管理观察与探讨区域治理建筑工程施工现场管理及其质量控制周东威耿晓宇河南省第一建筑工程集１ｔｉ有限责任公司，河南郑州４５０００９摘要：近几年，建筑行业规模逐渐扩大，企业越来越注重建筑工程施工现场的管理工作。如今，在建筑工程施工管理中普遍存在一些困难，针对问题制定合理的解决方案，从根本上提升施工现场管理水平及施工质量。文章主要－ｉｇ－ｉ．＃＿Ｔ建筑工程施工现场管理的必要·Ｉ！ｋａ．存在的问题，针对问题提出合理的解决方法，供人们参考。关键词：建筑工程；施工现场管理；质量控制加大建筑工程施工现场管理力度，提升建筑工程质量。首先创建完善的施工现场管理体系，聘请专业人员进行监督，为建筑工程质量的提升奠定基础。一、建筑工程施工现场管理的必要性１．１提高建筑企业竞争力建筑市场竞争日渐激烈，对此在确保建筑工程施工技术与现场施工管理有效性的同时，也要保障建筑工程施工质量。要想提升建筑企业在市场竞争中的实力，就要明确所承包工程的项目目标，在规定的时间内按时完Ｔ．且在一定程度上节省建筑工程的资金投入。为了保证建筑工程施工技术与现场施工管理的有效性，就要加大项目工程管理力度，并在具体施工技术和现场施工管理中完善其制度，加快工程施工速度。建筑企业所包揽的工程项目，应对每个施工流程进行约束．合理掌控工程整体质量。在施工过程中，始终贯彻现场管理基本原则．满足经济、科学及规范化标准要求，对现场施工人员管理引起重视。将各类管理制度落实到实处。１．２确保建筑工程质量的提升在建筑工程施工技术和施工现场管理过程中。应对整个工程的施工建设质量进行全面提升。将施工人员、施工流程、施工材料以及施工设计图纸和整个建筑工程施工步骤结合到一起。对建筑工程施工现场管理技术中的施工时间进行合理掌控，确保施工过程中的安全性及质量性，节省成本资金，文明施工。全面落实管理制度、规章制度和控制手段。在工程项目管理中．施工现场管理是其重要内容，更能将工程建设质量中的安全文明施工落实到位，做好施工现场管理工作，完善现场施工管理体系。提高旄工现场管理人员的综合素养，定期对建筑工程质量进行详细检查，最终确保建筑工程质量的提升”ｊ。二、建筑工程施工现场管理中存在的问题２，１建筑施工团队素质较差工程项目的施工主要依附于人民，而建筑施工团队的综合素质直接影响工程项目的质量问题。一般情况下，建筑工程的好坏主要取决于人民，所以要想提升建筑工程质量，就必须创建一支专业性强、文化水平高的施工团队。现如今，我国建筑施工团队的整体素质较差。大多数建筑工人都是小学或初中文化．缺乏安全意识，并且没有定期对建筑工人进行专业培训，致使施工人员的综合素质较差。２．２材料选择不合理要想提高工程整体质量，就要选择合适的施工材料。在建筑工程施工项目中所使用的材料非常多，为此材料购买、供给和摆放也存在～定不足，难以实现材料管理与控制目标。在建筑施工管理中，因为技术部门与采购部门是分开的，在购买材料时对材料来源和运输问题不够重视，致使建筑工程所使用的材料不符合标准要求，这在很大程度上影响着建筑工程质量和施工进度％２．３安全监督问题在任何工程项目中．安全都是第一位的，安全是建筑工程的前提基础。然而在建筑企业和施工单位中过于重视施工进度和施工质量，对安全监督问题不够重视。由于施工企业安全制度缺乏合理性．责任内容不清晰，未把安全问题落实到位，使得安全事故频繁发生。引发安全问题的另～个因素是原理人员的安全意识较差，没有意识到安全监督的必要性。２．４质量管理问题现场质量管理是施工企业所关注的核心问题，要想提高建筑物的使用期限和稳定性，就要加大施工质量管理力度。在现场管理过程中。如果旋工放样。施工尺寸和建筑实体不符合质量标准，那么实体就会引发断裂和地基崩塌现象，由此给建筑工程质量带来严重的安全隐患。三、建筑工程施工现场管理质量控制方法３．１提高施工人员的综合素质首先，培训机制管理。由于在施工中涉及到很多工程项目种类，且施工范围广泛，因此不能大批量的组织人员进行施工技术培训ｌ工作，所以要求各部门或各个施工单位定期开展施工技术培训ｉ活动，始终贯彻以人为本的思想．加强员工的使命感。合理拟定制度体系，针对在施工中表现出色的员工进行表扬，对违反纪律的员工予以惩治【３】。除此之外，创建培训机制，组织建筑施工管理人员参加管理业务与技能培训活动，提高自身专业技能和道德素养，营造～个健康、文明的施工场地，为房建工程质量的提成做出贡献。其次，施工人员资质管理。在施工环节包含很多特殊类型的作业项目，对于这类施工项目的工作人员必须具备较强的文化知识和专业技能。考试合格后方可入职。针对特殊类型的项目工程，必须对特殊工种的工作人员进行严格审查，挑选资质高的员工。严禁出现无证上岗现象，自己检查特殊工种工作人员的相关证件。做到专职专用。降低因为违反操作流程而影响工程质量和工程安全性的现象发生，确保工程的按时完工。３．２加大材料管理力度首先。在挑选采购管理员时，选用综合素质高的员工。建筑工程所使用的材料类型非常多，在施工中为了防止所购买的材料和设计要求不符．导致不能按时完工。所以就要对材料产地、品牌、数量和规格进行深入了解，保证选择的材料符合标准要求。采购管理人员应有较强的专业文化和职业道德素养，另外事业心和责任心也是非常重要的。其次，严把材料质量关。质量在建筑工程中起着决定性作用，施工材料要谨遵施工流程，并且凭借材料出库单发放使用，另外做好材料追踪工作，以免材料遗失或浪费。材料入库前应对材料进行详细检查，严把材料质量关，此外仓库管理人员也要认真清点材料，正确摆放施工材料ｆ４】。３．３加大施工现场监督力度加大建筑施工现场监督力度，严格遵循管理标准对施工人员妥善管理，避免管理中发生意外情况。针对施工过程中引发·１０３·区域治理的安全问题应及时制定解决方案，完善施工工艺，更好的解决建筑施Ｔ中遇到的问保证建筑工程的顺利实施，实现建筑工程预期目标。具体方法包括以下几点：第一，将记录，为建筑工程提供真实有效的文件资料。在采集技术档案过程中，必须结合施题。总的来讲，建设单位应加大施工现场监督力度。提升施工现场管理水平，保证建筑工程的顺利实施，提高建筑工程质量。３．４建筑工程施工现场的安全管理安全管理是建筑工程施工现场经常忽图纸会审制度运用到建筑施工中，施工前期首先对图纸进行审核，一旦图纸有问题，是不能受用的，与此同时图纸评审单位要严格对待，确保图纸质量，将图纸会审工作落实到位。第二，在建筑施工过程中应严格按照施工工艺完成，与此同时也要严格按照规范要求操作施工工艺。做到重点流程重点控制。避免质量问题的发生。工状况，采集人员不能私自删减或虚构施工资料，要反正真实的工程情况，最后将采集到的文件资料经各级技术负责人的审核并且确认无误即可。四、结语综上所述，随着建筑工程的快速发展，建筑工程的重要性不言而喻。控制建筑工程的整体质量，提高项目整体施工水平，加大建筑施工现场管理力度，不仅要掌握扎实的施工方法，而且还要加强施工过程的管理，以确保施工过程的顺利实施。在建筑行业中，施工单位遵循施工方法，坚持以人为本的原则，促进我国建筑行业又好又快的发展。略的问题，例如建设单位对安全生产的投入力度不够，导致在建筑施工中频繁发生安全事故。再加上建筑施工人员的安全意识较差，缺乏专业的安全生产教育培训，提高了安全事故的发生几率。为此，建设单位要高度重视安全生产工作，加强施工人员的安全防范意识，了解安全生产的必要性．采用科学方法降低安全隐患的出现，减少资金的支出。具体措施包括以下几点：（１）加强员工安全意识，定期组织安全生３．６加大施工现场进度管理力度好的工程进度是保证建筑工程按时竣工的关键，也可降低工程延期带来的经济损失，对此施工进度在工程项目中占据主要地位。要想做好施工进度管理工作。就要加大施工现场进度管理力度。严格控制施工流程，加强各部门之间的沟通与交流，提高工作效率和工作质量。合理解决施工现场存在的问题，保证工程进度。３．７加大施工现场技术管理力度参考文献：ｆ１］宁晓凯．建筑＿Ｔ－程施工现场管理及其质量控制分析卟门窗，２０１４，（４）：９９—１０２．【２】曹龙．浅谈建筑工程施工现场管理及其质量控制Ⅱ１．科学技术创新＇２ｒ）１７，（２）．２０９—２１（／［３】蒋仕蓉房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用ｆＪ］建材与装饰，２０１５，（４６）：３６—３７．【４】陈刚建筑工程现场施工管理与质产教育培训工作。（２）在施工现场安装保护设备，仔细审查安全绳和脚手架的零部件，确保设备的安全性。（３）禁止非施工人员在施工场地，并操作机械设备和电气设备。３．５加大施工质量管理力度创建技术原始记录是技术管理的主要内容，为检验工程质量、找寻质量问题提供重要依据。此外，技术管理工作建立在施工管理是建筑工程质量的前提条件，所以做好质量管理工作是非常重要的。建工程技术档案的基础上，包含竣工工程项目一览表、整理工程施工图以及做好图纸会审记录等。创建技术档案并且所采集的技术文件与工程资料都要从工程报建考试筑工程质量管理就是管理施工现场存在的质量问题，合理拟定解决方案，加快施工速度，量控制要点探究ＤＩ．工程技术，２０１６，（１１）：８３８５（上接第９２页】路工程建设项目的成本进行预算时，需要提升对预算的精准度。做好施工场地实际情况的考察与分析工作，与施工的单位多沟通交流。确保相关的人工费用及材料成本费用的合理性，便于有效地控制和管理。最后，在公路建设中需要实行相关的赔偿与制度，建立完善的制度体系，有利于保证公路工程建设工程的设计质量，提高相关的承办单位重视度，在进行相关的设计时能够增强对成本控制的关注度。３．３项目实施中的成本控制与管理在公路工程建设的过程中，施工单位必须严格按照所签署合同中的规定，每月按时向财务部门提供当月所用钱款的计划，将其与项目管理、征地拆迁等费用和进行结合，保证其建设资金能够得到科学、合理的使用，避免增加相应的贷款利息，降低公路工程建设的费用，对其成本进行有效的控制与管理。同时，还可以对其项目施工过程中的具体费用实现落实与核查。建设单位需要对施工方所有支出的票据进行核查，可以到施工现场来检验相关产品四、结束语一般情况下。公路工程建设施工的周期都较长、作业量较大，涉及到的人员、设备、材料、地区较多，因此施工管理工作比较复杂，当前我国公路工程施工管理存在着许多问题，严重影响了公路工程的质量。本文针对公路工程施工管理提出了几点建议，在实际的工程开展过程中还需要建设人员结合工程实际情况不断摸索，门可以通过提升工程建设的效率，对工程建设的成本进行控制与管理。同时，相关的建设施工单位在对公路工程建设带来的后果进行衡量与预测后，要对相关工程成本进行科学、合理的估算，落实相关的项目决策制度，对该工程的相关资源进行合理的分配与管理。最后，还需要建设公路工程单位做好相关的项目评价工作，对项目在设计时的可行性到最终对方案进行优化，这个过程中的每一个环节都要进行准确的分析、考察、评价，保证最后确定的建设实施方案在施工时不会出现较大的误差，既将社会效益与经济效益最大化，又能够节约相关的社会资源、自然资源等等。３．２方案设计中的成本控制与管理公路工程这类国家型大型的建设方案在设计时需要实行招标的制度。鼓励更多的设计企业与设计者参与其中，可以从中选择想象力丰富、构思巧妙、价格合理且拥有高技术的设计单位或者设计者。这种做法不仅可以设计出新颖别致、质量安全的公路工程。同时还能够节约相应的费用，降低成本。其次，相关的设计单位在对公最终建立起一套符合当前公路工程建设施工的管理方案，进而提高公路工程的质量。参考文献：ｆ１】付康颖探究公路工程建设成本控制与管理ＵＪ黑龙江交通科技，２０１５（０７）１２ｌ赵子威．公路工程建设成本控制管理卟中国科技信息，２０１３（２４）．１３】王辉．关于公路工程建设成本控制的若干思考Ｕ１．财经界，２０１２（２）．【４１李霞．探讨我国建筑工程成本控制中存在的问题及解决措施卟城市建设理论研究，２０１４（２５）．【５ｌ武向阳，盛春杰，张明选．关于市政道路－ｒ－，ｌｌ／ｇ工成本控制浅析叮科技信息，２０１２，（０５）．的质量、进行性能的调试，确保建筑材料及相关的设备所有权归施工方所有。·１０４·
