新形势下高校科研管理工作创新探讨

谢 丹

（广西民族大学，广西南宁 530001）

摘要：21世纪属于知识经济的时代，人们越来越重视科研管理问题，高校在市场经济发展中占据着至关重要的作用。对于科研管理来说，是高校管理的重要组成部分，科研管理的基本原则就是将人力与资本因素直接进行综合分析，科研管理活动对于高校发展具有重要作用，在经济高速发展的时代背景下，管理人员的职业定位与职业价值有了新的含义，当前高校不仅要具备强大的竞争力，还必须做好经济管理和经济活动分析工作，这在某种程度上其直接影响着高校的生产发展以及未来发展方向。基于此，文章从多个角度与层面就新形势下高校科研管理工作创新进行深入分析，以此促进高校科研成为推动现代经济发展的重要动力。关键词：新形势；高校；科研管理；创新策略中图分类号：G4 󰀃

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文献标识码：A

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文章编号：2096-4609（2019）33-0288-002

公平公正的原则，奖励制度是提高教职工工作积极性必不可少的方式，尤其是新职工的成长和发展不仅需要人力资源管理制度的约束和规范，还需要良好的工作环境，职工培养体系建设主要是通过培训和开发的方式不断提高职工人员具备现在或者将来工作所需要的必要技能和相关知识、职业素养，改善现有工作和将来职位上的工作问题，以此实现整体绩效提升。人力资源管理者必须建立健全企业人才保证与激励机制，认真听取职工自己的建议与想法，然后根据职工的实际情况加以正确引导和示范。不管积极参与高校的管理者，还是通过学习或者培训等方式都可利用让教职工人才队伍更加优秀，无论是管理人员还是工作人员必须紧跟时代发展角度，学习与掌握更多的信息技术与相关信息知识，并且需要对高校管理、教育以及评价等每个环节进行分析与配比，寻找一条适合自身发展的正确道路，对于自身未来发展方向具有一个明确的方法，促进高校信息化管理前提下实现经济的高速发展，促进高校的可持续发展。

最后，加强重点学科和研究室建设，全面推行现代化管理手段。从客观角度来分，高校科研管理工作创新与市场经济和科学技术创新具有紧密的联系，在知识经济严格要求的新形势下，传统的管理手段和方式已经无法满足当前高校科研管理工作的需求。现阶段正处于知识大爆发的时代，教职工如果不能紧跟社会发展脚步，及时学习，对专业知识进行不断更新与储备，就会被社会所淘汰。作为高校经济层面的决策者与制定者，高校科研管理者需要实时掌握市场变化与发展趋势，发现高校发展中存在的问题以及教育问题的原因，进行管理改革。人力资源管理者在具体工作中，应该制定一套完善的管理机制，运用一一些先进的管理设备和科学的管理模式，比如引进计算机、科研管理数据库等，对高校的科研信息进行综合分析与归档，同时，还可以通过电子邮件或者电子文件传递的方式来完成科研管理的基础性

近年来，随着全球经济的高速发展，注重科研管理在高校中的作用，当前创新高校的科研管理工作既要坚持以人为本的服务理念，又要建设科学合理的创新科研工作机制，同时发挥科研管理在高校战略部署与策划中的导向作用，这也是社会各界广泛关注的话题。由于高校科研管理效率比较低，人员结构不合理，存在着一系列问题。在新形势下，高校科研发展的重要任务就是加强科技创新，创新管理理念与管理。因此，文章就新形势下高校科研管理工作创新进行分析具有现实意义。

一、对科研管理问题的认识分析

随着新常态概念的出现与不断发展，科研管理问题是高校经营发展的重要环节，在一定程度上直接影响着高校的可持续发展。科研是一个系统、综合而又复杂的工程，完善的管理制度是科研顺利进行的基础与前提。科研管理人员是高校管理的重要力量，他们所受到的培训和文化水平等都直接影响着其工作效率和专业技能，从某种程度上来说，科研管理人员决定着高校行政管理的成效。在高校发展过程中，科研管理工作是十分重要的内容，是提高高校竞争力与教学质量的重要方式。长期以来，我国高校的生存与发展都是依靠指令性计划来开展的，运行的资金也是来自国家或者财政部门的拨款，在这样的背景下，科研管理人员缺乏进取、奋斗的情深，并且还滋生了现象。随着社会生产力水平的不断提高以及社会生产分工所呈现出来的新特征，高校人力资源管理中多数采用了激励方式妥善处理高校与科研管理资源之间的关系，给予职工一定的物质和精神奖励，从而提高教职工工作的积极性，引导其为高校贡献一份力量。但是由于高校缺乏健全的科研管理培养体系，对科研管理的奖惩制度不完善等，使得我国科研团队发展受到所方面因素的制约，这就需要我们推陈出新。在制定科研管理规划过程中，管理者必须引导职能全面了解与认识自己，然后根据自身情况进行剖析，搭建自身的知识框·288·

架，对自己的性格和爱好兴趣进行综合分析，不仅可以更好地胜任工作，还可以为以后工作的顺利开展奠定良好基础。

二、新时期高校加强科研管理的有效途径和建议分析

首先，创新高校科研管理理念，形成管理的科学化与系统化。在新型管理方式的推动之下，高校发展对于管理要求越来越高，传统的管理模式不仅需要消耗大量的人力与物力，工作质量水平与效率还无法得到有效提升。在新时代，科学技术日新月异，新知识与新技能不断涌现，科研管理人员是高校的中枢，承担着职工沟通上下的桥梁作用，负担着整个工作的协调和配合。这就要求高校必须重视科研管理的创新，改变过去的思维方式，以科技创新为目标，了解与掌握国内外科学发展的现象，建立合理的组织架构，根据高校自身实际情况和市场发展趋势，建立科学合理的薪酬制度，这也是对人才价值的尊重。高校是科技创新的中心，工作重心要转移到“以人为本、重视产权”的重心上来，认识到科研项目要通过公平、完善的竞争平台是争取，高校应该根据现代薪酬理论为指导，制定具备针对性的职工激励体系与管理模式，处理好管理人员关系和高校生产建设问题，将教职工薪酬与实际绩效相结合，有效地调动职工的积极性与主动性，促进高校的健康稳定发展。

其次，加强科研管理队伍建设，建设一支创新性的科研管理队伍。随着社会的不断发展与经济的飞速发展，高校发展问题已经成为世界性的长久课题，高校面临着结构转型的关键时期，尤其对于重点高等院校来说，在经济新常态下，经济结构与市场环境发生了巨大变化，科研管理人员作为不可缺少的组成部分，在高校发展中的作用越来越突出，对高校健康发展发挥着至关重要的作用。高校作为事业单位，在管理上与其他事业单位具有一致性，高校应该引入新型竞争机制。由于高校教职工的知识文化水平与民主意识比较强，高校人力资源必须遵循以人为本、

智库时代 工作。

三、结束语

综上所述，在新时代的背景下高校之间的竞争已经转换为人才的竞争，科研管理工作在高校发展中发挥着至关重要的作用。文章从几个角度就新形势下高校科研管理工作创新进行深入分析，重视科技成果转与科研管理手段的创新，对提高教师队伍素质和高校长远发展具有重要意义。

【作者简介】谢丹（1983-），女，研究生，研究实习员，研究方向为科研项目管理。

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智者论道

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（上接第219页）

在佛山，深圳和东莞三市。并发现市中心的任务价格大部分在65～70之间，且以市区为中心，离市区越远所分配的任务价格越高，且在市交界处的任务价格普遍在70～80 之间对于偏远地区及其山区主要任务价格处于80～85之间。且研究发现定价在65～70之间的任务分布比较集中，定价70～75,75～80,80～85之间的任务分布比较分散。则然后对任务定价进行了新的分段65～70,70～80,80～85并用matlab将每一定价区域任务分布密集区域进行分割，然后每一分割后的区域进行凸包处理.由于定价在65～70之间的任务分布较密集，则下面主要研究65～70之间的任务密集的区域关系。以任务经度x为横坐标，任务纬度y为纵坐标，x=113.5,y=22.9两条直线把任务散点图分割为三个较密集区域。用matlab 将密集区域进行凸包处理，并得到其凸包边界线方程。用MATLAB 作出的三个集中区域凸包，每个凸边界方程如下：

第一区域凸包边界方程：

y≤0.482613x+101.9235(113.0178579≤x≤113.2148232)y≥−5.46608x+238.6726(113.0178579≤x≤113.3754902)y≥2470.202x+−56510.2(113.3754902≤x≤113.66502)y≥−0.946x+135.3742(113.4928846≤x≤113.66502)y≤−0.9672x+135.8437(113.2148232≤x≤113.4928846)成率。并根据总量，完成量，完成率分析其未完成的因素。

表2

区域第一区域第二区域第三区域第四区域完成度54.44%97.02%34.78%75.69%

密集凸包找出凸包相交区域，则凸包相交区域的任务可联合打包分布，每一区域的定价可以根据问题二完成率定价拟合曲线得到。

四、模型的评价（一）模型的优点

1.该模型运用水经注地图将数据定位，清楚地显示任务所在的城市，，结合实际情况进行求解，数据与实际紧密联系使该论文更有说服力。

综上所述任务未完成的原因：

表3

第一区域

147270

第二区域6567

第三区域56161

第四区域167325

2.利用Matlab 软件建立模型，并对模型中涉及到的众多影响因素进行了量化分析，保证了对所定方案的合理性。

（二）模型的缺点

建立的模型由于数据过多，导致有些数据被忽略。建立的模型可能有些简化，因此不能确切地反映真实的情况。

五、模型推广

本文所建立的模型不仅适用于拍照赚钱任务定价，还可拓展适用与诸多方面：如其它众包软件定价模型，可以广泛用于诸多优化问题，如商品销售利益优化。由于区域划分分析多个不确定因素同时变动，应考虑进行其他因素的影响，分析各个参数对任务发布完成率的敏感性。由于剔除个别数据，故存在一定程度误差，可寻求更优的公式求解， 减小误差对结果的影响大小。

【作者简介】王玉峰（1988-），男，硕士，助教，研究方向为运筹学与控制论。

【参考文献】

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·2·

⑴第一区域任务发布较多，多于众包人员，导致每一众包人员接到任务相对较多， 导致很多不感兴趣的人员接受了任务，但不感兴趣结果不完成，及任务过多， 完成率就相对低。

⑵第二区域任务分配量多于众包人员，导致每一众包人员接到任务相对较少；且任务发布后很快被对任务感兴趣的人员接到完成。导致完成率较高。

⑶任务分配地点偏远，单位时间收益偏低，无法吸引众包人员。

其他多重因素：会员位置距离的远近，交通的便利性，平台的信誉度。

（五）问题二的解答

基于问题一的模型，针对问题二以每个区域的完成率为自变量，每一区域任务的平均定价为因变量建立模型，利用matlab 将数据进行多项式拟合，得到其拟合多项式方程。由拟合方程得到图像，利用拟合方程可以发现完成率与定价之间的关系，由于未完成率主要是由于每一区域发布任务数量导致，那么可以以调节每一区域任务量调节完成率，进而调节价格。

拟合方程如下：

b0.0001666−0.0005694a+0.0010052a2−0.0005398a3(0≤a≤1)第二区域凸包边界方程：

y≥28.62833x+−542.572(113.66502≤x≤113.9403339)y≥1.442329x+80.849(114.0208579≤x≤113.9403339)y≤−1.53849x−1.53849(114.0208579≤x≤113.8756202)y≤−3.61x+199.0293(113.8030771≤x≤113.8756202)y≤−16.2242x+488.616(113.5442171≤x≤113.8030771)第三区域凸包边界方程：

y≥0.172183x+109.6269(113.5442171≤x≤113.5538411)y≥−1.11741x+139.0383(113.5538411≤x≤113.84817)y≥5.205503x−3.21592(113.84817≤x≤114.1314072）y≤0.79269x+96.26184(114.1314072≤x≤114.28501)y≤−10.4151x+351.1036(113.5540935≤x≤114.28501)上述得到的任务定价与区域的一个关系，为进一步研究未完成任务的原因，分别对任务密集区域的凸包的任务数量及完成情况进行处理，分别得到每一区域的总任务量及完成量如表2，并根据总量完成量得到完

（六）问题三的解答

针对问题三利用matlab 做出附件一任务位置和附件二会员位置的散点图密集区域凸包，并将任务位置密集凸包与会员位置的