谈创新

读《不能创新的人工作做不到最佳》有感

创新是一种崇高的追求，它与高昂的精神状态、高尚的精神境界息息相关。一个人没有强烈的事业心、进取心，缺乏崇高的使命感、责任感，就不可能具有创新意识，更谈不上创新实践。职工是否具备创新素质、创新能力，是衡量其综合素质高低的一把重要的尺子，也是能否取得成功的关键。借学习张教授有关创新理念之际，谈一下自己对创新的理解。

创新是企业赖以生存和发展的基石，是企业管理进步、技术革新、经济发展的保障、是提升企业员工队伍整体素质的重要途径、是提高企业综合竞争能力的重要条件。企业只有不断创新，才能在竞争中立于不败之地。

随着经济全球化竞争不断升华，企业竞争日趋激烈，企业的竞争已从过去的产量竞争、成本竞争上升为技术竞争、人才竞争和创新的竞争。从这个意义上讲，技术决定了企业的明天，人才决定企业的未来，创新决定企业的生存和发展。

创新包括技术创新、管理创新、思想创新等。技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；管理创新可以使企业的日常工作更有秩序，便于管理，可以摆脱一些旧的弊端；思想创新是相对比较重要的一个方面，就管理者而言，思想创新能够保障企业沿着正常、正确的方向发展；对职工来说，思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥职工的创作性，为企业带来更大的利益。

回顾公司的发展历程，我们可以深刻地认识到，公司之所以能走到今天，最核心、最关键的是公司高层的每一项决策、每一个措施都充满了创新的精神，洋溢着创新的魅力。为了公司的生存和发展，高层领导远瞩，通过采矿技术的革新、选矿工艺的改造、管理的改革、技术工人的培养、大型设备的引进、管理制度的创新等创新措施，为公司赢得了生存和发展的空间，使公司全员劳动生率和职工收入不断提高。

公司提出的“技术革新、设备更新、管理创新”的“战略目标”，是公司领导向全休职工发出的向技术创新要发展、设备更新要效率、管理创新要效益的动员令。公司各级领导干部和广大职工要在充分认清日益严峻的竞争形势的基础上，从公司持续发展、长期发展的战略高度出发，充分认识“战略目标”的重大现实作用和长远历史意义。现实作用就是通过“战略目标”的推动，实现“提高效率、降低成本、提高盈利空间”的目的，使公司在矿石市场持续低迷的情况下能求得生存。长远历史意义就是通过“战略目标”的实施，实现“本部原矿产量达到260万吨/年，铁精粉产量达到160万吨/年，公司本部主业采选从业人员不超过800人，人均劳动生产率比目前提高8倍以上，在国内铁矿山处于领先地位，为公司百年基业奠定基础”。

“战略目标”的提出本身就是一个创新，为实现这一战略目标，公司成立了技术改关组，加强了新技术改关的力量；选拔优秀技术工人到北京、南京参加大型设备新技术、新知识的培训，提高了大型设备的操作水平；引进《岗次动态管理体系》，提升了公司的管理水平；

通过以上措施，“战略目标”扎实推进，实现了井下生产组织方式根本性转变，完成了大型设备井下作业的畅通工程，凿岩台车完成了25平方断面每班进尺三米的重要指标，达到预期目标。这一目标的实现，证明了新技术、新设备可以在公司进行推广，公司将告别五十四年来采用7566风动凿岩的历史。

学习是创新的基础，在新技术、新设备的推广上，广大职工应认真学习《岗次动态管理体系》及张教授有关创新的理念，领会创新对公司发展的重大意义，将创新融入到工作、学习和生活中，在公司上下掀起学习新技术、新工艺，运用新设备，创新管理模式，快速提升全员创新意识。

公司要持续发展，创新是根本保证，强化创新人才培养，提高创新意识成为企业的首要任务。要创新当然要培养职工的创新意识，职工创新意识的培养并非一蹴而就的，这需要职工本身一个自我突破的过程，需要克服传统的思维模式，在工作、学习和生活中敢于说出自己的想法，才能走在别人的前列。为此公司应做好创新意识的宣传，鼓励职工自主创新，培养职工的创新意识，这也是创新理念的核心和精髓。公司尽量为职工提供创新的机会和氛围，让职工在紧张忙碌的工作中保持活跃的思维、工作的激情，提倡创新理念，任何人任何时候都可以创新，只要敢想敢做，什么工作也能完成，什么目标也能实现。