企业员工培训方案

随着现代经济的发展，不难发现，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快；重视员工培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。 一、培训目的

企业制定员工培训计划的目的是提升管理者和员工的素质，提高企业的管理水平，保证企业的可持续性发展。所以企业员工培训工作要紧密围绕企业文化和企业经营发展战略目标。员工培训计划的制定应该本着以创建一支高素质、高技能、高效率的团队。长期系统的培训对企业的长期战略实现尤为重要： 1.员工个人素质的全面提高，适应企业长期发展需要，从而使企业人才开发使用与企业成长互动；

2.可以推动和完善企业文化的形成，树立企业形象。而企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的精神支柱；

3.优化企业人员结构，形成强有力的整体效应。培训如同离心器，把人的潜能开发出来，淘汰没有潜力员工。通过培训，能使企业看清员工的特点，通过优化组合，有利于员工快速的成长，有利于企业工作效率的飞速提高；

4.增强企业的向心力，员工在培训中相互接触、相互了解，加深了他们对企业的感情，使企业员工归属感增强；

因而，只有不断加强、不断提升的系统化培训，才能为企业塑造人才，才能为企业带来永不枯竭的战略资源。 二、培训方式

公司各部门负责人在每个季度内，自行安排时间，对本部门的员工进行企业内训，实现企业自身与员工个人的发展目标，有计划地对本部门进行培训，提高与工作相关的知识、技能，素质，以适应并胜任职位工作。 三、培训内容

（一）新员工培训

1.认知培训：认知培训主要包括企业概况、企业历史与愿景、企业的组织架构、企业主要业绩、企业管理制度、员工守则、企业文化等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司行政部负责进行讲解。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己在企业中的定位。 2.职业培训：职业培训是为了使新员工尽快成为适应本企业发展的一名职业化的工作人员。其主要内容：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等。通过互动的方式，让新员工在互动过程中领悟所学知识，这样才能在以后工作中运用自然。 （二）在职员工培训

1.知识培训：对员工进行知识，以便获取持续提高和发展的基础，员工只有具备一定的基础及专业知识，才能为其在各个领域的进一步发展提供坚实的支撑。 2.技能培训：知识只有转化成技能，才能实现其真正的价值。员工的工作技能，是企业产生最佳效益、获得发展的根本源泉。员工专业技能成熟才能按计划、按流程、按标准等操作实施，完成目标工作。因而，技能培训也是企业培训中的重点环节。

3.素质培训：员工的素质决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。员工具备了扎实的理论知识和过硬的专业技能，但如果没有正确的价值观、积极的工作态度和良好的思维习惯，那么，员工给企业带来的很可能不是财富，而是损失。而高素质员工，会为实现目标而主动、有效地去学习和提升自我，从而最终成为企业所需的人才。素质培训是企业必须持之以恒进行的核心重点。 四、培训考核

每次培训过程中，为保证被培训员工都能积极参与其中，要求每次培训后将培训内容及每名员工互动情况反馈给行政部。

部门培训考核表

所在部门： 年 月 日 培训主题 参与培训人员 培训内容： 参与培训人员心得：