土建工程施工管理与质量控制的探讨

随着我国经济的蓬勃发展，土建工程建设也在迅速扩大，各项土建工程项目如雨后春笋般快速涌现，呈现出良好的发展态势，土建工程已经成为整个国民经济发展的支柱产业和新增长点。在土建工程大力发展的同时，其工程管理却没有与之协调发展，例如：施工现场安全管理意识淡薄；在安全生产方面缺乏健全的监督管理机制；建筑施工队伍技术力量薄弱；对各种材料的使用性能缺乏深入了解，时有劣质建材水泥、钢筋等流入市场，把不合格的产品用于工程建设中，造成了工程质量不能很好的达标，不但使人民的生命财产和各种利益受到损害，而且也使工程质量的社会效益受到影响，导致企业的市场声誉也遭到打击。因此，对土建工程进行全面管理无论对于建筑企业、社会还是国家都有重要意义。

1、加强土建工程设计管理

土建工程设计管理是土建工程管理的重点，因为工程质量達标与否直接受到设计质量的影响，设计上的通病错、漏等都会危及结构安全，而安全就是生命，安全就是效益，企业应当意识到一份好的工程设计不仅能够缩短工期，而且能够节约可观的人力、物力、财力，在保证工程质量的同时，最大化的降低生产成本，使企业利润最大化。即一份好的工程设计就是一份好的工程收益报表。因此，根据建设条件，以及针对涉及公众安全，防火，隔音，节能，环保等具体特点，设计出一份独一无二且可行性极高的方案是非常有必要的。

2、加强建筑材料管理

从事土建工程建筑的企业，要想提高其工程质量，就要严把建筑材料质量关，加强建筑材料的管理。因为材料的好坏直接影响工程的质量，而工程质量问题贯穿于整个土建工程，我们必须从国家、社会、从人民的利益出发，遵守客观规律，严格加强建筑材料质量管理，使工程建设质量得到保证，是实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动，也是施工企业增加企业竞争力的有效途径之一，所以说加强建筑材料管理势在必行。加强建筑材料管理途径：

（1）购买合格建筑材料，对不合格伪劣建筑材料进行销毁。保证工程质量不受影响，保证国家利益和人民利益不受损害；（2）进行市场调研，掌握材料信息，优选供货厂家；（3）采用先进的材料检测仪器，确保材料的质量；（4）合理购买材料数量，坚决杜绝材料的浪费。

3、加强安全管理

随着经济的蓬勃发展，土建工程在国民经济不断上升的浪潮中应运而生，由于土建工程作为高危行业之一，所以，我国建设施工每年都会发生很多安全事故，造成了人员和财产等方面不同程度的损失。企业安全是企业的灵魂，无论什么样的工程，安全都是第一位的，生命高于一切，为有效防止生产安全事故的发生，就要从施工现场安全管理入手，积极采取科学的、合理的、有效的措施来加强施工现场安全管理，只抓住一时一事，一点一滴，简单草率，一阵风式的安全管理，是走过场，形式主义，不是我们提倡的安全管理作风。为了预防、消除事故，将事故伤害降到最低，保护劳动者得安全与健康，我们要从下面几方面入手加强管理。

3.1加强对施工人员的安全教育和培训

在工程施工前，对没有经过专业学习和培训的施工人员进行安全教育和培训，运用通俗易懂的教学方式，使那些缺乏一定的安全生产知识，安全意识淡薄，安全操作水平较低，自我防御能力较差的施工人员意识到安全就是生命，安全就是效益。

3.2完善安全生产制度

建立安全生产制度必须和实际生产施工相结合，对于每一个进入现场进行施工的人员，不但能够把安全生产的操作流程和规章制度记在心上，而且能够有效的运用到实际施工工作中，将安全融入到工作生活中，使理论与实际紧密的结合起来。在建筑工程施工过程中，明确企业各级领导、各类人员与各职能部门应当承担的安全责任，强化企业各级人员的安全责任意识，使安全管理纵向到底，横向到边，这样可以从不同角度，不同层次提高员工进行安全生产的积极性与自觉性，时刻体现“有规必依，违章必纠，安全生产，人人有责”这一原则。

4、土建工程质量控制

项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

4.1人的控制。

项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围

绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。

再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。这就像有一个人站在一群人后面拿着一把，驱使这些人努力工作并将落后的人毙。调动能动性和绩效评估就像罗卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取、调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。但绩效评估不是万能的，原因很简单，因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。 综上所述，人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

4.2机械使用的控制

机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工安全。

施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。

施工机械管理的另一个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段，同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案，并规定专人负责。

5、工程质量的其它有关问题

设备专业与土建专业设计不配套，施工不同步等；屋面坡度过少，落水管过小或过少，使排水不畅，造成屋面积水，又因卷材屋面的施工不符合规范要求，造成渗漏严重；有些地方采用半截排水管、下部管口排出的雨水顺墙而下，使墙体严重渗水，加快墙体的破坏，外墙砼护坡不按规定做，使地基长时间泡水，这些都使房屋质量容易出现事故。

结语

总之，建筑工程质量好坏是不可忽视的。工程质量的低劣，不但关系到工程的使用寿命，而且还关系到生命财产的安全。因为施工质量低劣，直接造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的，所以在工程建设过程中，应加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。

参考文献

[1]邹明东.浅谈建筑工程中土建的施工管理.2012