(完整)财务部KPI绩效考核表(全)
财务部岗位绩效考核表
任务期姓名 岗位 经理 间 考核考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 结果 每少3个百分点扣财务满意满意度 度 工作的满意度 分点加1分 报告及时费用分析报告 率 财务结算不得延期结算。 及时性 及时性 工资及考核奖金及每月15日前发放上月100％ 工资,每月20日前发
数据来得分 考核者 源 相关部门对财务部门85％ 5 1分，每增3个百 人力资 源部 及时向上级提供公司100％ 及部门费用报告表 10 每迟延两天扣1分 总经理 100％ 5 每迟延两天扣1分 总经理 人力资5 每迟延两天扣1分 源部 (完整)财务部KPI绩效考核表(全)
时率 回款及时率 放绩效奖金 实际回款额/应回款95％ 额＊100％ 财务审批合法单据/5 回款额 及时向上级汇报 总经理 工作合法合法性 性 100% 资金管理制度严密,资金安全有保资金管理 障， 核算简单清楚，手续齐备,财务安100％ 核算管理 税收筹划 全高效 合法，省税。 制度科学,可行性强，不断补充完100％ 财务管理制度 善 记录清晰，及时知道资产状况，定100% 资产管理 期盘点，保证账实相符
每少1个百分点扣财务审批全部单据＊100% 10 1分 总经理 100% 10 直接上级的评价 总经理 10 直接上级的评价 总经理 100% 5 直接上级的评价 总经理 10 直接上级的评价 总经理 10 直接上级的评价 总经理 (完整)财务部KPI绩效考核表(全)
做好财务预算及资金预算,保障实100% 预算管理 施 部门内部合理分工 团队管理 下属满意度 合 计 目标下达者 下达日期
5 直接上级的评价 总经理 各司其职，工作内容不交叉重复 5 100% 直接上级评价 总经理 总经理 下级对上级考核表 5 100% 每低5％扣1分 — 目标接受者 接受日期 100 考核者 考核日期 财务部岗位绩效考核表
姓名 岗位 主办会计 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结得分 果 考核者 数据来源
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每超出3个百分点资金预算资金预算 准确性 数 个百分点加1分 结算及时不得延期结算. 性 资产管理 回款及时性 实际回款额/应回款额95% *100% 10 1分 每少3个百分点扣 理 财务经100％ 及时性 工资发放 工资发放发放工资金额要准确 准确性 账务处理出错的制单数/当月制控制在账务处理 出错率 财务报表财务报表 的及时性
财务经 理 实际发生数/资金预算100% 10 扣1分，每降低3财务经100％ 10 每延迟两天扣1分 理 财务经 工资发放每月16日前要及时发5 每延迟一次扣1分 放工资 理 财务经100％ 10 每错误一次扣2分 理 财务经10 每超过1%扣1分 理 财务经 单数*100％ 5％以内 要求按时按质提交 及时报送 10 每延迟一次扣2分 理 (完整)财务部KPI绩效考核表(全)
财务报表出错报表数/财务报表100％准10 的准确性 总数*100％ 财务分析要求按时按质提交 的及时性 财务分析 财务分析预算执行情况进行分的准确性 析 在5%以内 要求定期对经营情况、偏差控制10 每错误一次扣2分 及时报送 5 每延迟一次扣2分 确 每错误一次扣2分 财务经理 财务经理 财务经理 直接上工作态度积极，各评价工作态度和工作综合评价 能力 完成 价 合计 目标下达者 下达日期
财务经 10 项工作能够及时 理 级给予书面评 目标接受者 接受日期 100 考核者 - 考核日期 (完整)财务部KPI绩效考核表(全)
财务部岗位绩效考核表
任务期姓名 岗位 费用会计 间 考核考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 结果 100％，超财务费用控制率 财务费用/预算财务出预算及费用*100% 时反映 100%，超出部门费用费用控制 控制率 预算费用＊100% 反映 22%，超出全面预算控制率 公司发生费用/销售预算及时收入*100% 反映 个百分点加1分 20 扣1分,每降低3 理 个百分点加1分 每超出3个百分点财务经 部门发生费用/部门预算及时10 扣1分，每降低3 理 个百分点加1分 每超出3个百分点财务经 10 扣1分,每降低3 理 每超出3个百分点财务经 得分 考核者 源 数据来
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工资发放每月16日前要及时发100％ 及时性 工资发放 工资发放发放工资金额要准确 准确性 账务处理出错的制单数/当月控制在5%账务处理 出错率 制单数*100％ 以内 15 100% 10 放工资 5 每延迟一次错误 扣1分 每出现一次错误 扣2分 财务经 理 财务经 理 财务经每超过1%扣1分 理 财务经 财务报表要求报送的报表要及及时报送 的及时性 时提交 财务报表 财务报表出错报表数/财务报100%准确 的准确率 表总数*100％ 10 每错误一次扣2分 10 每延迟一次扣2分 理 财务经 理 直接上工作态度积极,各评价工作态度和工作综合评价 能力 完成 价 合计 100
财务经 10 项工作能够及时 理 级给予书面评 — (完整)财务部KPI绩效考核表(全)
目标下达者 下达日期 目标接受者 接受日期 考核者 考核日期
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任务期姓名 岗位 区域财务 间 考核考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 结果 监督部门部门发生费用/部门费用控制预算费用＊100% 率 费用控制 区域可控费用开支的的真实性费用控制和合理性 率 〈100% 10 分,扣完为止 每发现一次扣2 理 财务经 时反映 个百分点加1分 出预算及10 扣1分,每降低3 理 100％，超每超出3个百分点财务经 得分 考核者 源 数据来
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监督发现价格异及时上报价格监督 商品价格的有效监督 抽查情况 10 发现者，每次扣5分 监督发现店铺现财务管理 现金异常店铺现金的有效监督 监督 抽查情况 及时上报10 或未发现者，每次扣5分 监督发现库存异库存异常库存差异是否能及时监督 发现上报 及时上报10 抽查情况 扣5分。 工资数据每月3日前要及时提提供及时工资发放 性 工资数据工资相关数据要准确 100％ 10
常未上报者或未 财务经 理 金异常未上报者 财务经 理 财务经常未上报者，每项 理 人力资100% 10 每延迟一天扣1分 源经理 供工资数据 每出现一次错误 人力资 (完整)财务部KPI绩效考核表(全)
提供准确性 财务报表按时按质上交相关财100% 的及时性 务报表 财务报表 财务报表报表数据准确无误 的准确性 100% 5 5 扣1分 源经理 每拖延一天扣2 分，扣完为止 每错误一次扣2 分，扣完为止 以实际完成销售 财务经 理 财务经 理 销售目标销售目标 达成率 实际销售额/基本目>100％ 标*100% 5 额计算,超过100% 时，按实际达成率＊分值计算。 财务经 理 财务经理 及时性 及时办理相关证件 5 每迟延一天扣1分 理 服务意识强\\办事服务意识强\\办事效综合评价 率高\\工作态度积极 积极
直接上财务经 理 书面评级给予 10 效率高\\工作态度 (完整)财务部KPI绩效考核表(全)
价 合计 目标下达者 下达日期 目标接受者 接受日期 100 考核者 考核日期 - 财务部岗位绩效考核表
任务期姓名 李秀 岗位 集团出纳 间 考核考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 结果 现金收付现金日清月结,报销100% 准确率 资金管理 银行收付银行资金收付准确 准确率 工资发放 工资发放每月16日前要及时发100% 10
数据来得分 考核者 源 财务经每出现一次错误15 扣2分 每出现一次错误100% 15 扣2分 每延迟一次错误 理 财务经 理 及时准确 财务经 (完整)财务部KPI绩效考核表(全)
及时性 工资发放放工资 扣1分 每出现一次错误理 财务经 理 财务经 理 财务经 理 财务经 理 财务经 理 直接上 发放工资金额要准确 准确性 开具开具要及时 及时性 开具 开具开具要准确 准确性 财务报表按时按质上交相关财100％ 10 扣2分 每延迟一次错误100％ 10 扣1分 每出现一次错误100% 10 扣2分 每拖延一天扣2100％ 的及时性 务报表 财务报表 财务报表报表数据准确无误 的准确性 100％ 10 分，扣完为止 每错误一次扣210 分，扣完为止 工作态度积极，各评价工作态度和工作综合评价 能力 完成 价
财务经 10 项工作能够及时 理 级给予书面评(完整)财务部KPI绩效考核表(全)
合计 目标下达者 下达日期 目标接受者 接受日期 100 考核者 考核日期 — 财务部岗位绩效考核表
任务期姓名 岗位 会计 间 考核考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 结果 纳税申报及时性 纳税申报 负率 应交额/销售收入*100% 偏差控制20 在5％以内 每错误一次扣2分 理 财务经100% 及时性 放工资
数据来得分 考核者 源 财务经要求按时按质完成纳及时报送 税申报表 10 每延迟一次扣3分 理 财务经 工资发放每月16日前要及时发工资发放 5 每延迟一次扣1分 理 (完整)财务部KPI绩效考核表(全)
工资发放发放工资金额要准确 准确性 账务处理出错的制单数/当月账务处理 出错率 财务报表要求按时按质提交 的及时性 财务报表 财务报表出错报表数/财务报100％准确 的准确性 表总数＊100％ 财务分析要求按时按质提交 的及时性 财务分析 财务分析况、预算执行情况进的准确性 行分析 评价工作态度和工作综合评价 能力
财务经100% 10 每错误一次扣2分 理 控制在5%10 制单数*100% 以内 每超过1%扣1分 理 财务经及时报送 10 每延迟一次扣2分 理 财务经10 每错误一次扣2分 理 财务经及时报送 5 每延迟一次扣2分 理 要求定期对经营情偏差控制10 在5％以内 每错误一次扣2分 理 财务经 财务经 工作态度积极，各 10 项工作能够及时 财务经理 直接上级给予(完整)财务部KPI绩效考核表(全)
完成 书面评价 合计 目标下达者 下达日期 目标接受者 接受日期 100 考核者 考核日期 -
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任务期姓名 岗位 出纳 间 考核考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 结果 现金收付现金日清月结，报销100% 准确率 资金管理 银行收付资金收付准确 准确率
数据来得分 考核者 源 财务经每出现一次错误15 扣2分 每出现一次错误100% 15 扣2分 理 财务经 理 及时准确， (完整)财务部KPI绩效考核表(全)
工资发放每月16日前要及时发100% 及时性 工资发放 工资发放发放工资金额要准确 准确性 登账及时现金、银行日记账的100% 性 资金日记账 登账准确现金、银行日记账的100% 性 准确性 10 及时性 10 100% 10 放工资 10 每延迟一次错误 扣1分 每出现一次错误 扣2分 每延迟一次错误 扣1分 每出现一次错误 扣2分 每拖延一天扣2100％ 10 分，扣完为止 每错误一次扣2 财务经 理 财务经 理 财务经 理 财务经 理 财务经 理 财务经 理 直接上财务经 理 级给予书面评 财务报表按时按质上交相关财的及时性 务报表 财务报表 财务报表报表数据准确无误 的准确性 100% 10 分，扣完为止 工作态度积极，各评价工作态度和工作综合评价 能力 完成
10 项工作能够及时(完整)财务部KPI绩效考核表(全)
价 合计 目标下达者 下达日期
目标接受者 接受日期 100 考核者 考核日期 -
