目 录
1组织架构示意图 2部门人员编制说明 3各职能部门说明
营销公司组织机构图 <初稿>
.1. 组织架构示意图
董事会 总经理 财核部 行政部 企划部 营销部 财务 审计 法务 人事 仓储 后勤 企划 销售 市场 技术
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.2. 部门人员编制说明
高层 经 理 副经理 主管 中层 主任 工程师 基层 办事员 其他 财核部 财务 审计 法务 行政部 人事 仓储 后勤 企划部 策划 企宣 销售 营销部 市场 技术 合 计 合 计
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.3. 职能部门说明 3.1. 财核部 3.1.1. 财务部
1、 建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。 2、 做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。 3、 按时编制、上报各类报表。
4、 拟定各项财务计划，提供财务分析报告。 3.1.2. 审计部
1、 监督职能。 2、 评价职能。 3、 控制职能。 4、 咨询职能。
3.2. 行政部
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3.2.1. 法务
1、 审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。 2、 解决已发生的法律问题
3、 协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件 3.2.2. 人事
1、 组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。 2、 制订公司办公费用总开支的计划，并加以。 3、 配合支持公司对外人事、行政事务工作。 4、 公司的各种规章制度的落实和执行。 5、 整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3.2.3. 仓储 3.2.4. 后勤
3.3.
企划部
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3.3.1. 策划
1、 参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。 2、 负责公司内部各项管理、制度的编制、下发，并跟踪与修正； 3、 负责监督、协调公司各部门工作；
4、 负责组织设计公司的工作流程与管理模式； 3.3.2. 企宣
1、 与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
2、 与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部
门开展营销策划、推广工作。 3、 组织产品包装设计工作。
3.4.
营销部
3.4.1. 市场部
1、 销售促进
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营销公司组织机构图 <初稿> 2、 公共关系 3、 市场预测 4、 产品开发创意 5、 市场调查 6、 市场纪律监督 7、 客户服务 销售部
1、 发展客户 2、 销售产品 3、 回收货款 4、 客户管理 技术支持部
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3.4.2.3.4.3.
