仓库管理员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月 姓名 序号 考核项目 权重 岗位 目标值要求 得分 评分等级 按要求完成20分 个别差错，不影响整体数据10分 严重差错0分 按要求完成20分 有标准，但不完善 10分 标准少或无标准 0分 按要求完成 20分 个别差错，不影响整体数据10分 延误且严重差错0分 按要求完成20分 货损率控制在2%以内 10分 货损率超过2% 0分 按要求完成 20分 个别差错，不影响整体数据 10分 严重差错 0分 自评 自上结评 级 果 1 台帐管理 仓库安全度 台帐登记及时，完20% 整无缺失，帐实相符率95%以上。 货物存放安全，有20% 防火防盗防潮防虫等制度标准 环境干净整洁，按20% 区域摆放，易于货物流动， 20% 无货损 借用手续完整无缺20% 失，出入单据准确无缺失 业绩业绩仓库物考3 指标 品存放 核 100% 4 货损 2 5 流转手续 加权合计 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 上级 结果 行1 为 考核 清财 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 503级：不因自身利益而破坏游戏规则 % 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明晰，对其它成员产生影响力与威慑力 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 503级：着手解决问题，减少业务流程 % 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 2 承担责任 加权合计 总总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 分 考 签字： 核人 年 月 日
