竞聘书之综合部竞聘演讲稿

综合部竞聘演讲稿

【篇一：竞聘综合事务部演讲稿】

尊敬的各位领导、同志们：

。

、一个管理干部的良好形象；在个人品德方面，我以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，坦坦荡荡，老老实实做事，诚诚恳恳、实实在在待人，尊敬领导，与人为善，既保持青年人的朝气与活力，更保持基本的原则和分寸，心底无私天地宽。

期间年年评为优秀通讯员，三次论文在岳阳市店获奖，特别是今年上半年的通讯报道在《图书市场报》和《巴陵书市》刊登数已经完成了全年的任务。

回顾自己的成长历程，我深深感谢各位领导对我的教育、鼓励；感谢同志们对我工作的支持、配合；我还要深深感谢今天没有来到会场，已经离退休的老同志、老领导。各位对我的谆谆教诲，将是我宝贵的政治财富、精神财富，终生受益，相伴永远。当然，由于工作阅历和自身个性的局限，有时在工作上偶有顾此失彼的现象，工作的超前性和预见性还有待于加强，对原则性下处理事情的灵活性把握得不够好。总结我自身的情况，我认为我有条件、有能力胜任这一工作岗位。

【篇二：综合部副竞聘演讲稿】

各位领导、同事：

大家好！

很荣幸参加今天的竞聘演讲。感谢领导和同事们对我的信任和支持，给我这次公开竞聘

的机会，使我能够展示自己，表达本人对公司的一片赤诚与热爱。 我此次参与竞聘的岗位是综合部。首先我想就个人工作经验，来谈谈我对这一岗位

及整个综合部工作的理解。 综合部是公司的管家，除了专业领域的工作，公司大大小小的事

务都属于综合部的职能范围。人力资源，行政后勤，文字档案，活动会务??只有综合部的

各项工作做好了，才能保障公司的高效运转，才使负责生产经营的同志有了用武之地。 然而从我多年综合部工作的经验来看，我发现有一个明显误区：由于综合部不直接创造

效益，且过于细致琐碎，被认为专业性不强，部员缺乏成就感与积极性，容易失去斗志。综

合部的工作并非很多人评价的那样，是“谁都可以做的工作”，“不需要专业技能的”，甚至说

是“打杂的”。其实“综合部”，顾名思义，最考验员工的综合素质。文字能力，沟通协调能

力，团结协作精神，细心、耐心与韧性，还有最重要却最容易被忽略的情感力量。打个不很

恰当的比方，一个家庭的女主人，只有爱家才能管好家，家庭主妇也不是人人都能当好的；

一个公司的综合管理部门，只有爱公司，把公 司当成自己的家，才能时时、事事为公司着想，才能促进公司正常、高效的运转。 之所以提到这些，是因为我把增强整个部门的积极性与认同感，增强员工的情感力量，

作为提高部门工作水平的根本途径。在公司去年的管理制度改革中，反复强调了调动员工积

极性的问题，其实对于一个部门的管理也是一样。 具体来说，一是合理化分工，激发员

工的潜能与活力。把综合部种种看似冗杂、琐碎的工作理清头绪，根据部门员工的自身特点

划分工作职责，将每项具体工作细节落实到人，使员工的长处得以发挥，充分激发部门员工

的潜能，实现部门内部高效衔接；二是多通过鼓励与引导的方式，加强员工的成就感与积极性。引导员工完成某一项

工作并为此担负责任，而不是习惯于听从安排，推一步动一步，从而加强员工的责任感；鼓

励员工发挥主观能动性，发挥创新精神，从而增强成就感。 三是通过企业文化建设加强

员工的认同感，通过情感激励提高员工的归属感。公司的企业文化仍处在不断形成的征途

中，

综合部应从部门内部着手，建立共同的价值观、职业道德观、对公司的认同度，使员工树立

“主人公”的责任感，进一步带动公司企业文化的形成，统一全体员工的思想，使大家朝同

一目标努力，推动企业前进；

归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上 感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共

同的追求等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是提升企业凝聚力的基本条件。从

一个部门来说，需要负责人加强与员工的沟通，尤其要了解员工的理想、情感等精神层面的

追求，设身处地为员工着想，从而给予员工情感上的力量，提高员工的归属感。 我认为，只有充分激发了部门员工内心的力量，才能更好地促进部门的工作。 为了充分发挥综合部的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用，把部门

建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的队伍，实现与其他部门更有效的衔接与协作，

我对接下来的工作有几点具体的设想：

一、以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。做到大事讲原

则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，对

同事多理解，给予他们充分的尊重与友谊，给他们一个充分发挥自身创造力的环境。

二、充分发挥参谋和助手的作用。认真做好办公室的基础工作，积极主动发挥领导参谋

和助手的作用，做好收集、记录工作，提供决策所需要的信息和资料；多与领导沟通，充分

领会领导的工作方法和意图，及时准确把领导安排的任务布臵下去，在落实的过程中进行监

督和检查，把握方向，提高工作效率。

三、做好调研工作，动态掌握公司情况。加强公司与合作单位之间、部门与部门之间、

人与人之间的沟通、联系、合作，建立信息收集和反馈制度，及时掌握公司的动态情况，对

各种资料和信息进行收集、整理、分析、研究、筛选，准确提出拟办意见，供领导决策。

四、提高服务水平，让领导放心、员工满意。接待工作做到摆正位臵，热情周到、主动

大方、细致入微；严格落实预算编制，对办公过程中发生的各项费用进行动态控制，科学合

理地制定各项费用的开支标准，加强审核和监督，严格控制接待费、办公费、车辆维修费等

费用的列支；要贴近员工，搞好调查研究，准确把握员工的思想，努力做好思想工作，完善

各项后勤服务保障，尽可能的帮助他们排忧解难，让他们能安心工作。

五、管理创新、制度创新、树立良好的形象。完善管理制度，创新管理方法，培养创新

务实、优质高效、爱岗敬业、办事公道、耐心细致、严守秘密的思想作风和工作作风；综合

部是公司的窗口，在做好传统的工作的同时，加强职工培训学习，转变意识和观念、提高职

工综合素质，实施人性化管理，发挥人的主动性和创造性，搞好对内和对外的公共关系，认

真抓好企业文化建设，充分发挥企业文化的凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用，塑

造良好的整体形象，树立信誉，向社会大众展示成功企业的管理风格、良好的经营状况和

高尚的精神风貌。 为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。从事综合部工作光荣

而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加

强党性锻炼，坚决服从组织安排，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护

团结，调动综合部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，

力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。以上是我对综合部工作的粗浅看法与对未来工作的规划。以往的工作经验，使我具备了

一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力。我有较为扎实的专业

知识，熟悉行政管理工作规程；我敬业精神强，能够全身心地投入自己所热爱的工作。如果

公司能给予信任，我将按照我的工作思路，以我的热情，使财盛公司综合部的工作更上一层

楼。如果公司没有再次选择我，我也将一如既往地努力工作，为公司的发展鞠躬尽瘁死而后

已。篇二：综合部副主任竞聘演讲稿综合部副主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、评委：大家好！

我是王惠芳。我今天竞聘的职位是综合部副主任。 我在认真研读了分院的中层干部竞聘方案后，有了参加此次竞聘的想法。坦白地说，作

为四十四岁的老员工，对于是否参加竞聘，我犹豫了很久。就在走上这个讲台的前一分钟，

我还在问自己，为什么要竞聘？而当我站上竞聘讲台的这一刻，我找到了答案。其实我觉得，

那就是参加竞聘的动机要比竞聘本身重要的多！因为动机往往决定着结果。我竞聘的动机很

直白，就是为了认识自己，锻炼自己和证明自己。为了让大家更好地了解我，我简单地介绍一下我的个人情况。 我，1988年毕业于四川

省邮电学校会计专业，后分配到工程局从事会计工作，一干就是22年。2010年，我顺应公

司改革形势，当年6月开始在四川分院财务部工作。 我在毕业工作后，一直刻苦学习，取得了不少的成绩： 1990年6月取得高等教育自学

考试会计学专业大专文凭。 1995年11月取得统计师资格证书。1997年5月取得会计师资格证书。 2004年5月取得广播电视大学会计学专业本科文凭。

2004年5月取得全国高级会计师资格考评结合试点考试成绩合格证。 我从参加工作至今，无论在什么岗位上，一直努力工作： 1988.9-1992.10在工程局工程四队和器材厂任会计，主要从事基础财务管理工作。 1992.10-2010.6 在工程局财务部从事会计工作。历任成本会计、总账会计和财务主管。

期间，主持编制了工程局存货管理、固定资产管理、低值易耗品管理办法，使工程局资产管

理状况明晰化、规范化、制度化；主持编制工程局《财务管理办法(工程处部份)》、《内部稽

核、牵制管理办法》、《成本费用核算管理办法》、《营业收入、营业外收入管理办法》等，使

成本得到有效控制。

2010.6-今在设计院财务部从事财务综合管理岗，主要负责分院各项预算的编制及分解、

资金计划的申请管理、财务支撑系统的日常维护及核对、分院银行支付的审核以及领导交办

的各项工作等。

为了此次竞聘，我认真分析了综合部的部门职能，对这个岗位有一定的认识。 第一、综合部是在全公司各项工作中起协调作用的综合职能部门，担负着全公司的文秘、

安全生产、资产管理、宾客接待、车辆管理和党工团建设等工作，是信息传递、落实、

上下内外沟通的窗口。因此，综合部副主任需要配合主任的工作，组织协调综合部众多事务，尽全力发挥综合部的综合职能作用。 第二，综合部的工作性质决定他不仅要为领导工作

服务好，同时也要为各部门工作服务好。因此，综合部副主任必须积极主动地与各部门的领

导建立良好的沟通氛围，才能保证公司各项工作的顺利进行，保证相关制度得到有效的贯彻

实施。 第三，综合部是公司和谐的润滑剂。对于各个部门提出的合理要求，综合部要及时反

映给公司领导，对大家的不良情绪要合情合理的加以化解，要在坚持原则的前提下，确保有

效沟通。因此，为了在综合部主任的带领下，发挥部门润滑剂的作用，综合部副主任需要以

诚心打动同事，以关爱凝聚力量。第四，综合部负责撰写公文、报告、讲话、档案等大量文字材料，需要把好文字关，保

证材料的准确、简洁以及安全等，这要求综合部副主任对写作和公文处理有相应的水平。 每

个来竞聘的同志都有自己的优势，那么我的优势是什么呢？我认为有六个方面。

一、有过硬的政治素质。通过不断学习提高，2008年我光荣地成为了一名党员，在

工作和生活中，我始终以一个党员的标准严格要求自己，不断完善自身修养，提高自身素质，

并具备了一定的政治分析能力。

二、工作经验丰富。多年的财务工作经验，使我对制度和流程有深刻的认识，对我在从

事制定和落实相关制度规范方面有很大的帮助。

三、有一定的组织协调能力和沟通能力。我在从事财务工作期间，与税务、审计、统计

等单位有过协调和配合工作，我相信我一定能够协调处理好各种关系。

四、熟悉计算机操作，有一定的文字处理能力。1997年参加会计师考试时取得计算机操

作b级证书，熟悉word、excel、ppt等基本软件的操作；在参与和主持原工程局的财务制度

编制中，积累了一定的公文写作能力。

五、有良好的工作业绩。在工作期间曾先后多次获得过上级单位公司表彰，这些成绩虽

然只能说明过去，但是可以证明我是一个对工作有高度责任感的人，是一个值得领导信任的

人。

六、性格温和、待人真诚。熟悉我的人都知道，我是一个对人友善、愿意真心为他人考

论从事什么工作，轮换什么岗位，首先要能够努力把自己融入其中，摆正位置，尽快适应新

的环境、新的工作，做到干一行，爱一行。如果我竞聘成功，我将从以下三个方面开展工作。 一、当好主任的助手。提高能力，明

确职责；收集信息，提供建议；综合协调，承上启下。

二、做好主任的参谋。想领导之所想，急领导之所急，帮领导之 所需，补领导之所短。 三、成为部门的纽带。上情下达，下情上通；主动沟通，积极回

应。 四、充当文化建设的主力。投身班组文化建设，紧抓工会等组织文化建设，辅助其他企

业文化建设手段，以营造具有分院特色的文化氛围为己任。

五、成为分院的大后方。转变工作理念，通过培养和训练，增强服务意识，为分院员工

提供舒适的工作环境，为其他部门提高工作效率发挥后盾支撑作用。 各位领导、各位评委，参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断

追求，在拼搏奉献中实现价值，在激烈竞争中完善自己。如果有幸得到各位的赏识，我将

会

以此做为新的起点，认真当好领导的参谋，主任的助手，兢兢业业地履职，不辜负你们的信

任；如果竞聘不能成功，我会同分院全体员工一样，任劳任怨地工作，继续在财务管理上尽

职尽责，为分院的发展尽一份微薄之力。 谢谢大家！2013年1月23日篇三：学习部副竞选演讲稿尊敬的老师同学们：

大家晚上好，今天我很荣幸能站在这个讲台上，参加我院新一轮学生会换届选举，今天

我要竞选的职位是学习部副。我们学院人才济济，竞争激烈不言而喻，但物竞天择，适者生存，人只有通过不断竞争

才能成为栋梁。我阅历不深，经验也不算最丰富，不敢夸耀什么，但我会为了我的目标而不

断努力追求，在此我会为学生会的一席之地而努力。我以前只担任过学习委员和科代表，对

于学生会的工作没有历练，这是我的劣势。但是我们还年轻，应该抓住一切机会来锻炼自己，

只要有激情，有动力，肯努力劣势也能转化为优势。假若能给我这个锻炼的机会长我一定

十

分感激，并将此化为不尽的动力。作为学生，学习永远是放在第一位的，无论如何这一点都无法改变，在这里，我要扩大

学习部的概念范围。其实在学习部，考试成绩只是一部分，应该说我们要学习的东西还有很

多，无论是日常生活。个人交际还是工作，都需要我们去学习，怀着一颗谦虚的心，不断地

汲取我们周边积极的因素去完善自己，这是我对学习部的理解。我是一个认真严谨负责的人，做任何事情对自己都有很高的要求，如果这次我当选了学

生部副，我会进一步完善自己，提高自己各个方面的素质，不仅在学习上要极大限度的

发挥自己在学习方面的优势，做好带头表率作用，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的

热情和积极的心态去对待每一件事情，提高责任心，工作中要积极进取，大胆创新，虚心像

他人学习，虚心听取他人意见，做到有错必改。我将积极配合搞好部门建设，制定好相

应的任务和工作计划并分配好部门内各成员的工作，及时反映问题，交流意见，制定出更好

的具体计划并落到实处。对不足的地方我们要改进。学习部全体成员集思广益，争取把工作

做得更好，把最好的服务献给大家。同时我部门将完善考核制度和开展学风督察活动进行定

期或不定期查课工作。并且通报查课结果并对旷课同学予以通报批评和扣除相应的综合测评

分。使同学们形成一种自我约束力，营造良好学习氛围的，使我院能在这次活动中能掀起学

风新热潮。此外我部门还将在各班开展英语学习活动，通过组织统一四、六级套题训练，为准备四、六级考试的同学

提供良好的学习环境和氛围。我部还将组织学习经验交流会，通过各年级的经验交流，使同

学们能在大学黎得到更好的发展，最后我们还要积极宣传，鼓励同学积极参加学校开展的一

系列有意义的活动以及各类证书考试，以提高同学们各方面的综合素质为以后工打下稳固的

基础。

虽然我还有很多不足的地方但我相信自己可以胜任学习部副一位。我不想去用华丽

的词藻说自己今后会带领学习部做的怎样怎样，我选择的是在实际中证明自己，用以身作则

这四个字不断的激励自己，希望大家能给我这个锻炼和展示的机会，如果大家愿意相信我就

请投我你手中宝贵的一票吧！谢谢大家！篇四：综合部经理竞聘演讲稿综合部经理竞聘演讲稿

（2011年8月15日）尊敬的各位领导、各位公司同仁： 大家好！ 首先感谢公司领导给我们提供了这次公平竞争、展示自我的机会！同时，也借此机会，

感谢公司各位同仁一直以来对我工作上、生活上的关心和支持！我叫史健，20 年 月进入公司，成为中信药业公司这个光荣团队的一员，在办公室，主

要从事后勤管理工作，包括车辆维修、管理、物品采购以及公司领导安排的其他工作。 今

天，我竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为：首先我热爱这个岗位，

熟悉这个岗位，更为重要的是，以我的个人素质和工作能力，我有信心能胜任这个岗位，从

我的个人经历和工作经验来看，我认为我具有以下优势：首先，我当过兵，兵营的经历磨炼了我的意志，塑造了我不怕吃苦、甘于奉献的良好品

质；兵营的经历教会了我如何与人相处，让我懂得了诚信做人的重要；兵营的经历养成了我

凡事从小处着手，细节决定成败的理性思维；兵营的经历更锤炼了我的作风，让我具有了踏

实做事、认真做事的习惯。军人以服从命令为天职，而在我们公司这个团队，我认为同样要

牢记服从，那就是一切都要服从领导的命令，服从公司的大局，服从公司的利益，时刻保持

对公司的忠诚。

其次，我在国营粮食企业工作过。那是退伍以后，我分到了粮食企业，也是从事办公室

工作，搞搞后勤。这个经历，锻炼了我沟通协调的能力，让我学到了企业管理的一点粗浅知

识，国营企业既有好的经验值得我们学习，也有失败的教训提醒我们规避。这一切为我谋划

公司综合管理提供了宝贵经验。再次，我下过岗。现在看来，下岗不完全是坏事，下岗的

经历告诉我不要怕挫折，不要

怕困难；下岗的经历让我明白了没有卑微的工作，只有卑微的工作态度：下岗的经历让我更

加懂得珍惜今天的岗位，珍惜领导给我提供的就业和工作的机会，让我相信付出总有回报，

从而更加勤奋工作，回报社会，回报领导的信任。下岗以后，我开过出租车，也创过业，自己做过生意。这些经历，如今都成为我人生的

宝贵财富，也成为我能够胜任竞聘工作岗位的资本。多年开出租车的经历，使我对车辆非常

熟悉，为管理好车辆提供了不可多得的经验，而创业的经历，使我对市场有了更深刻的认识，

对利用市场规律、为公司赢得最大利益有了更好更准确的把握。如果我能竞聘成功，我将从以下方面履行好职责： 一是带好团队。我记得这样一句话：个人因团队而强大，所以我会充分调动综合部每位

员工的工作激情，增强团队的凝聚力，千方百计发挥出每个人的作用，立足本职岗位，为公

司持续快速发展奉献力量。二是完善各项规章制度。要实现靠制度管理，向制度要效益，靠制度管人管事。具体来

说，在食堂管理、车辆维修管理、公司基建管理等方面，完善制度，一切以公司利益最大化

为目标，坚持过去好的，行之有效的办法，同时创新思路，从细节着手，在提高职工生活质

量的前提下，按照降低成本、节约成本、提高效益的目标，做好各项管理工作。车辆管理上

做到零事故，食堂管理上，增加食物花色品种，让职工吃的更好，营养更全面，就餐秩序更

好。

三是严格管理。严格执行制度，一视同仁，同时，本着人性化管理的理念，以人为本，

既做到严格管理，又维护好公司利益和员工利益，以工作的透明实现公平、公正，以公平公

正实现和谐管理、人性化管理。 四是以身作则，带头遵守制度，按最高的标准要求自己，以个人的人格魅力影响人、感

【篇三：2015综合管理部竞聘演讲稿】

2015综合管理部竞聘演讲稿

演讲稿一：综合管理部竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好!

我叫李季凯，衷心感谢领导为我提供这样一个公平的竞争机会，使我有幸参与今天的竞争答辩，同时，也感谢同志们的支持，欲穷千里目，更上一层楼，今天我本着锻炼学习、提高水平的目的走上讲台，展示自我，接受评判，参加今天的综合管理部部门经理的竞争上岗活动。

简要的做下个人简历，1984年参加工作，大学本科学历，2001年5月进入本草堂，先担任连锁公司行政部经理，2015年7月调入公司总经办至今，主要从事劳动用工、社会保险等工作。

我竞聘此岗位是因为具有以下优势：

首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。二十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都十分注重加强自身思想道德修养、文化素质提高，做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人。

其次，我具备担任综合管理管理部经理的素质和能力。我是四川大学企业管理本科毕业，毕业后一直在办公室工作。从简单的掺茶倒水接待做起，到组建连锁公司时，为证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关，练就了谦虚周到、不卑不亢的行政接待作风。从积极为本草堂期刊投稿，每期都有佳作发表，并为公司企业文化建言献策，到起草公司部分公文，提高了文字表达能力，掌握了文秘写作基本方法。从在瑞森药业公司尝试绩效

工资改革，到全面系统学习人力资源管理知识，基本具备了人力资源管理能力。多年的办公室工作经验，培养了我组织管理、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的能力，具备了所聘职位要求的素质和能力。

第三，我有做好工作的具体思路。

(一)人力资源工作的开展。

1、本部门分工协作，高效运转。根据综合管理部工作职能，本部门拟设四个岗位。

(1)经理。岗位职责：全面负责本部门工作。工作内容：人力资源管理、社会保险、劳动用工。岗位要求：管理或相关专业大学本科以上学历，受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训，2年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方针，熟练使用办公软件及相关的人事管理软件，较好的语言表达和写作能力。

(2) 综合文秘。岗位职责：从事文秘、企业文化和行政接待工作。工作内容：负责公司企业文化建设和行政接待，草拟公司领导稿件。岗位要求：文秘或中文专业专科以上文化，形象气质佳，熟练掌握各种公文写作和办公软件，文笔优秀。

(3)法律事务工作者。岗位职责：负责处理与公司有关的法律事务和培训工作。工作内容：诉讼案件的材料收集，抵押证件的收集、保存。公司合同的审核，已签署合同的跟踪管理。岗位要求：法律专科以上文化，思维敏捷。

(4)档案管理员。岗位职责：负责公司书面及电子档案的分类管理、保存，考勤统计工作。

工作内容：公司书面档案，如人事档案、劳动合同、业务合同、协议等的分类保管。电子档案，如考勤统计、岗位图、社保明细等的管理。岗位要求：大专文化，严谨、细致。

2、建立制度化管理体系。即以制度规范为基本手段对公司进行管理。过去我们有一些规章制度，但在员工知晓率和制度执行力方面较差。根据公司目前员工组织纪律涣散的

情况，先制定员工管理制度，包括：工作时间、考勤和休假的规定，员工奖惩规定，员工差旅费管理规定，员工合理化建议的规定，员工越级投诉的规定等等。然后制定基础管理方面的制度，包括：工作岗位分析，岗位设置，对内对外人员招聘，员工绩效管理，人员培训等等。通过制度的强有力运行，使个人与权力相分离;随意性被理性所取代;人身依附关系不复存在。一个准确、连续、稳定的秩序将保证各部门之间协调一致，从不同侧面保证公司经营目标的实现。

3、按步骤推出管理制度。为保障管理制度的健全和完善，在进行管理制度规划时要集思广益，反复调查、调整。先提出管理制度草案，然后广泛征求意见，最后充实完善，审核批准、执行。

(二)企业文化建设、档案管理和法律事务

目前，我们企业文化建设主要体现在形象工程——《本草堂》期刊上。期刊在对外树立公司形象方面发挥了积极作用。然而由于内功修练不足，出现了约稿艰难，不能按期出刊现象。因此，必须从提倡读书入手，比如建立一个图书室，使员工养成良好的读书习惯，逐步提高员工文化素质和专业知识，这样，企业文化建设才有不竭之源，也才是真正、全面的企业文化建设。

档案管理现在主要是对书面原始档案进行管理，比如：各种审批的人事手续、员工劳动合

同、担保书等等。除此之外，还应加强对电子档案的管理，如现有的：考勤记录、社会保险缴费明细表、工资表等。为节省成本，以后将尽可能使用电子档案，如：岗位图、员工奖惩记录、员工绩效考核表等，并对其分类妥善保存。

由于我对公司法律事务知之甚少，所以这是我的劣势。有待在今后的工作中学习提高。 由于人力资源管理是本次改革的利器，当触及到裙带关系人员的利益时，既需要相关股东或部门经理大公无私大力配合，更需要公司领导的鼎力支持，这样，本部门的职能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以实现。

公司这场改革以中层干部竞聘上岗开始，昭示着一场竞争即将拉开帷幕。竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。人的一生，只要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。

我的演讲结束，谢谢大家!

演讲稿二：综合管理部竞聘演讲稿

尊敬的主考官、各位考官：你们好！

非常感谢xx银行给我提供面试的机会！

一、本人情况简介

请允许我简间介绍下简历情况：我叫xxx，从事过银行工作9年多时间，在办公室综合管理、个人信贷、银行卡、柜面结算等多个岗位的工作过，积累了较为丰富的银行工作经验。主要有以下3方面的优势。

（一）具有多个部门的工作经验。积累了较全面的银行专业知识；在与各专业、各部门协同工作的过程中增强了组织协调能力。特别是1年多的办公室主任岗位,使我积累了较为丰富办公室工作经验。

（二）有一定的文字写作基础。多年来持续不断的锻炼，让我的文字功底得到了提升。因此，我有信心也有能力协助总经理把综合部的工作做好。

（三）热爱银行事业。本人爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感；并能坚持不断学习，

积极吸收新知识，使自己的综合素质和工作能力得到不断增强。

二、我对综合管理部职能定位的认识及下一步工作打算

（一）综合管理部的职能定位

1.抓好综合协调，理顺各方关系

综合协调是综合管理部的基本职能之一。在工作中，一是注重搞好与业务部门的工作协调，积极支持并全力配合工作，确保全行工作有条不紊的进行，创建良好的内部工作环境。二是注重将上级监管及部门的有关文件、方针及重要信息进行整理，为领导决策做好服务。三是注重搞好协调。理顺好与各部之间的关系，从全行大局出发，积极主动进行沟通协商，做到相互理解、相互支持，共同工作，提高服务质量。无论是为领导服务，还是为机关服务，无

论是收发文件、打印稿件、查阅档案，还是后勤保障，基本做到了热情、主动、及时、周到和准确。同时，注重理顺好与上级监管部门、地方有关部门的关系，做到先内后外，内外结合的工作作风，为全行工作的顺利开展创造一个良好的外部工作环境。

2.抓好规范管理，确保各项工作正规化

综合管理部的另一个基本职能是抓好规范化管理，使各项工作都有规可循，有章可依。

(1)不断补充和完善内部控制制度，逐步实现制度化

根据监管部门的要求和行领导的部署，进一步完善我行的内部规章制度，根据《中华人民共和国商业银行法》和《村镇银行管理暂行规定》等规定，借鉴其他商业银行的先进做法，与各部门一起起草新的规章制度。

(2)重视安全保卫工作，维护安全运营

3.抓好职工培训工作，迅速提高职工素质

为适应我行业务经营发展的需要，迅速提高员工的综合素质，更好应对市场经济的挑战，打造一支高素质、专业化的员工队伍。

4.抓好存款考核工作，不断壮大资金实力

5.抓好后勤服务工作，保障全行工作顺利进行

(二)下一步工作打算

1.继续抓好综合协调工作，疏通理顺与各界的关系

一是进一步理顺好与机关各部门、与基层各营业单位的关系。二是进一步理顺与银监局、人民银行、大连银行的关系。三是进一步理顺好与地方有关部门的关系。为村镇银行的发展创造良好的社会环境，确保各项工作顺利开展。

2.继续抓好各项规章制度的贯彻落实，提高规范化管理水平 一是要把涉及综合管理部的管理制度一项项的落到实处。二是要根据业务的发展，不断完善规章制度，做到用制度管人，按规章办事。三是要定期或不定期开展规章制度落实情况检查。发现问题，及时纠正，做到防患于未然。

3.继续抓好职工业务知识的培训，提高职工的政治和业务素质 在制订出新员工培训计划的同时，还要制订出职工培训计划，并抓好落实，以此不断提高职工的政治素质和业务素质，为把我行的职工队伍真正打造成一支一流的银行业精英团队而努力。

4.继续抓好安全保卫和案件风险排查工作，确保全年安全运行

(1)安全保卫工作是银行各项工作的重中之重。因此，一是要提高认识，加强领导。综合管理部要高度重视安全保卫工作，把安全工作始终放在首位，把防范各类案件和事故的发生当作头等大事来抓。要以集体财产和职工生命安全高度负责的精神，认真履行职责，把安全保卫工作纳入考核与管理，真正把安全保卫工作落到实处。二是要做到制度健全，人员落实，管理到位。要侧重抓好内部安全管理，防范和化解风险隐患，杜绝治安刑事案件和责任事故的发生。三是要加强对职工的安全教育力度，提高职工遵纪守法

和自觉防范风险的意识，做到管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事，确保一方平

安。四是加强应急准备和演练工作。将在年内组织一次消防、防抢应急演练活动，提高职工的消防、防抢意识。

(2)认真落实廉政建设、案件事故防范责任制，大力推动反腐倡廉建设。一是加强组织领导，明确岗位职责，层层签订党风廉政建设、案件事故防范责任书。按照上级的要求和部署，贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举，注重预防的方针，扎实推进惩防体系建设。抓住现象容易滋生的重点领域和关键环节，健全完善从源头上治理的制度体系。二是每半年至少要进行一次案件和事故隐患排查分析工作，保持干部职工队伍稳定、思想稳定、团结协作、勤政务实。

5.全力配合和抓好本行的筹建和开业工作

6.组织好存款考核工作

存款乃是银行业的立行之本，抓好存款工作是我行各项工作任务之首，存款工作一直是全行领导职工最关心的大问题。现在全行的存款考核包括协储员的存款考核都由我部门来管理，那么我们也将存款考核工作作为最重要的工作来做，努力做好考核，保证保荐数据的准确性。

7.抓好企业文化建设，提高村镇银行的新形象。

企业文化建设是全行的一项战略性工作,事关我行的兴衰荣辱。因此，要在董事长、行长的领导下，积极参与,各部门相互协调配合,形成推进我行企业文化建设的整体合力,使企业文化建设真正成为推动我行改革发展精神动力、智力保障和文化支撑。 此次面试，我虽然没有什么豪言壮语，但我相信未来有在座各位领导的帮助支持和综合部同事的配合，我有信心、有能力胜任副总经理职位。请投您手中最为重要的一票！给我一次机会，我将还您十分精彩！

我的演讲完毕，谢谢大家！

演讲稿三：综合管理部竞聘演讲稿

各位领导、各位同事：

很荣幸能够参加今天的竞聘演讲，首先，我要对所有为省公司这次选拔人才所付出的辛勤劳动表示感谢，谢谢你们提供了这样一次宝贵的机会。下面简要介绍一下我的自然情况和工作、学习经历。

第一、做好全省实业的经营分析工作。为了做好全省实业公司的经营分析工作，我深入基层进行调研考证，收集了大量相关资料、数据，详细掌握了省实业公司及其下属子公司的经营业务种类、企业经营状况，特别是市场经营部管辖范围内的企业经营现状及业务种类。主动收集和了解通信市场信息和有关情报，进行系统的归纳和分析，并根据实业公司的经营范围加以研究，积累了大量的经营经验和数据资料；经过不断努力，初步建立了省实业公司市场经营分析体系。（......所获得的荣誉）

第二、积极开发新业务，拓展增值电信领域。为了实业公司的长远发展，在巩固实业公

司传统业务的同时，根据市场需求开发具有市场潜力的新型业务。为了拓展增值电信领域，在公司的领导下，部里安排我先后对上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息有限公司呼叫中心的建设、经营情况进行了考察，并同大连华信计算机有限公司就外包呼叫中心业务进行了全面探讨。通过实际参观考察和理论研讨，我们对呼叫中心投资建设规模、业务功能、经营现状、市场需求有了进一步的了解，开阔了视野，积累了经验，并起草了《关于对呼叫中心业务的考察报告》及《关于呼叫中心投资建设的建议》，用详实的数据资料阐明了呼叫中心业务的发展前景及利弊

关系，为公司领导的决策提供了依据。 通过几年从事经营分析工作的实践，我想谈一谈对电信市场经营分析工作的一些想法。 目前，通信运营市场竞争异常激烈，固话运营商面临着空前的压力，要应对日益激烈的电信市场竞争，做好市场经营分析尤为重要：首先，要切实以市场为中心，不断健全专业的市场营销队伍，设立专业的市场营销分析人员，运用各种先进的经营分析方法和便利的通信手段，不断开拓视野，学习先进的思想和方法，对市场进行分析研究、预测、营销策划等，实现市场营销分析的专业化。

其次，市场经营分析系统必须能与各业务系统管理、生产维护系统相连，各系统必须提供经营分析系统所须的各类业务数据，且大部分数据应能通过相应接口自动获取。要抓好具体分析，从分析中找出问题和解决问题的方法，找出市场，从严谨入手，客观、准确、真实地反映公司的实际经营情况，确保实现企业效益最大化。

第三，要搞好市场调查工作，以获得市场经营分析的第一手资料。俗话说：知己知彼，百战不殆。通过详尽的市场调查，了解我们已有用户的情况，了解他们的忠诚度如何，分析他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者，这样即了解了自己，又发现了潜在市场，并针对移动、电信等的实际经营情况，提前做好竞争的准备和应对的措施。 总之，要内外结合，既分析内部的经营情况，又要搞好市场调查分析和了解竞争对手的情况。同时，要注意市场经营分析应采用灵活多样的形式，为企业的最终决策打下基础。经营分析最终是要服务于经营决策的，因此要提高分析的准确性和实效性，还要搞好相关部门的协作配合，以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。

谢谢大家。