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建筑工程现场施工管理与质量控制要点探究
作者：李剑丹
来源：《环球市场》2018年第15期
摘要：建筑工程作为人们生活、工作的主要场所，在工程质量上有着严格的标准，施工单位在进行施工现场管理时，应健全施工现场管理组织机构，完善管理人员配置，为质量管理提供组织保障，同时完善施工现场质量管理制度，加大质量监管力度，确保各项工作能够按照计划有序进行。在施工阶段，为了确保质量管理制度的执行力度，还应该加强对于施工人员的管理，做好施工设计图纸管理工作，确保设计方案的科学合理性，加强施工现场原材料及设备的管理，消除由于原材料质量及设备故障等因素引起的质量问题。 关键词：建筑工程；现场施工管理；质量控制要点
二十一世纪以来，我国建筑行业进入了一个转型升级的快速发展阶段，据统计，2006年到2011年，我国建筑生产总值的年增长比均高于20%。直到近几年来方有所下降，截止2016年7月，我国的建筑行业总资产已达7021.08亿元，在这种投资额持续快速增长的行业形势下，建筑工程质量标准不断提升0建筑工程质量关乎人民群众的生命财产安全，关系到居住者的生活品质，是工程建设现场管理的主要项目。在建筑施工现场，施工单位应该构建科学合理的质量管理机制及监管体系，加强各个质量要点的控制。因此，本课题围绕“建筑工程现场施工管理与质量控制要点”进行分析与探究具备一定的价值意义。 一、建筑工程现场施工管理策略分析 （一）健全施工现场管理组织机构
健全施工现场管理组织机构，完善管理人员配置，能够为建筑工程现场施工管理提供组织保障。在中标后，施工单位应该充分了解建筑工程信息，明晰工程建设的质量标准，明确工程建设的周期、造价要求，并以此为基础构建以项目经理为第一责任人的管理机构，接受监理单位专业工程师的质量监管。同时，由管理经验丰富的具有相关资质的管理人员，承担各个项目的质量管理工作，根据工程的设计方案、工期、施工人员数量、施工设备等要素，编制行之有效的施工案，确定施工流程，在施工前检查施工现场技术设备，排查建筑施工过程可能存在的漏洞，消除质量隐患，确保施工期间技术专业劳动力、专业科学设备的投入，确保工程能够按照计划进行。
（二）完善施工现场质量管理制度
建筑工程是一项综合性、系统性的项目，工程的完成需要一定的时间，在追求施工效率的同时，要想保证生产安全，就必须完善施工现场管理机制[2]。在施工过程中，推行目标质量责任制，明确各施工部门职责，以部门为单位进行任务的配置，采取质量自检制度、质量动态
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分析制度、质量例会制度、质量实测实量数据上墙制度等，进行施工作业质量自控，并构建以此为依据的绩效考核机制，督促施工人员积极参与到施工现场管理中来。同时，做好施工现场质量监管工作，以监理单位为监控主体，进行全过程的质量监督检查，确保施工单位按照合同进行工程质量、造价、进度、安全管理，如有违约事宜，及时与施工单位沟通，限期整改，维护建设书双方权益。
二、建筑工程施工现场质量控制要点探究 （一）施工设计图纸控制
做好施工设计图纸的会审、交底工作，组织建设单位、设计单位、施工单位及监理单位对设计图纸进行审核，确保设计图能够满足工程建设需求，对于图纸中存在的技术等问题进行探讨，同时做好技术交底工作，根据施工单位技术人员的意见，对于其中施工难度较大的地方予以整改，以降低质量控制难度，便于建设工作顺利开展。 （二）施工原材料及设备控制
加强施工现场原材料及施工设备的管理，是建筑工程现场管理的重点[3]。首先，严格原材料质量审核，施工单位应该根据房屋建筑设计方案以及工程现场施工计划，来制定相应的采购计划，将要采购的原材料、半成品等的详细资料备案在册，随后严格把控采购环节，在入库前，由专业的审核技术人员对购进的原材料按照用材规格进行严格检验审查，确保其型号、质量、数量与原材料购买计划一致，并加强原材料的储存管理；其次，加强施工现场设施管控力度，做好器械日常养护工作，定期派技术人员进行维修检查，及时将一些故障零部件更换掉，消除故障隐患，并督促操作人员在操纵机械时，注意操作的规范性，合理设置设备运行参数，提升施工的精细度，确保工程质量达标。 （三）提高施工人员的综合素质
在建筑工程中，施工人员是建设主体，也是建筑施工安全管理的主要对象，施工单位应充分认识到施工人员的综合业务水平对于施工安全的影响[4]。在我国，建筑施工人员的教育层次普遍较低，这导致他们在建筑知识学习上速度相对较慢，质量意识提升上存在不足，不少人都没有正确认识到自身的职责，没有意识到施工过程中存在的安全。因此，单位应加强对于施工人员的培训，采用集体培训和施工现场教学指导的方式，提升施工人员的建筑专业知识水平，让其数量掌握各项基础建筑施工技能，学会操纵各类机械设备，同时加强思想政治教育，端正其工作态度，提升其质量责任意识及安全施工意识，督促施工人员提升自控能力，保证技术操作的规范性，从而保障工程质量。 三、结语
随着城市化建设进程的持续推进，我国建筑行业投资总额持续增长，建筑工程规程不断扩大，为新型建筑施工技术研发提高提供了一个良好的环境，同时，也为建筑工程质量提升提供
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了制度及技术支撑点。施工单位在进行建筑工程现场施工管理时，首先就必须要抓住人、材、机、环、法这5个管理要点，制定相应的管理策略，明确重点的管理准则，明晰这些要素对于工程质量的影响，制定完善的质量管理体系。在施工过程中，加强施工技术管理，督促施工人员按照施工流程及质量标准开展各项工作，加强施工现场监管，发现工程质量管理中的问题并及时解决，确保工程能够按照施工规划按时保质完成。 参考文献：
[1]陈秉鑫.建筑工程现场施工技术管理[J].绿色环保建材，2017. [2]张箭.房屋建筑工程质量控制中施工现场管理[J].门窗，2018. [3]张程.房屋建筑工程质量控制中施工现场管理[J].江西建材，2017.
[4]孙双岳.浅析房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制[J].工程建设与设计，2018. [5]吴伟平.试析建筑工程施工现场质量控制与安全管理[J].现代国企研究，2016. [6]李雪丽，王战伟.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].江西建材，2015.
