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工程管理部考核管理办法
第一条：目标
为全面了解、评估工程管理部工作绩效，运用绩效考核评估机制，重点针对公司全年度工程计划的完成情况进行评估、跟进和控制，促进公司各工程项目的有序进行，为公司经营战略方针、经营目标的实现和调整提供参考依据。
第二条：适用范围
本办法适用于工程管理部
第三条：原则
1、坚持公平、公正、公开的“三公”原则。 2、坚持全方位考核的原则。
3、坚持责、权、利三者相结合的原则。 4、坚持实行考核定期化、制度化的原则。
第四条：考核目的
1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2、确定员工岗位调配的重要依据； 3、鞭策后进、激励先进；
4、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五条：考核时间
1、每月第一个周一晚上6点-8点 2、每季度最后一月最后一周晚6点-8点 3、每年度放假前一周 第六条：评分标准
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工程部绩效考核评分标准
姓名： 岗位： 日期：
1、一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突。 2、一次合作单位有效严重投诉的工作人员。 3、当月发现问题未及时处理上报或产生重大影响的工作人员。 此项触犯任何一条本次考核不予参加并按公司规章4、当月两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的。 报行政进行处罚 5、当月发生违反员工职业操守并给公司造成财产损失的。 6、私拿公司财物一经发现的。 7、一次与同事背后造谣搞不团结，造成恶劣影响的。 考核评估 自考 核 内 容 项准 目 考 核 标 准 标考核上级经理评 评分评分10﹪ 50﹪ 40﹪ 1、工作业绩包括工1.1 所在项目每日进展正常，无意外。 程进展、工程计划、1.2 整个项目工程的建设计划达到计划目标。 工 资料整理、 作 2、工作效率包括周2.1 制定完成项目每周工作计划及项目建设计划。 质 计划及月计划 量 3.1 能按质按量完成上级交给的各项工作任务。 3、责任心、执行力 3.2 能工整、正确填写工作记录。 2.2 制定完成项目每月工作计划及项目建设计划。 1.3 涉及整个项目的各类资料整理齐全。 3 3 3 3 3 3 3 中新房河北住宅工业有限公司
3.3 能积极主动跟进未完成工作并向上级回报处理结果。 工业 作务 态技 度能 2、服务态度好，完成上级工作指令 1、工作能力、专业1.1 工作能力强，一专多能。 3.4 能对新鲜事务虽不熟悉却能主动跟进。 技能 1.2 分析能力，迅速找出工作中的问题，并及时改正。 3.5 是否两次未能完成上级交给的各项工作任务。 1.3 判断慎重、处理果断准确，尽量减少损失。 3.6 能在工作中寻求更好的解决方案。 1.4 工作计划合理安排、不混乱、无头绪 1.1 服从公司人事调动。 1.5 熟悉自己所管辖的项目建设流程及技术要求 。 1、思想品德高，遵1.2 能积极主动完成本职工作以外的其他工程工作。 2、业务知识、专业2.1 业务知识丰富，能胜任所承担工作。 守规章制度 1.3 能主动学习本专业及相关专业技术知识。 水平、管理能力 2.2 能否积极学习工程技术运用在日常工作中。 1.4 能主动帮助其他员工提升专业技术水平。 2.3 本岗位实际能力在工作的体现。 2.1 能积极主动向上级汇报与工作有关情况。 2.4 刻苦学习钻研技术积极参加培训。 2.2 能积极参与突发事件的处理。 2.5 能对公司提出更好的建议。 2.3 能保持常态化的优良工作作风。 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 中新房河北住宅工业有限公司
礼 貌 合 作 1、礼貌服务，客人1.1 注重仪表仪容，礼貌服务。 满意 1.2 对上级主动招呼，进入办公室应当敲门。 1.3 工作面貌衣着整齐。 2、协作精神、沟通2.1 能与任何人合作共事，协调能力强。 与协调 2.2 团队精神、互帮互教互学，协作意识强。 2.3 尊敬领导和同事，团结互助。 2.4 工作严谨、细致、服从分配。 2.5 准时出勤，按时到达工作岗位。 考评 等级 3 2 2 2 2 2 2 2 超优A+：95（含）-100分 优A：90（含）-94分 良B：80（含）-分 中C：70（含）-79分 差D： 6 9分以下 应发绩 效工资 考核得分 绩效考核面谈表（面谈人员：差、不参加绩效分配人员） 面谈内容包括：被考核 者工作需改善的地方，被考核者认为自己工作最好、最差的是哪些方面。如何能获得更好的帮助。 被考核人签名 备注说明
考核人 行政确认 该面谈工作由部门经理安排。目的是为了解员工对绩效考核的反馈信息，加强上下级的沟通，明确工作的目标及工作改进的方向，最终提高员工的业绩及部门整体的业绩水平。此考评资料由行政人事存档。 中新房河北住宅工业有限公司
