程文件归档整理规范》 《工程测量规范》 《工程网络计划技术规程》 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 《建筑工程施工现场供电用电安全规范》 《建筑施工安全检查标准》（部颁新标准） 企业有关文件和标准 文 件 名 称 《ISO9001质量体系程序文件》 《企业CI手册》 企业实施手册（第三版） 项目实施手册（第三版） 建筑装饰装修工程施工工艺标准 混凝土结构工程施工工艺标准 建筑砌体工程施工工艺标准 建筑防水工程施工工艺标准 屋面工程施工工艺标准 建筑地面工程施工工艺标准 ZJSEQ-QY-2011 ZJSEQ-XM-2011 ZJQ00-SG-001-2003 ZJQ00-SG-002-2003 ZJQ00-SG-012-2003 ZJQ00-SG-009-2003 ZJQ00-SG-007-2003 ZJQ00-SG-003-2003 编号 其它中华人民共和国颁布的现行建筑安装工程的各类规范、标准及规程以及地方有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定和局、公司的相关文件等，可详见项目《文件清单》。

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8、人员、技术、施工机具等资源的需求和配置

8.1人员配置

充分考虑本工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、施工经验丰富的原则进行项目人员配备。

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 姓名 职务/职称 岗位 岗位职责 详见本实施计划第3条项目各岗位职责 项目管理人员分布表

8.3劳务队伍的选择

根据本工程的特点，从我公司已施工过类似公共建筑工程的劳务队伍中选派施工经验丰富、综合素质高的施工队伍，即目前确定的绍兴联众劳务工程有限公司作为主体劳务施工队伍。

8.4劳动力配置

考虑到本工程工期紧、各专业施工队伍交叉施工等特点，按照本工程施工总进度计划，制定劳动力计划、按进度组织进场退场，实行“计划组织，重点控制”的原则。

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劳动力需求计划

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 施工准备 阶段 钢筋工 木工 混凝土工 架子工 砌筑工 抹灰工 防水工 测量工 试验工 机操工 电工 安装工 保温工 油漆工 门窗工 杂工 合计 2 2 2 0 2 6 0 2 0 0 2 0 0 4 0 10 32 土方及基础 施工阶段 30 40 20 10 30 20 8 2 1 8 2 10 0 0 0 20 201 主体结构 施工阶段 50 60 40 20 0 0 0 2 1 8 2 20 0 0 0 40 243 装饰装修 施工阶段 3 5 3 6 40 50 10 2 1 16 2 30 10 20 10 30 238 调试、验收 阶段 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 10 2 5 5 10 34 8.5专业分包配置

对分包的选择从质量、安全文明施工、效益、社会关系培育等方面综合考虑。对具体分包侧重于其中某项重点、其它因素作为辅助。为确保施工任务的完成，各专业分包队伍必须按工程进度及时进场施工。

各专业分包进场计划表

序号 1 2 3 4 防水专业队 机电分包队 钢结构专业分包 二次结构分包队 第 15 页 共 39 页

专业分包队伍名称 进场时间 2012.10 2012.7 2012.12 2012.12 质量管理策划 鸣翠花园四期工程

5 6 7 8 楼梯栏杆分包队 铝合金门窗分包队 精装修分包队 园林绿化景观工程 2012.11 2013.2 2013.2 2013.6

8.6施工机具配置

设备配置的原则：机械设备的保有量、品质、设备的应用和管理水平，是完成施工任务的重要保证，加强对项目施工设备的优化配置尤为重要。在此，依据本工程的特点、大小、难易程度、工期、质量、安全、环保以及文明施工和成本等要求，遵循可靠性第一，技术先进性第二，经济性第三的原则，对项目的机械设备进行如下配置。 主要施工设备一览表 额定功率序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 机械设备名称 塔吊 外用施工电梯 砼输送泵 砼平板式震动器 砼插入式震动器 钢筋冷拉机 钢筋弯曲机 钢筋切断机 闪光对焊机 直螺纹套筒机 电渣压力焊机 潜水泵 污水泵 圆盘锯 交流焊机 型号规格 TC6013 SC200/200 HBT-60 PZ-50 HZ6X-30 JJM-3 WJ40-1 GJ5-40 UN1-100 QY-7 BX3-500-2 数量 （Kw） 2 2 2 2 15 2 3 2 2 3 6 20 2 4 6 50 44 60 0.5 1.1 10 2 3 100 4.5 12 2.2 11 5 7 （KW） 100 88 120 1 16.5 20 6 6 200 13.5 72 44 22 20 42 时间 2012.7 2012.11 2012.9 2012.9 2012.9 2012.8 2012.8 2012.8 2012.8 2012.8 2012.8 2012.7 2012.7 2012.9 2012.7 时间 2013.3 2013.9 2013.2 2013.2 2013.2 2013.2 2013.2 2013.2 2013.2 2013.2 2013.2 2012.3 2012.3 2012.3 2012.3 合计 计划进场计划退场第 16 页 共 39 页

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16 搅拌机 4 7.5 30 2012.12 2013.8

8.7 施工技术准备

8.7.1施工图设计技术交底及图纸会审

根据施工图纸，组织有关专业人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，同时查阅本工程有何特殊要求。并将发现的图纸问题分专业整理形成图纸审查记录提交设计单位。设计交底后及时整理形成设计交底记录，各方会签后形成施工依据。

图纸会审计划 序号 1 内容 依据 施工图纸及引图纸初审 用标准、施工规范 施工图纸及引2 内部会审 用标准、施工规范 参加人员 土建、给排水、暖通、电气专业人员 土建、给排水、暖通、电气专业人员 目标 熟悉施工图纸、分专业列出图纸中不明确部位及问题 熟悉施工图纸、将专业问题汇总，找出专业交叉矛盾问题，列出图纸问题，填写《图纸审查记录》，并向设计院提供此记录 施工图纸及引3 图纸会审 用标准、施工规范 土建、给排水、暖通、电气专业人员 向设计院说明提出的各项问题，了解设计意图，整理图纸会会议纪要，填写《图纸会审记录》 2012.6 2012.6 2012.6 2012.6 2012.6 2012.6 计划完成时间 实际完成时间 对于在图纸会审中未发现的问题，在施工中发现后及时与设计院联系，并以《设计变更通知单》传达给建设单位及监理单位。

8.7.2图纸、规范、标准、图集等

根据本工程的需求购买有关规范、规程、标准、图集，并建立图书目录。组织管理人员进行规范、规程、标准、图集的学习，使之熟悉规范，提高质量意识及技术水平。

专业工长在熟悉规范的基础上对劳务作业队伍进行质量、安全、技术交底，逐步培养

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其质量意识与安全意识。

8.7.3设备及器具

主要计量、试验、测量、检测设备一览表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 仪器设备名称 全站仪 水准仪 钢卷尺 靠尺 游标卡尺 砼试模 捣棒 兆欧表 接地摇表 万用表 型号规格 RTS632BL DS32-D 5M 0-150 150*150*150 ZC25-3 500MΩ ZC-8 100Ω 920Z 数量 1 1 2 1 1 1 1 2 4 1 备注 已检定 已检定 已检定 已检定 已检定 已检定 已检定 已检定 已检定 已检定

办公设备一览表 序号 1 2 3 4 5 6

设备名称 办公桌椅 电脑 传真机 复印机 打印机 对讲机 单位 套 台 台 台 台 台 数量 30 每位管理人员1台 1 1 2 6 备注 网络联结 租赁 惠普 8.7.4施工方案编制计划

施工方案编制计划

序 号 1 2 3 施工方案名称 临建施工方案 临时水电施工方预应力管桩静压桩机施工方案 土方开挖及固化施工方案 塔吊基础设计与施工方案 预计完成日期 2012.4 2012.4 2012.5 编制人 毕磊 毕磊 毕磊 审核人 徐运玲 徐运玲 徐运玲 审批人 刘光明 刘会玲 邹慧芳 实际完成 时间 2012.4.25 2012.4.20 2012.4.20 备注 4 2012.5 高晓芳 徐运玲 黄晨光 2012.6.17 专家论证 5 2012.5 张灵 徐运玲 刘会玲 2012.6.5 第 18 页 共 39 页

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6 塔吊安装施工方案 塔吊拆除施工方案 多塔施工防碰撞施工方案 施工组织设计 2012.7 专业公司 徐运玲 刘会玲 2012.8.10 7 2013.1 专业公司 徐运玲 刘会玲 已进行专家论证 专家论证 专家论证 8 9 2012.7 2012.5 2012.6 2012.7 2012.7 2012.7 2012.7 2012.7 2012.7 2012.7 2012.8 2012.5 2012.10 2012.10 2012.12 2012.12 2012.12 高晓芳 毕磊 专业公司 毕磊 高晓芳 高晓芳 高晓芳 高晓芳 高晓芳 专业公司 专业公司 高晓芳 高晓芳 高晓芳 高晓芳 高晓芳 高晓芳 徐运玲 徐运玲 徐运玲 徐运玲 徐运玲 徐运玲 徐运玲 徐运玲 徐运玲 徐运玲 徐运玲 徐运玲 徐运玲 徐运玲 徐运玲 徐运玲 徐运玲 黄晨光 刘会玲 黄晨光 黄晨光 刘会玲 刘会玲 刘会玲 刘会玲 刘会玲 刘会玲 邹慧芳 邹慧芳 刘会玲 邹慧芳 刘会玲 刘会玲 刘会玲 2012.7.28 2012.5.31 2012.7.6 2012.8.10 2012.8.10 2012.8.10 2012.7.18 2012.9.6 2012.5.30 10 基坑支护方案 11 高支模方案 12 落地脚手架施工13 悬挑脚手架施工 悬挑卸料平台施工方案 14 地下室施工方案 15 土方回填施工方16 钢桁架施工方案 17 玻璃天棚施工方18 安全文明施工方19 屋面工程施工方案（含屋面防水） 20 室内装修施工方21 冬季施工方案 22 电梯基础施工方23 电梯安拆施工方

9.场地、道路、水电、消防、临时设施规划

本工程场地、道路、水电、消防、临时设施规划详见《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工组织设计》、《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程临建施工方案》、《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX馆工程临水、临电施工方案》等。

10、影响施工质量的因素分析及其控制措施

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质量管理实施计划 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程

序分部名称 号 静压桩机机械维修不及时，如液压系统漏油导致桩机支撑下滑；静压桩机自重加配重总重量大，桩机基础如不平整坚硬，沉桩过程中，桩机容易产生不均匀沉降，桩身极易发生偏移； 施工中桩身不垂直，桩帽、桩身不在同一直线上；接桩时桩身、桩帽不在同一直线上；施工顺序不当，导致应力扩散不均匀；尤其是有地下室深基坑的承台相邻桩身过近过密，使先施工的一边已有孔洞，再施工一面时桩身极易滑动。沉桩过程中遇到大块坚硬物，把桩挤向一侧；采用预钻孔法时，钻孔垂直偏差较大，沉桩过程桩又沿着钻孔倾斜方向发生偏移；桩布置过多过密，沉桩时发生挤土效应；基坑开挖方法不当，一次性开挖深度太深，使桩的一侧承受很大的土压力，使桩身弯曲变形。 21

分项名称 易出现的质量问题 影响质量的因素分析 控制措施 场地要平整坚硬，在较软的场地中适当铺设道渣，不能使桩机在打桩过程中产生不均匀沉降，静压桩桩机对施工场地要求较高，由于桩机及配重达500吨以上，为防止桩机下陷而造成桩身倾斜、桩机挤压对桩位的影响，影响施工质量及施工安全，必须对施工场地进行局部回填平整，采取必要的措施提高地基承载力，使其达到静压桩施工要求。施工过程中要严格控制好桩身垂直度，重点应放在第一节桩上，垂直度偏差不得超过桩长的0.5％，桩帽、桩身及送桩杆应在同一直线上，沉桩时宜设置经纬仪在两个方向上进行校准。尽量减少接桩，预制管桩接头不宜超过3个，接桩宜在桩尖进入硬土层后进行。接桩时上、下段桩的中心线偏差不宜大于2mm，节点弯曲矢高不得大于桩段的0.1%。制定合理的施工顺序，桩基施工后的孔洞应及时回填，施工过程中加强对垂直度的控制。当遇到障碍物时应及时排除后再进行沉桩；沉桩时发现不垂直应及时纠正，必要时应把桩拔出重打，桩进入一定深度后，不宜采用移动机架进行校正，以免发生断桩，应采取其他措施。采用预钻孔法时，严格控制钻孔垂直度。合理布置桩位，桩与桩的中心距不小于3倍桩径。桩基施工后应在停歇期后再进行基坑开挖施工，基坑开挖应分层均匀进行，必须加强围护措施，防止土体对桩的侧压力在桩身上产生附加弯矩，以确保桩基工程的桩身的结构完整性。 1 基础工程 桩基工程 斜桩 质量管理策划 鸣翠花园四期工程

2 桩身抬高 施工过程中由于挤土效应可能引起局部桩身抬高，尤其是端承桩或端承摩擦桩会由此引起基础不均匀沉降。 桩基完成后宜对桩身进行复压1—2次，甚至多次，即所谓“跑机”。同时，桩基完成以后应在嵌固期后才能进行土方施工，嵌固期根据土质有不同要求，一般7～21天。桩基施工完成后宜进行必要的静载检测，以检验是否达到设计要求。 3 沉桩时遇到浅层障碍无法继续沉桩 由于地质勘察报告中未能特别强调浅层障碍物及局部的土层分布深度和性质，导致沉桩时遇到浅部（3－4M）的老基础、大孤石，较深部（20M左右）的硬塑老粘土和非常密实砂层、沙砾石层等情况无法施工。 打桩前应对场地原有建筑情况进行详细了解，并安排进行探桩施工；对浅层障碍物可采用挖土机挖除，当无法操作施工时，可采用钻机将障碍物钻穿，然后在孔内插桩后沉桩，严禁移动桩架等强行回扳的的方法纠偏。当桩已入土较深，桩无法拔出时，可采用小型钻机将钻具放入管桩中间的空洞中钻孔，将障碍物钻穿后继续沉桩。选用的桩机能量大小应与设计要求、桩径、桩长及地质条件相匹配，即桩机选型、配重应符合施工要求。 不合要求的土料挖出换土；按要求进场回填用土；严格按照设计、方案和规范要求进行夯实；因含水量小可采用增加夯实遍数 支模时应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，下料尺寸一般应略为缩短。梁侧模必须有压脚板、斜撑，拉线通直后将梁侧钉固。梁底模板按规定起拱。凝土浇筑前，模板应充分用水浇透。 按规定使用和移动振动器。中途停歇后再浇捣时，新旧接缝范围要小心振捣。模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的粘浆，才能使接缝严密。若接缝宽度超过2.5mm，应予填封，梁筋过密时应选择相应的石5 回填土密实度达不到要求 回填用土质达不到设计要求，未按方案或规范要求进行分层夯实 6 主体结构 7 模板 梁、柱不平直、梁、未按要求放线，未按设计规板底不平及下挠、范要求起拱， 梁、柱侧模胀模、 振捣不实或漏振；模板缝隙过大导致水泥浆流失，钢筋较密或石子相应过大。 第 22 页 共 39 页

砼工程 蜂窝 质量管理策划 鸣翠花园四期工程

子粒径。 主筋保护层垫块不足，导致钢筋紧贴模板；振捣不实。 模板表面不光滑；模板湿润不够；漏涂隔离剂 在钢筋较密的部位，混凝土被卡住或漏振 施工缝没有按规定进行清理和浇浆，特别是柱头和梯板脚。 模板下口缝隙不严密，导致漏水泥浆；或浇筑前没有先浇灌足够50mm厚以上水泥砂浆。 在砌筑操作过程中，没有检查校核砌体的轴线与边线的关系，以及挂准线过长而未能达到平直通光一致的要求 钢筋垫块厚度要符合设计规定的保护层厚度；垫块放置间距适当，钢筋直径较小时垫块间距宜密些，使钢筋自重挠度减少；使用振动器必须待混凝土中气泡完全排除后才能移动。 模板应平整光滑，安装前要把粘浆清除干净，并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。 对钢筋较密的部位（如梁柱接头）应分次下料，缩小分层振捣的厚度；按照规程使用振动器。 浇注前对柱头、施工缝、梯板脚等部位重新检查，清理杂物、泥沙、木屑。 模板缝隙宽度超过2.5mm应予以填塞严密，特别防止侧板吊脚；浇注混凝土前先浇足50～100mm厚的水泥砂浆。 在砌筑操作过程中，严格按测量弹出的墙身基准线控制砌体的轴线，并确保挂准线在砌体砌筑过程中始终保持平直 在皮数杆或框架柱上画水平线，并按规范严格控制砂浆厚度，将砌砖准线没拉紧。 8 露筋 9 10 11 麻面 孔洞 缝隙及夹渣 12 烂根 13 墙身轴线位移 14 砌体 在立皮数杆（或框架柱上画水平线）标高不一致，砌砖盘角的时水平灰缝厚薄不均 候每道灰缝控制不均匀，砌砖准线没拉紧 砌筑时墙体顶部与梁板底连接墙体顶部与梁、板处没有用侧砖或立砖斜砌（60底连接处出现裂缝 度）顶贴挤紧 15 根据设计图有CAD排出每堵墙的斜砌高度，砌筑时墙体顶部与梁板底连接处必须按侧砖或立砖斜砌（60度）顶贴挤紧。 装饰装修 16 抹灰 抹灰粘结不牢固、空鼓 基层清理不干净或处理不当，墙抹灰前基层表面应认真清理干净；光滑的混凝土表面面湿润不够。 应凿平，如有隔离剂残留，应用掺10%火碱的水冲洗基体偏差较大，一次抹灰过厚。 干净；在木基层与砖（混凝土）抹灰前墙面应浇水，第 23 页 共 39 页

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砂浆配合比不准确，砂的含泥量过大。 砖墙不少于两遍，吸水深度以8～10mm为宜。加气混凝土基层应提前2d浇水，吸水深度达到8～10mm，也可以采取1：3的107胶水封闭的方法。混凝土墙体吸水率低，抹灰前浇水不宜过多，吸水深度为2～3mm。墙体预埋件安装位置应正确。 基层应贴饼、冲筋、找方、找正，然后分层涂抹。 配合比应符合设计要求，砂的含泥量不得大于5%。 砂浆应分层涂抹，水泥砂浆每遍厚度宜为5～7mm。在剪力墙与填充墙之间增加钢丝网片，可有效地避免裂缝，并在抹灰前一天对填充墙墙面进行浇水湿润，以避免因砂浆干缩裂缝，另外在砌筑时，砖墙顶部的斜砖应在墙体稳定后再行砌筑，同时应对斜砖与梁底、砼墙面接触面用砂浆填充密实。 基体不平者先修整，孔洞处应修整到符合要求。 抹灰应由标筋控制，顶棚应弹水平规方控制线，四边找平后抹灰；抹灰时随时进行检查，不符合要求的应及时处理并调整。 窗框最好高于窗台20mm，以免吃口并保护窗框；外窗台应坡向外侧，杜绝倒坡。 窗框底边应填抹严密，或填嵌密封防水油膏。 内开窗披水应认真按设计要求制作和安装。 推拉窗下框的轨道两端应设排水孔，排水孔不得堵塞。 窗框下框应设置止水片，以防止雨水浸入室内。 按规定数量、尺寸放置木砖，120mm厚墙或轻质材料隔墙应采用混凝土预制砖。门窗洞口两边空隙不应大于20mm，超过20mm时，钉子应加长，保证钉入木砖50mm。固定件预埋时，应用水泥砂浆或细石混凝 17 表面不平整 基体偏差过大，孔洞处修整不好。 四角不规方，未贴饼冲筋。 外窗台倒坡。 窗框底边填抹不严。 内开窗披水不规范。 推拉窗框没设排水孔或排水孔堵塞。 预留木砖间距过大，数量不足，形状不对。预留门窗洞口尺寸过大。钢、铝合金、涂色镀锌钢板门窗和塑料门窗的预埋件固定 18 室外窗台倒泛水 19 门窗工程 门窗框安装不牢 第 24 页 共 39 页

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不牢，预埋件与固定件连接不牢后塞口法固定门窗框时，在砖墙上采用射钉固定。 门窗质量不合格。运输、保管不善发生变形。门窗扇安装时，上、下合页不在同一垂直线上。门框立梃不垂直。门窗框安装时预留的缝隙过小或过大。门窗框的边梃裁口宽度不合适，小于或大于门窗边梃厚度。门窗扇变形。窗套安装时倾斜、歪扭，立梃铁脚固定不牢。 土固牢，安装时严禁将钢脚打掉或打弯。在砖墙上安装门窗框时应采用焊接或膨胀螺丝固定，严禁采用射钉方法固定连接件，塑料门框严禁采用锤击方法固定，应先用钻打孔，然后用自攻螺钉紧固连接。 门窗要用干燥的木材制作，含水率应符合规范要求，防止风吹、日晒、风淋。门窗制作质量要符合相应标准的要求，变形的门窗应由厂家进行校正，严重的应更换。运输时应竖直排列并固定牢靠，门窗之间用非金属软质材料隔开，门窗应有室内竖直排放并用枕木垫平，严禁与酸、碱等物一起存放，塑料门窗应存放在设有靠架的室内并与热源隔开，室内应清洁、干燥、通风，门窗要露天存放时应采取措施避免日晒雨淋及水泡等（垫起200mm以上）。验扇前应检查框的立梃是否垂直，如有偏差，修整后再安装。安装门窗扇时留缝要符合规范要求。制作门窗框时裁口的宽度必须与门窗扇边梃的厚度相适应。保证合页进出、深浅一致，上下合页轴在一个垂直线上。抹灰时要把好施工质量关，口角凸线要方正平直，连接件、预埋件与固定件的连接要牢固。 在窗楣上作鹰嘴和滴水槽；在窗台上作出向外的流水斜坡;用毡条等将铝合金窗框与洞口墙体间的缝隙填塞密实，外面再用优质密封材料封严;对铝合金窗框的铆接、滑撑、方槽、铆钉等部位用防水暴力硅胶密封严实;在铝合金窗框下滑道挡水板上多开流水孔，使雨水由孔中排到室外。 20 开启不灵活，关闭不严密 21 铝合金窗渗水 铝合金窗本身存在的拼接缝隙成为渗水通道;窗框与洞口墙体间的缝隙没填塞密实，外侧未用密封胶封严，在风力作用下，雨水沿缝隙渗入室内;推拉窗下滑道内侧的挡水板偏低，风吹雨水倒灌;窗楣、窗台做法不当，未留鹰嘴、滴水槽和斜坡，因而出第 25 页 共 39 页

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现倒坡、爬水。 地面标高抄平弹线不准确。阳台及有水房间的地面标高设计没有低于室内地面20～50mm 基层必须均匀密实，干土的质量密度应符合设计要求；垫层保持平整，预制装配式楼板板缝必须填嵌密实并做好板的防裂构造装置。做垫层前应在室内墙下弹好控制500线，再以500线为基准线进行抄平放线、设置水平桩，并用干硬性砂浆冲筋；冲筋间距一般为1～1.5m，以此来控制找平层的平整度。阳台、有水房间的地面标高设计应比室内地面低20～50mm；有水房间的地漏安装，土建施工和管道安装要用统一标高，互相配合好，认真进行施工交底，做到一次放坡正确，以防出现倒坡现象。 施工前进行选材，将几何尺寸不合格、翘曲不平的板块剔除。铺设前将基层表面清理干净，洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆。砌筑砂浆宜使用1：3～1：4干硬性砂浆，铺设厚度控制在25～30mm。板块铺设前，应将背面的浮土杂物清扫干净，用水湿润，并在表面无明水后方可铺设。板块铺设24h后，应洒水养护1～2次。板块在铺设前应进行现场试拼，调整好花纹及颜色，并编号，以便铺设时对号入座，擦缝用的色浆必须与板块颜色相同，防止色泽不协调。加强成品保护，砂浆强度达到1～2Npa时方可上人。 22 楼地面不平 楼地面工程 23 板材地面空鼓、缝格不整齐、图案不规则、色泽不协调 板块厚薄不均，不方正，有翘曲现象。基层清理不干净或湿润不够。砂浆稠度大，一次铺得太厚，不密实。板块背面有浮灰且过于干燥。铺设前不进行试验，擦缝用的水泥浆颜色与板块颜色不同。地面铺设后，保护不好，过早上人。 24 25 墙面贴砖 饰面砖表面不美观 墙面贴砖 饰面砖粘结不牢、空鼓 基层表面不平整、不洁净、未湿认真清理基层并按规定洒水湿润，基层表面必须粗润。饰面板（砖）不干净，未浸糙、平整、湿润。饰面板（砖）应清扫干净，并按要水。配合比不准，砂浆不饱满。 求放入水中浸泡，面砖一般应在隔夜放入水中浸泡24h左右，经阴干后使用。砂浆配合比应符合设计要 求。铺砌时饰面砖的砂浆应打满并轻击至四边溢出为止；在饰面板内灌注的砂浆必须分层插捣密实。 面砖几何尺寸不一致，或同一部同一部位、同一方向使用的砖，应为同一厂家同一批第 26 页 共 39 页

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位、同一方向的砖不是同一厂家或同一批进场的砖。无粘贴大样图，粘贴时不弹线，不预排或预排不合理、不对称。应套割部位没有套割。粘贴时没有及时调整缝隙。 进场的砖；进场后要认真挑选，凡有几何尺寸不一致或有质量缺陷的砖不使用。粘贴前必须预排，绘制粘贴大样图。按墙面尺寸预排时要控制三点：一是不许半砖上墙；二是无论什么部位都应从中间向上、下、左、右排，使砖的排列对称；三是分块弹线，按线粘贴时非整砖行应排在次要部位或阴角处。在管线、灯具、卫生设备等部位支撑件应用整砖套割吻合；不得使用非整砖粘贴，以保证饰面美观。粘贴时随时进行检查校正，使砖缝均匀一致、顺直。 第 27 页 共 39 页

质量管理实施计划 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程

11、进度控制措施

11.1 进度控制

在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，分析资源需求和配置，并对工程进度的存在的潜在风险制定相应的对策，使施工全过程的的进度管理处于适时的动态控制之中。详见《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工组织设计》及总网络计划。

11.2 进度计划的检查与考核

项目部对施工进度进行日检查，周、月汇报总进度管理情况，并根据现场综合情况调整进度计划。如修改后的进度目标超过合同工期要求时，应及时书面报业主确认，并报分公司工程管理部备案。

分工项目施工进度延误程度按以下标准分类定性：

工期延误程度与预警分级表

序号 1 2 3 4 计划类型 总进度计划 季度/阶段进度计划 月度进度计划 重要节点计划 正常延误 10天 7天 3天 1天 一般延误 11～29天且≤20万元 8～14天且≤10万元 4～6天且≤5万元 2～4天 严重延误 30天或50万元 15天或30万元 7天或15万元 5天或10万元

12、施工质量检查、验收及其相关标准

12.1质量检查、验收

项目部开展的质量检查内容包括质量管理检查和实物质量检查、实测、实量检查。 由项目部质量总监牵头，每月定期组织两次质量检查，不定期检查根据现场需要进行；根据工程质量检验计划，现场质监员每日对现场进行巡查。

项目部建立质量检查制度，明确检查人员应具备的资格、职责和权限等。 项目部质量检查的记录应留存归档。

项目部按规定配备必须的监视和测量设备，并建立《监视和测量设备台账》、《监视和测量设备周检计划表》并保持所使用的监视和测量设备的有效性并标识。

对于重要的分部（子分部）、单位工程在自查合格后，由项目部向分公司工程管理部

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递交工程内部验收申请报告和自评报告，在收到验收申请报告一周内分公司工程管理部组织科技部对工程进行内部验收。内部验收合格后，项目部方能向监理单位提交工程验收申请，并积极配合办理验收手续，分公司工程管理部、科技部按规定参与验收。竣工炎火兽的程序详见工程竣工验收流程图：

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工程竣工验收流程图

开始组织初验申请验收签字盖章竣工报告公司总工审批公司工程部审核分公司审核向监理提交竣工报告参与业主组织的竣工验收公司审批公司总工审核公司工程部审核分公司审核验收记录配合业主办理竣工验收手续竣工备案资料归档结束 12.2 检查及验收的相关标准

项目质量检查及验收参考的有关规范和标准详见项目《文件清单》。

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13、突发事件的应急措施

为确保在突发事件影响到正常施工时，能迅速有效地争取正确措施，最大限度地减少突发事件对对质量、进度的影响，保证工程施工质量，特制定以下应急措施。

一、混凝土浇筑施工工突发事件应急控制措 1、职责 职能 组别 组 长 副组长 联络组 调度组 救援组 支援组 2、资源配置

对讲机10对，传真机一台，电脑打印机1台，塑料布500米，相应医疗急救箱，救护救援设施、设备及足够的经费.

3、应急准备：

①项目部根据信息组反馈的信息，对天气气候变化的情况和相关方的信息通知（停电、停水通知）及时通报。

②相关方联络电话：天气预报121、急救120、消防119、 110。 ③建立职能小组、人员的培训、教育制度并进行相应的培训教育。

④项目部每月组织一次在混凝土施工情况的检查，确保混凝土施工的正常作业。 ⑤项目部每月组织一次对意外事故发生疏散、逃生和准备物质的检查，保证各类道路畅通和准备充分。

⑥项目部每月组织一次对事故预案的演练，并通过演练检验改进，以不断提高。 4、应急响应

①项目部一旦发生混凝土施工事故，立即启动应急预案进行实话救援，各职能小组人员及时到岗到位，组织检救支援。

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责任人 指挥、协调、统筹 应急实施 职责任务 负责天气气候的信息收集，相关方的信息反馈收集通报 负责人员调度、调配 负责抢救、支援、运输 负责物资支援、人员支援 质量管理策划 鸣翠花园四期工程

②指挥人员及时组织职能相关人员，按职能任务职责现均统筹指挥调度。 ③信息组人员及时了解天气预防变化情况，收集气候信息变化及相关方信息，反馈情况并及时向指挥组和相关人员汇报。

④联络组人员立即进行内外联络联系，并进行报警联系，讲事故地点、类型、派人到各口警，并及时向上级部门汇报有关情况。

⑤调度组人员部组织有关班组和其他班组人员调度并统一调配。 ⑥支援组人员负责对物资，人员支援应急救援。

⑦救援组人员立即组织有关人员进行救援、输送、引领人员疏散、撤离。 5、应急处理

（1）在受剪力较大不宜留施工缝的地方的处理措施： A、在雨、雪、台风天气条件下的处理措施：

①浇混凝土前，应注意收集天气情况信息，尽量避开在下雨、下雪或台 风天气浇混凝土；

②在浇混凝土过程中突然遇到上述恶劣天气时，首先应将刚浇好的混凝土用塑料布覆盖（下雪时还应做好防冻工作），防止雨水冲刷刚浇好的混凝土；

③及时派人将盖塑料布并把混凝土表面上留下的脚印抹平；

④在可能的情况下，在规范允许的地方留出施工缝。如无法做到，应及时与建设、设计、监理单位联系，在混凝土施工缝处加抗剪插筋。

⑤派专人负责做好混凝土的临时收头工作。 B、突然停电条件下的处理措施：

①首先应用人工将刚浇好的混凝土振捣密实，将混凝土表面抹平，保证已浇捣好的混凝土的质量。

②用人工拌制或从附近其他工地运进混凝土的措施，将混凝土浇捣到规范允许留施工缝的最近的部位再留施工缝。

③派专人负责做好混凝土的临时收头工作。 C、商品混凝土供应不上条件下的处理措施：

①及时与商品混凝土供应单位联系（必要时派人到商品混凝土供应单位现场蹲点），要求加强供应；

②调整混凝土的浇捣路线，降低浇捣强度；

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③利用现场搅拌机，临时拌制混凝土，防止出现冷接头。 （2）有防水要求时的处理措施：

A、雨、雪、台风天气条件下的处理措施：

①浇混凝土前，应注意收集天气情况信息，尽量避开在雨雪或台风天气浇混凝土。 ②在浇混凝土过程中突然遇到上述恶劣天气时，首先应将刚浇好的混凝土用塑料布覆盖（下雪时还应做好防冻工作），防止雨水冲刷刚浇好的混凝土。

③及时派人将盖塑料布时在混凝土表面上留下的脚印抹平； ④将临时施工缝留成凸凹形状；

⑤重新浇捣混凝土埋，将施工缝清理干净，在建设、设计单位同意的条件下，增加一条遇水膨胀止水条。

B、突然停电条件下的处理措施：

①首先应用人工将刚浇好的混凝土振捣密实，将混凝土博面抹平，保证已浇好的混凝土的质量；

②临时施工缝留凸凹形状；

③重新浇捣混凝土时，将施工缝清理干净，在建设、设计单位同意的条件下，增加一条遇水膨胀止水条。

C、商品混凝土供应不上条件下的处理措施：

①及时与商品混凝土供应单位联系（必要时派人到商品混凝土供应单位现场蹲点），要求加强供应；

②调整混凝土的浇捣路线，降低浇捣强度；

③利用现场搅拌机，临时拌混凝土，防止出现冷接头。

（3）施工缝重新施工时的处理措施： 重新浇捣混凝土前，应将施工缝处松动的石子、浮浆等清理干净，用水将垃 圾冲掉并套浆，施工缝接处应仔细振捣。 二、装饰装修部分质量突发事件的应急措施

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质量事件应急措施楼地面面层留缩缝不规整楼地面水泥砂浆面层横向缩缝间距按轴线尺寸，纵向缩缝间距≤6m（横向两轴线间3总长度均分）；采用锯机锯缝，缝平直方正；水泥砂浆达到强度等级后才能进行锯缝；防水油膏填缝5mm宽，伸缩缝、沉降缝抹灰收口不平整，缝内充塞杂物等施工中要保持抹灰收口平整，两侧宽度要对称；缝内杂物等要彻底清理。轻质砖砌体墙身出现裂缝施工中须分层砌筑，每天砌筑高度不宜超过1.8m，墙顶梁底砖须隔天才能砌筑且斜顶紧梁底和砌体。建 筑 装 饰 工 程砌体内墙抹灰空鼓加强基层处理，基层表面补平，污垢清除干净；墙面浇水湿润；抹灰砂浆具有良好的和易性，并有一定的粘结度；抹灰砂浆用的原材料应符合质量要求。砖缝不饱满，有亮砖先湿水，砌筑前一天润湿，严禁用干砖砌墙；砌筑时砂浆满铺，保证砖与砂浆层粘结。 卫生间、内部走道等地面没有低于室内地面卫生间、内走道地面须低于设备管理用房地面相对标高15mm，卫生间、内走道等处的地漏低于相对地面标高10mm墙面、地面镶贴块料面不规整镶贴前进行模数计算和预排、使排砖和拼缝均匀，不允许有小于1/4的块料；非整砖行排在阴角处或次要部位；阴阳角方正顺直，不得出现鼠尾现象；地面块料铺贴缝宽≥2mm以防膨胀起鼓变形。

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14、对违规事件的报告处理

详见第三版《项目实施手册》P69页10.3不合格品的控制。

15、应收集的信息及其传递要求

信息管理是项目管理的重要组成部分，是项目信息化工作的重要基础之一。 15.1 信息管理的范围

有关的社会公共信息：如自然条件信息、市场信息、发布的信息等。

直接相关的外部信息：如生产要素市场信息、部门的信息、业主信息、分包商信息等。

内部信息：公司、分公司管理和技术信息、项目各种管理和技术信息等 15.2 信息管理的实施

（1）成立项目信息管理工作小组： 组长：项目 成员：各岗位主管

日常工作人员：项目信息管理员 （2）软、硬件配备

项目所有管理人员均配备电脑一台，项目连接了因特网，建立起了外部信息渠道，确保项目所有管理人员均能进入公司办公平台体系，保证了内部资源的共享。

（3）信息的收集与传递

项目岗位主管以上管理人员每月收集、统计责任范围内的信息，于每月28日前书面或网上传递到项目信息管理员，重点信息及时传递到项目经理，项目信息管理员将统计分析的结构及时书面报告项目经理、和技术负责人。

项目质量报表反映的质量动态和变化趋势。

分公司综合管理评审、项目质量管理、实物质量检查结果。 质量体系运行内审、外审及管理评审结果。

不定期产品及过程质量监视与测量结果，包括回访、服务、顾客满意度调查结果。 上级质量检查通报、顾客质量投诉、关于质量的来信来函。 精品工程创建与申报及团队建设方面的反馈。

项目部安排专人分类统计分析，找出当期质量管理活动中的关键及严重的问题、带规律性的问题，提出改进的要求，并督促改进。

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项目质量管理责任部门不定期收集、分析项目质量管理中存在的共性或突出的个性问题，提出解决或处理意见，下发整改单，督促其整改完善。

16、与工程建设有关的沟通方式

沟通主要分内部沟通和外部沟通。

内部沟通的方式主要有各种会议、文件、管理评审、专项检查，同时辅助专题汇报、联谊活动、思想政治工程、板报、宣传栏、刊物、电子媒体、通讯工具、互联网等。

外部沟通的方式主要有合同、来网函件、专项会议、专题汇报、联谊活动、通讯工具、互联网等。

其内部和外部沟通实施与控制详见《项目实施手册》（第三版）P14 页1.5.3沟通实施与控制。

17、施工管理应形成的记录

详见项目《记录清单》

18、质量管理和技术措施

详见《XXXXXXXXXXXXXXX工程施工组织设计》《XXXXXXXXXXXXXXX工程科技管理策划》、。

19、施工企业质量管理的其他要求

施工企业的质量管理一般包括以下内容：质量方针和目标管理；组织机构和职责；人力资源管理；施工机具管理；投标及合同管理；建筑材料、构配件和设备管理；分包管理；工程项目施工质量管理；施工质量检查与验收；工程项目竣工交付使用后的服务；质量管理自查与评价；质量信息管理和质量管理改进。

但如何才能更好的提高工程施工质量，仅做好以上相关质量管理的内容，以不能满足当今建筑市场的需求。因为，随着我国建筑行业和基本建设管理的不断深化，为适应日趋激烈的市场竞争，施工企业相应地实行了项目法人施工，即由项目经理负责，项目成本单独核算的生产经营。施工企业也已转变观念，树立起在确保质量、安全的前提下，力争好的经济效益和社会效益的经营思路。\"质量第一\"，不再只是一句口号，而成为施工

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企业的共识。寻求科学有效的质量管理方法和手段，无疑成了我们的首要任务。

在上述市场条件下，只有通过提高自身管理水平，依靠科技进步和内部挖潜，克服不利因素的影响，才能保证施工质量的不断提高。

一、提高项目部全员质量意识

项目管理人员及全休施工人员的质量意识，是决定质量管理工作成败的内因。项目必须通过健全质量管理思想保证体系，将质量视为企业的生命，坚持不懈地进行质量理念教育，为施工质量管理工作打下坚实的思想基础。

二、建立质量管理保证体系

建立健全完善的质量管理保证体系，是实现工程管理和施工过程质量控制的有效手段，是项目管理中一项长期的自身建设工作，必须加以高度重视，并通过管理实践不断完善，使其更快更好地适应市场竞争和现场管理需要。每一项工程的质量好坏都是干出来的，而不是事后检查出来的。项目部应根据工程具体情况制定明确的质量目标，建立质量管理控制机构，配备好必要的检测仪器设备，明确责任标准和责任人，引入内部质量监督控制的制约机制，确保质量否决权的落实。同时要明确项目经理是第一责任人，纠正以往质量只是技术管理部门一项工作的错误认识，将质量控制目标纳入全员管理工作的重点考核项目，落实定期检查和评定工作。

三、加强施工组织设计与质量管理

制定质量目标作为施工组织设计的重要工作指标，对整个工程项目质量管理是至关重要和必不可少的，而严格有序的质量管理控制也将成为整个施工组织设计能否按照预定计划顺利实施的基本保证。在编制实施性施工组织设计时，质量管理必须考虑如下因素：

①施工进度计划与质量管理。受业主对工期要求的，施工进度计划的编排很难按项目自身条件和理想进度排定，因此对工程建设的影响将直接反映到两个具体方面：施工费用的超支和施工质量难以保证。工程质量和经济效益是项目最关注的两大课题，由此产生的矛盾迫使项目必须通过良好的组织管理来加以克服。因此，编排进度计划，必须充分考虑计划与质量保证措施之间的关系，在确保工程质量的前提下，通过网络优化寻求合理的工序安排和周密的施工组织等手段，排除施工工期不足给质量带来的影响。施工中，应注意严格的工序质量控制，杜绝一切质量事故及质量隐患，避免由于返工或返修造成的工期损失，确保关键工序施工按计划顺利进行。

②施工技术方案与质量保证。施工技术方案是工程建设的手段和技术保障。工程质

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量、安全、进度、费用是衡量技术方案优劣的具体体现。评定技术方案成败的关键是施工质量能否达到控制目标，所以一项具体施工技术方案从拟定、评估、优化、确定，到施工项目技术设计和具体操作工艺规程的制订，均应以确保施工安全和施工质量为前提，努力采用新技术、新工艺、新材料，针对具体工程施工项目关键技术难点，开展攻关活动，通过提高全员技术素质并依靠技术进步，促使工程质量稳步提高。

四、资源投入是工程质量的保证

为确保施工质量若采用常规的质量保证手段并满足工期要求，往往需要在施工时投入大量施工机械与周转设备，势必导致施工费用支出过大，致使项目亏损。在此情况下，能否认真处理好费用支出，资源投入与质量保证三者之间的关系就显得至关重要了。为此，在费用管理操作时应该做到：质量保证所必须的费用支出应予充分保证，与质量进度无关的费用支出必须严格控制。在关系到施工质量与工程进度的资源投入给予保证的同时，还需注重挖掘现有机具及周转材料、设备的潜力，依靠科学管理手段最大限度地提高劳动生产率，克服客观条件造成的困难。

五、施工材料质量与工程质量保证

严格有序的材料质量检查、检验制度是保证工程质量的首要工作任务，应严格按照结构设计技术要求进行材料的选择、定购、杜绝不合格材料进入施工现场，避免由于材料质量控制不严格导致质量事故的发生。

六、安全技术措施是工程项目优质高效、顺利实施的必要保证

项目管理者必须从保证生产的角度和高度来认识安全技术措施的重要性，切实做好安全制度的制订，检查安全设置与维修等，保证生产中人力、设备、环境等因素时刻处于最佳状态，为质量目标的顺利实现提供基础保障。

七、以成本管理为基础坚定地走质量效益型的发展道路

通过加强质量管理来提高企业的经济效益主要从两个方面来体现：一是通过提高产品质量来增加销售收入，提高利润和市场份额；二是通过有效管理来降低产品质量形成中所需的资源投入。因此，应将实施质量经济性管理作为重点工作来抓，以提高质量管理的有效性和企业的经济效益。质量经济性管理的基本原则是：从企业方面考虑——降低经营资源成本，实施质量成本管理；从顾客方面考虑——提高顾客满意度，实施质量经济性管理。

在实施质量成本管理的过程中，最重要的是正确进行质量成本科目的划分，其次是对质量成本构成优劣的分析，然后才是运用相应的管理手段对质量管理体系进行调整和改

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进。首先是质量成本科目划分。对质量成本科目的正确划分是分析质量成本机构的关键。质量成本科目划分可根据质量成本的构成划分，一般分为三大科目：预防成本、鉴定成本、故障成本（包括内部故障和外部故障）。而这三大科目又可根据其内涵划分为许多的小科目。其次是质量成本最佳构成分析。在进行质量成本分析时，经常会使用质量成本的结构指标：预防成本率、鉴定成本率、故障成本率。据统计分析，一般这三率的最佳构成为1：4：5。在实施质量成本管理的过程中，我们可在进行完质量成本构成分析这一步骤后，由质量管理部门做出分析报告。分析报告中应对质量管理体系的有效性及须调整、改进的部分进行阐述。例如通过分析我们发现质量成本构成比例中的预防成本率过低，我们就可以对预防成本科目进行调查研究，再做调整、改进措施的建议，写进分析报告，然后上报管理者代表，做出相应的管理决策。通过对预防成本、鉴定成本和故障成本比例的调整达到质量成本构成为最佳结构的目的。

通过实施质量成本管理，可完善质量管理体系的过程与过程之间的协调，规范质量管理的行为；可降低经营资源成本；评价、保证和提高质量管理体系的有效性。因为通过质量成本结构的分析，我们可根据质量成本最佳构成来进行质量投入和质量成本比例的调整，这就可使我们的资源分配能做到合理和优化，保证能以最少的投入而获得较好的回报。另外在对质量成本结构进行分析时，我们可对投入比例不佳的质量成本科目对应的质量过程进行质量改进，这也可有效降低经营资源成本。质量成本与质量投入存在一定的关系。通过分析我们可以知道，预防成本、鉴定成本增加，故障成本也就随之下降。事实表明，用于分析、控制和减少质量损失的费用能在提高质量、增加效益、增强竞争能力等方面得到有效的补偿。所以，有效的质量管理更能提高企业经济效益。

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