采购部组织架构

1，为下属分配具体的采购工作，监督并引 导。 2，负责公司主要材料的采购，并时刻保持 信息与采购经理共享。 3，和供应商建立良好关系，推动采供良性 发展。 4，参与和指导采购员做好谈判工作。 5，负责和兄弟部门之间的沟通，解决公司 1，负责采购部全部工作，制定年度采购计划。 2，设定部门年度工作目标，降低成本，增加利润。 3，根据业务接单，出货期限，制定物料计划并组织 实施，解决下属工作中的一些难题。 4，寻找性价比高的供应商，建立供应商信息档案。 5，订立供应商采购合同，并建立合同档案和合同执行情况进行监督。 6，参与合同评审，了解订单情况，安排部门工作监管下属工作表现。 7，负责公司的一些现金采购和塑料原材料的采购。 8，完成月底对账及开票和财务的对接。 9，完成上级交办的其他各项工作。 采购经理 部门之间的一些问题。 6，负责指导采购员解决采购过程中遇到的 问题。 7，监督和考核下属的工作表现，配合经理 完成对账即开票事宜。 8，对供应商进行考核。积极推行用条款来 管控供应商。 9，完成上级交办的其他各项工作。

采购主管 1，根据采购主管分配的任务，熟悉各自的对应窗口。负责订单的下达，跟催，入账，一跟到底，直至订单完结，包括对账及开票。 采购员 2，对自己负责的供应商的手中的模具进行登记及管理，要求供应商提供模具清单，维修保养记录。 3，与采购主管走访供应商，建立关系，协助供应商共同发展。在订单执行过程中，仔细统计数据，电子五金包材塑胶件冲压压严格按照品质交期协议来对供应商进行管控。 4，抓住一切机会，降低成本，增加利润。 5，积极的配合兄弟部门之间的工作，不给给兄弟部门造成麻烦。 6，时刻了解原材料的价格，便于和供应商讨价还价。 7做好台账，做到用数据说话，随时用，随时查。 8，熟悉自己负责产品的工艺流程，逐步掌握产品的价格分析，协助主管完成新产品的核价。 9，完成上级交办的其他各项工作。 铸