物流部绩效考核表
物流部经理绩效考核量表模板
指标量化指标 维度 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 考核得分 单位物流成本 财务 部门费用预算达成率 5% 平均水平 季度/年度 物流部、财务部 10% 达100% 季度/年度 财务部 月度/季度/年货物准时送达率 15% 高于90% 度 客户、物流部 月度/季度/年内部运营 调度不力的次数 10% 0次 季度/年度 物流部 配送计划完成率 10% 高于95% 度 业务部、物流部 月度/季度/年货运质量事故次数 10% 0次 度 综合管理部 月度/季度/年客户有效投诉次数 客户 月度/季度/年相关部门有效投诉次数 10% 0次 度 综合管理部 10% 0次 度 综合管理部 月度/季度/年学习发展 下属重大违纪次数 10% 0次 月度/季度/年人力资源部 培训计划完成率 10% 达100% 度 人力资源部 页脚内容 物流部绩效考核表 度 量化考核得分合计 1．货物准时送达率=指标说明 货物准时送达订单数×100% 发货订单总数2．下属重大违纪次数是指考核期内所有下属重大违规违纪的累计次数 1．货物准时送达率既关系到企业的信誉又体现着物流部的运作效率，因此权重分配较高 权重说明 2．在行业水平一致的情况下，单位物流成本比较稳定，难以降低，因此权重分配较低 考核结果 对物流部经理的考核从定量与定性两个方面进行，可设为：考核得分=定量考核得分×75%+定性考核得分×25%。定性指标主要涉及工作计划、部门规章制度管理、人才培养等 核算说明 考核关键 指标的绩效目标值的制定一定要结合行业水平、季节性、企业特殊情况等因素，定期进行更新，制定科学合理的考核标准 问题说明 被考核人签字： 日期： 考核人签字： 日期： 配送专员绩效考核量表模板
序号 量化考核指标 权重 评分标准 数据来源 得分 1 2 3 4 5 配送任务完成率 15% 15% 15% 15% 10% 每有1次未按时完成，减____分 业务部、物流部 每有1次延误，减____分 每有1次错误，减____分 每高于目标值____%，减____分 每低于目标值____%，减____分 货物准时送达率 客户、物流部 配送差错率 物流部 货物破损率 物流部 签收单返回率 物流部 页脚内容 物流部绩效考核表 6 7 8 货款回收率 15% 5% 10% 每低于目标值____%，减____分 每缺失1项，减____分 每发生____次，减____分 财务部、物流部 配送单据缺失率 物流部 客户投诉次数 物流部 量化考核得分 1．配送任务完成率=实际完成的配送任务数量×100% 应完成的配送任务数量指标说明 2．配送差错率=货物配送出错次数×100% 配送总次数签收单实际返回数×100% 签收单应返回数3．签收单返回率=对于配送专员而言，配送单据资料的工作相对于任务的完成、配送的准确度及货物完好权重说明 等的重要程度相对较轻，因此在权重分配上给予配送单据缺失率5%的相对较低的权重 考核结果 除了上述量化项目的考核外，还应加强定性方面的考核，其二者的比重可以按8：2进行设置。定性考核的主要指标有手续办理是否齐全、准确，客户意见反馈情况等 核算说明 考核关键 对配送专员考核时要加强对关键指标考核结果的分析，根据关键指标的分析指导其下一步的工作如分析货物准时送达率低的原因，从而进行有针对性的绩效改进 问题说明 被考核人签字： 考核人签字： 考核日期： 日期： 物流部量化考核方案模板
指标量化指标 维度 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 考核得分 页脚内容 物流部绩效考核表 财务 物流成本节约率 15% 达到____% 季度/年度 财务部 月度/季度/年订单处理及时率 10% 达100% 物流部 度 月度/季度/年物资配送准确率 10% 达100% 客户、物流部 度 月度/季度/年内部运营 月度/季度/年货损率 10% 不高于同行业均值 度 物流部 货物准时送达率 10% 达100% 物流部 度 库存周转率 10% 同期平均水平 季度/年度 仓储部 月度/季度/年安全事故发生次数 10% 0次 度 综合管理部 月度/季度/年客户 客户投诉次数 15% 0次 度 客户服务部 学习发展 培训计划完成率 5% 5% 100% 达98% 季度/年度 季度/年度 人力资源部 部门员工考核达标率 人力资源部 量化考核得分合计 指标说明 订单处理及时率=及时处理的订单数量×100% 订单总数量客户投诉是对物流部门工作的外部直接评价，它可以直接反映物流部门的服务质量，因此权重说明 给予客户投诉次数的考核权重相对高一些，设为15% 对物流部门的考核核算，不仅要从上述定量指标进行，还要考虑定性指标。定量指标和定性指标的分值比重可以设置为7：3，定性指标包括物流制度的规范性、物流信息系统的页脚内容 考核结果 物流部绩效考核表 核算说明 完善性、客户满意度等 1．加强考核结果分析，尤其是对关键指标考核结果的分析，以指导下一步的工作 2．对物流部的考核除了上述考核外，还应加强对相关事项的考核，主要包括运输路线规划是否为最优、仓储量是否最为合理、流程是否比较优化等 考核关键 问题说明
页脚内容
