年薪制薪酬设计要点
一、年薪制的定义
年薪制是以年度为计算单位，支付员工报酬的一种分配制度。
二、实行年薪制的范围
公司中高层管理人员或核心岗位。
三、年薪的设计要点
一般来说，年薪制由基薪和效益收入两部分组成。年薪可用公式表示为：Ｗ＝Ｊ＋Ｈ。
式中：Ｗ指年薪收入；Ｊ指基薪收入；Ｈ指效益收入。
(一)基薪收入的确定
基薪是以岗位为特征，评价岗位履行者具备的劳动能力的价值，反映的是岗位的成果价格。
确定基薪的主要因素
确定基薪的主要因素有企业的规模、该岗位所承担的经济责任、社会对该岗位的认可价值、公司员工的工资水平。
2.确定基薪收入的计算公式
如Ｊ＝Ａ×Ｋ，式中：Ａ指公司员工年平均工资；Ｋ指确定的系数。
(二)效益收入的确定
1.首先要确定效益收入的主要考核指标如公司利润增长率、资本收益率、员工收入增长率等。
2.确定效益收入的计算公式
如Ｈ＝Ｊ×Ｅ，式中：Ｊ指基薪；Ｅ指效益收入系数；Ｅ＝Ｆ(z,s,r)。
Z指资本收益率；s指利润增长率；r指人均收入增长率，效益收入系数的高低，由综合指标增长率确定。
如综合指标增长率＝z×0.3＋s×0.4＋r×0.3，0.3、0.4、0.3 分别表示资本收益率、利润增长率、人均收入增长率的
权重。综合指标增长率对应的效益收入系数值如下：
综合指标增长率等于100％效益收入为零；
综合指标增长率大于100％，每增加1％，效益收入为基薪收入的3％；
综合指标增长率大于100％每减少1％效益收入为基薪收入的-3％
（三）年薪收入的管理与支付
1、年终按公司确定的经营目标，对其进行考核，根据考核的各项指标的结果审批兑现年薪待遇；
2、收入可实行月度预付，年终结算办法。月度预付部分不超过月度基薪的一定比例，年终结算时多退少补。
四，年薪制的优劣
优点：在工作绩效考核的基础上，体现年薪收入水平能够充分体现其生产经营成果和所负的责任，同时也要使其承担一
定的经营风险，使之既有动力又有压力。
缺点：效益年薪的兑现是建立在风险抵押及严格考核基础上的，公司和被考核者都有一定的风险。
